在中國氣象事業發展戰略研究中形成了公共氣象、安全氣象、資源氣象三個理念，為了踐行這樣的理念所並設定實施的目標，就稱為氣象目標。
基本介紹
- 中文名：氣象目標
- 外文名：Meteorological objectives
- 理念：公共氣象、安全氣象、資源氣象
- 重要性：氣象部門管理的重要組成部分
- 存在問題：目標的不確定性
- 學科：氣象學
重要性,存在的問題,改進措施,
重要性
目標管理是氣象部門管理的重要組成部分，滲透到氣象行業的各個方面，它直接或間接的影響到一個氣象部門的生存與發展。從這個意義上講，它是我們氣象事業可持續發展的一個關鍵環節。同時，目標管理考評結果也已成為考察和評價一個部門工作的重要依據之一。因此，建立科學的目標管理體系，實施合理有效的目標管理，是氣象事業發展的必然要求。在中國氣象事業發展戰略研究中形成的公共氣象、安全氣象、資源氣象三個理念，不僅僅是政府作為指導氣象工作的方針政策，它本身就具有戰略目標 、戰略方向、戰略任務的特點，是為氣象事業健康持續發展勾勒出的今後 20 年發展的宏偉計畫。要實現發展戰略必須有配套的措施和管理體制，中國氣象局近年來提 出的 “三大 戰略”是一種實踐措施 ，而從 1998年起在全國氣象部門開始實施的目標管理，則是一種管理體制的有效輔助。“一年之計在於春，一天之計在於晨。”一年要有所收穫在於這一年初的目標計畫，一天要達到目的在於這一天開始時候的目標計畫 。
存在的問題
氣象部門的任何一個單位都希望制定一個好的年度目標，加快事業的發展，但在實際制定中總是存在著這樣或那樣的問題，以致不能充分利用單位現有的資源獲得最好的發展。主要表現在：
一是個別領導把自己的目標當成是單位的目標 。 很多單位不是沒 目標，他們都覺得自己有目標。問題是：這個目標是領導的 目標 ，而不是單位的 目標，很多領導把 自己的個人 目標與單位的發展 目標搞混了，領導的 目標是與個人的理想、抱負和興趣有直接關係，但它往往與本級氣象部門自身的資源和能力並不完全一致。
二是目標的不確定性 。曾有人形象地 比喻領導的 目標 ，“我們領導的 目標是一個移動靶，他給了我一個目標，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個地方了，沒兒天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標。”有些職工還說 ，“現在不僅是移動靶， 簡直是飛靶，我們根本不知道下一步它會往哪兒變，假如是飛彈發射，我們還可以計算一個拋物線的軌跡 ，提前做點準備，但我們領導的目標變化一點軌跡都沒有，這靶你說怎么打 。”
三是 目標模糊。最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。比如，單位談得最多的就是 2003 年開發中心氣象科技服務毛收入為 1280 萬，2OO4 年 目標耍達到 1460萬，毛收入增長要達到 15%，純利潤增長要達到毛收入的 30%，但卻沒有規划過實現這個目標的具體計畫，如成本如何控制、相關部門是耍增加人 員還 足通過培訓來提高人員的水平，這都沒有具體 的方向，這種 目標完全是一種指令性的 目標，沒法具體指導有關工作。
四是只注重 定量 目標 ，而忽視定性目標。 如市縣級部分領導管理水平的提高、職工的培訓體系建設等定性 目標，基本沒定過，致使目標管理重考核結果，輕內在質量，出現 了浮誇政績、虛報瞞報等短期行為。
改進措施
那么針對上述 問題，每一級氣象部門如何制定一個好的目標呢，強調計畫和制定目標應把握好七個環節 ：一是單位整體目標的準確理解 ，二是目標制定要符合 SMART原則，三是目標檢驗應確保從上到下的一致性，四是做好目標預期工作並為之儲備相應資源 ，五是明確 目標實現所需的技能和授權，六是解決好目標溝通，七是目標制定、分解要做到層層落實。
