《企業高層管理團隊行為特徵對創新績效的影響研究》是2015年中國經濟出版社出版的圖書，作者是陶建宏。
基本介紹
- 中文名：企業高層管理團隊行為特徵對創新績效的影響研究
- 作者：陶建宏
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2015年5月1日
- ISBN：9787513635646
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在快速多變的競爭環境中，企業對創新的追求意味著對未來發展機會的把握，但影響企業創新績效的因素有哪些？提升創新績效的內在路徑又是什麼？很顯然高管層的影響至關重要。而優秀的高層管理團隊行為表現為，對外能識別商業環境的變化，對內能採取適當激勵措施以充分調動員工的積極性和創造性，使企業獲取並保持競爭優勢。本書基於行為視角，對高管團隊特徵與創新績效的主效應、團隊績效的中介作用和團隊成員同質性和異質性的調節效應進行系統分析並實證檢驗，以揭示中國情境下高層管理團隊行為特徵影響企業創新績效的內在機理，對高階理論進行擴展，並通過實證為這一理論提供經驗支持。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2研究動機
1.3研究目的
1.4研究內容
1.5研究方法
1.6研究創新之處
1.7研究架構
1.8結構安排
第2章 相關文獻綜述
2.1領導理論
2.1.1領導理論研究的基本範式
2.1.2領導理論發展的階段
2.1.3對本研究的啟示
2.2高階理論
2.2.1高階理論原模型
2.2.2高階理論第一修正模型
2.2.3高階理論第二修正模型
2.2.4高階理論跨層次整合模型
2.3團隊理論
2.3.1團隊概念界定
2.3.2高層管理團隊成員構成及特徵
2.3.3高管團隊同質性與異質性特徵解釋
2.3.4團隊績效的衡量及影響因素
2.4企業創新理論
2.4.1創新概念及分類
2.4.2企業創新過程模式的演變
2.4.3企業創新績效的衡量及影響因素
2.5本章小結
第3章 理論模型與假設提出
3.1高管團隊行為特徵與企業創新績效的關係
3.1.1團隊信息共享與企業創新績效
3.1.2團隊決策參與與企業創新績效
3.1.3團隊合作行為與企業創新績效
3.1.4團隊有效溝通與企業創新績效
3.1.5團隊目標達成與企業創新績效
3.2高管團隊行為特徵與團隊績效的關係
3.2.1信息共享與團隊績效
3.2.2決策參與與團隊績效
3.2.3團隊合作與團隊績效
3.2.4有效溝通與團隊績效
3.2.5目標達成與團隊績效
3.3團隊績效與企業創新績效的關係
3.3.1團隊決策力與企業創新績效
3.3.2團隊內聚力與企業創新績效
3.3.3團隊滿意度與企業創新績效
3.4高管團隊行為特徵、團隊績效與企業創新績效
3.5高管團隊同質性與異質性特徵的調節效應
3.6本章小結
第4章 研究設計
4.1研究對象與資料收集
4.2變數定義與測量題項設計
4.2.1高層管理團隊行為特徵界定與測量
4.2.2企業創新績效的界定與測量
4.2.3高管團隊績效界定與測量
4.2.4高管團隊人口統計學背景特徵界定與測量
4.2.5控制變數的界定與測量
4.3測量量表匯總
4.4問卷預測試
4.5資料分析方法
4.6本章小結
第5章 數據獲取與分析
5.1樣本調查與數據收集
5.1.1樣本數據的收集
5.1.2樣本容量的確定
5.2樣本數據的描述性統計
5.2.1樣本企業特徵描述
5.2.2樣本團隊特徵描述
5.2.3變數的描述性統計
5.3量表的信度與效度檢驗
5.3.1探索性因子分析及信度檢驗
5.3.2驗證性因子分析及效度檢驗
5.4本章小結
第6章 研究假設檢驗
6.1相關分析
6.2多元線性回歸分析應注意的問題
6.3多元回歸分析結果
6.3.1企業創新績效的回歸結果分析
6.3.2高管團隊行為特徵與團隊績效回歸結果分析
6.3.3團隊績效與企業創新績效回歸結果分析
6.3.4團隊績效的中介作用
6.4本章小結
第7章 探索性分析：人口統計學變數的調節效應
7.1模型整合分析
7.1.1企業高管團隊行為整合特徵與企業創新績效關係模型
7.1.2企業高管團隊行為整合特徵與團隊績效關係模型
7.1.3團隊績效與企業創新績效關係模型
7.2調節效應檢驗
7.2.1調節效應檢驗模型構建
7.2.2回歸結果及分析
7.3本章小結
第8章 研究結論與展望
8.1結果討論
8.1.1企業高層管理團隊行為特徵與創新績效
8.1.2高管團隊行為特徵與團隊績效
8.1.3團隊績效與企業創新績效
8.1.4團隊績效的中介作用
8.1.5團隊人口統計學特徵同質性和異質性的調節效應
8.2管理啟示
8.3研究局限及展望
參考文獻
附錄
重要術語索引表
