《領導對員工創新的權變管理策略》是2015年科學出版社出版的圖書，作者是曲如傑。
《領導對員工創新的權變管理策略》是2015年科學出版社出版的圖書，作者是曲如傑。1圖書簡介本書從領導行為和領導關係兩個方面，探討了領導對員工創新的影響機制，初步建立了領導行為和領導成員關係對員工創新的多重權變作用模型，在...
《領導行為和領導成員關係對員工創新的權變管理策略》是依託中國科學院大學，由曲如傑擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 在我國社會經濟轉型期和全球化經濟條件下，不斷提升企業人員自主創新能力已成為建設創新型企業的核心，而領導...
領導權變理論的局限性主要體現在以下三個方面： （1）僅僅以簡單的兩維模型來描述多重複雜的管理實踐，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為領導權變理論基礎中的能動變數，從而制約了管理理論的發展與創新。（2...
創新原則是權變管理原理最有效的體現。一個企業要創新的時候，只有完成了技術的創新，產品的創新，管理技術的創新和商業模式的創新，才能提高核心競爭力。更多的所謂管理機制的改革是所有創新的基礎，同時管理模式的創新是一個企業最高層級的...
3．3破壞型領導的行為影響與改善策略 第4章企業管理者對人際取向與衝突策略的權變管理 4．1兩種人際取向對下屬工作績效的影響——以領導-成員交換質量為中介變數 4．2權變衝突管理策略分析 4．3交易型領導、變革型領導與組織氛圍關係的...
傳統領導-成員交換關係的研究側重社會交換的結果，忽視了對社會交換過程的研究。本課題從領導行為視角，創新性的提出領導-成員交換策略的概念，反映領導有意識地根據特定標準與下屬建立差異化交換關係的過程。主要有四個研究目標：第一，探討...
但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和最佳化。一般意義上來說，我們可以將企業的“管理”方法分成這樣幾種類型，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或複合地加以運用，可以發揮更有效的作用。系統化管理模式 企業的系統化標準...
作為員工特質的目標取向，近幾年研究發現其是影響員工創新的重要影響因素，其為企業提高員工創新行為提供了一個新視角。本研究探討了目標取向對創新行為的具體作用機制。第五章，高科技企業變革型領導對員工創新行為的影響機制研究。企業的...
無數實踐證明：“ 生產一代、試製一代、預研一代、構思一代”的產品創新策略，是許多企業在競爭中致勝的法寶。一般而言，產品創新的基礎是市場和工藝設備，市場需求是產品創新的起因，產品的生命周期對於產品創新具有較大的刺激作用，而...
