《領導行為和領導成員關係對員工創新的權變管理策略》是依託中國科學院大學，由曲如傑擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：領導行為和領導成員關係對員工創新的權變管理策略
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：曲如傑
- 依託單位：中國科學院大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
在我國社會經濟轉型期和全球化經濟條件下，不斷提升企業人員自主創新能力已成為建設創新型企業的核心，而領導是推動創新、引領變革的關鍵性因素。本研究採用縱向追蹤研究的方法，從多層分析的角度出發，通過結構化訪談、問卷追蹤調查、多水平線性模型分析（HLM）等方法，從領導行為和領導成員關係兩方面，綜合考察在不同情境下，變革型領導、交易型領導行為和領導成員交換關係對員工及團隊創新的多重作用機制；在闡明領導認同的中介作用的同時，重點探討個體、團隊多層面情境因素（如領導對員工的創新期待，團隊學習）的權變作用，考察縱向發展的因果效應，建立領導行為和領導成員關係對員工、團隊創新的多重權變作用機制模型。本研究將有力拓展領導與員工創新研究的理論前沿，其研究成果對於發展領導對員工及團隊創新的權變管理策略，改進領導行為，提高領導成員關係質量，促進員工和團隊創新行為，提升組織核心競爭力具有重要的現實意義。
結題摘要
在自主創新已成為國家與企業擺脫困境、獲取核心競爭力的關鍵因素的今天，關注領導行為和領導成員關係對員工及團隊創新的權變管理策略具有重要的理論意義和現實意義。本研究採用結構化與半結構化訪談、問卷調查和案例研究方法，從領導行為和領導成員關係兩方面，系統地探索了在不同情境下，變革型領導、交易型領導行為和領導成員關係對員工及團隊創新的多重作用機制；並初步建立了領導行為和領導成員關係對員工、團隊創新的權變管理模型，並驗證了其有效性，達到了預期目標。本研究的基本結論是： （1）權變獎勵交易型領導對員工創新行為具有正向預測作用，而例外管理交易型領導對員工創新行為具有負向預測作用。在控制了交易型領導後，變革型領導對員工創新仍具有正向預測作用。此外，員工的創新自我效能感調節變革型領導和員工創新，以及權變獎勵領導和創新之間的關係。相對高創新自我效能感的員工而言，變革型和權變獎勵領導對低創新自我效能感員工的創新行為的影響更大。 （2）下屬的領導認同中介變革型領導與員工創新之間的關係，同時下屬的領導認同與員工創新之間的關係受到員工感知到的領導創新期待的調節作用。也就是說，當下屬認同其直接上級的變革型領導風格，同時該直接上級對下屬給予明確的創新期待時，下屬將有很好的創新表現。 （3）通過增加員工的心理授權，變革型領導可進一步提高員工的創新績效。情緒智力可以通過增加員工的心理授權進而影響員工創新。此外，通過增加員工的工作滿意度，交易型領導可進一步提高員工的創新績效。 （4）當領導對員工的創新期待和/或員工自身的創新期待高時，LMX對員工創新有正向的預測作用。當領導和員工的創新期待都高時，高質量的LMX將推動員工獲得最高水平的創新績效。相反地，當領導和員工的創新期待都低時，LMX將不會促進員工創新。 （5）高質量的領導與成員關係可以有效提升員工的創新行為，進而對員工的綜合績效有積極的作用。相對低組織自尊的員工而言，LMX對高組織自尊員工的創新行為的影響更大更積極。 （6）變革型領導調節團隊學習和團隊創新，以及團隊學習和團隊績效之間的關係。當變革型領導高時，團隊學習促進團隊創新和團隊績效，當變革型領導低時，團隊學習阻礙團隊創新和團隊績效。該項目在課題組全體成員的努力下，圓滿完成預定計畫，研究成果可從新的角度發展領導理論、豐富創新管理研究，對企業領導與創新管理的實際套用也有指導作用。
