領導-成員交換策略及其對個人與團隊產出的影響研究

《領導-成員交換策略及其對個人與團隊產出的影響研究》是依託華中科技大學，由賀偉擔任項目負責人的青年科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：領導-成員交換策略及其對個人與團隊產出的影響研究
• 項目類別：青年科學基金項目
• 項目負責人：賀偉
• 依託單位：華中科技大學

中文摘要

我國正處在經濟轉型的關鍵時期，領導者如何與下屬發展既高效又和諧的社會交換關係對企業的可持續發展至關重要。傳統領導-成員交換關係的研究側重社會交換的結果，忽視了對社會交換過程的研究。本課題從領導行為視角，創新性的提出領導-成員交換策略的概念，反映領導有意識地根據特定標準與下屬建立差異化交換關係的過程。主要有四個研究目標：第一，探討中國組織情境下領導-成員交換策略的內涵與維度結構，擬提出績效導向和關係導向兩種交換策略；第二，研究領導-成員交換策略對下屬工作行為的影響與機制，並探討中國本土文化變數的調節作用；第三，從領導-成員交換策略視角拓展團隊領導-成員交換差異的研究，擬探討四種領導-成員交換差異（績效導向的差異、關係導向的差異、權變導向的差異、無策略的差異）對團隊產出的影響。最後，提煉中國組織情境下管理者實施領導-成員交換策略的具體管理對策建議，並通過現場實驗檢驗對策的實際效果。

結題摘要

領導-成員交換是組織行為與領導學領域研究的一個重要課題。儘管理論界對領導-成員交換的內涵、前因與後果展開了大量研究工作，關於差異化領導-成員交換關係對個人與團隊產出的影響存在較大爭議。本課題提出了領導-成員交換策略的概念，將其定義為領導有意識地根據特定標準與下屬建立差異化關係的過程。圍繞這一核心概念，展開了四方面的研究工作並完成既定目標。第一，完成了構建領導-成員交換策略概念的研究目標：在中國組織情境下探討領導-成員交換策略的內涵，系統研究了任務績效導向和組織公民行為導向的領導-成員交換兩種策略，並證明這兩類績效導向的策略可以有效緩解團隊內部領導-成員交換差異的負面影響。第二，完成了領導-成員交換策略的量表開發和信效度檢驗工作：在中國組織情境下系統探索了領導-成員交換策略的維度結構，包括任務導向策略、能力導向策略和關係導向策略三個維度，並開發出信效度較高的測量工具。實證結果發現三類領導-成員交換策略對個人工作動機和工作績效存在差異化影響，符合項目初期的假設與預期。第三，完成了對不同領導-成員交換策略下領導差異化管理的具體表現形式及其影響的探索性研究：通過一系列實證研究，我們對領導的差異化互動公平、差異化授權管理、以及由此形成的團隊共享型領導模式對個人與團隊產出的影響進行了探索，並驗證了中國傳統價值觀（如權力距離、團隊精神和中國人傳統性）的調節效應。最後，對下屬組織公民行為這一重要領導-成員交換策略進行了延展性研究工作：通過一系列實證研究揭示了外部動機驅動的組織公民行為存在的負面後果，並對當前一些熱點的組織行為與人力資源管理議題進行了探索性研究。本課題的研究成果不僅對未來關於領導-成員交換的理論研究提供了新的研究視角與研究工具，也對中國企業管理者如何平衡差異化管理的效率與公平的矛盾難題提供了套用啟示。