基本介紹
- 中文名:團隊創新績效
- 類型:經濟術語
團隊創新績效是指團隊內部有意識的運用新的觀點、過程或者方法,有效的提高團隊創新的結果。團隊創新績效即可通過創新行為與結果來判斷,也可以通過創新能力來測量。維度根據不同的研究對象和目的,團隊創新績效可以劃分為不同的層次,其...
創新績效評價是指企業在特定的背景下對創新方案、活動、創新的經營、管理效果的綜合評價。原則 評價的最根本目的是激發能實現組織目標的行為。從最一般的角度來看,評價有5個基本作用:第一,指導。為矯正過程提供數據以便創造理想的產品和...
《高管團隊創新意識對創新績效的影響》是經濟管理出版社出版的圖書,作者丁澤術。內容簡介 《高管團隊創新意識對創新績效的影響》研究發現,高層管理團隊創新意識對於員工創新行為的影響體現在高層管理團隊的整體素質(溝通與互動)和晉升機制...
《高校團隊創新績效評估:模型與實證研究》是一本圖書。內容簡介 高等院校團隊創新績效直接決定高校科技活動在國家發展中的作用,因此,如何提高學科團隊創新績效不僅成為高校關注的重要問題,而且也成為管理學研究的重要課題。 本書以高校學科...
高校團隊創新績效評估 《高校團隊創新績效評估》是由清華大學於2007年6月出版的一本圖書,作者是劉惠琴。
《企業高層管理團隊行為特徵對創新績效的影響研究》是2015年中國經濟出版社出版的圖書,作者是陶建宏。內容簡介 在快速多變的競爭環境中,企業對創新的追求意味著對未來發展機會的把握,但影響企業創新績效的因素有哪些?提升創新績效的內在...
《團隊利益衝突及其對團隊創新績效的作用機制研究》是依託北京航空航天大學,由馬琳擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 組織衝突領域的研究經過60年的發展已取得了豐碩的研究成果。但目前為止,學者對衝突的研究主要局限於認知衝突和...
這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀,破壞團隊文化,阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常鬆散型組織又會向緊密型組織發展,緊密型組織又會和鬆散型組織對抗。因此團隊領導者在團隊中建立非正式組織是不可取的,是基於一種管理水平低下...
大學生創業團隊理論構建與績效創新研究 《大學生創業團隊理論構建與績效創新研究》是2019年經濟科學出版社出版的圖書。
從社會學角度看,創新思想往往會在人際交往中產生,人際關係網路被視為資源傳遞的渠道。在企業的研發團隊中,研發人員在人際交往中所形成的非正式網路如何影響產品創新績效,即研發團隊內外部非正式網路如何影響產品創新績效?如何從網路結構特徵...
道德型領導是組織道德管理的重要組成部分。本書作者和研究者們在開展了一系列研究,表明道德型領導對於員工和團隊的績效、創新和幸福感有顯著的提升作用。本書包括十章內容,除第1章(道德型領導概論)和第10章(道德型領導的七個思辨性...
(5)調整必須建上在提高組織的效率相個人工作績效的基礎上,促使個人和組織的目標達到最佳配合。三個定律 從諸多樣本的錯誤中,總結了幾個判定組織創新真偽的定律,稱其為“穆勝組織創新三定律”:(1)不應把企業“原子化”,應該在...
《團隊衝突因子結構及其對團隊創新績效的影響關係研究》是2018年5月清華大學出版社出版的圖書,作者是馬琳。內容簡介 本書從認知、情感、行為和利益四個維度探討組織中廣泛存在的團隊衝突問題,梳理組織衝突理論研究的發展脈絡,闡述衝突的...
本書從團隊戰略與目標、團隊領導與決策、團隊角色與分工、團隊制度與系統、團隊溝通與執行、團隊評估與激勵、團隊關係與文化等7個要素、14個方面,說明如何建設高績效團隊,並在此基礎上,分享了學習型組織與創新型團隊的建設過程。本書...
第4章團隊和團隊學習 第5章團隊學習有效性影響因素的實證 第6章技術創新績效研究 第7章問卷設計與數據收集 第8章結構方程建模 第9章數據分析與假設檢驗 第10章團隊學習在顧客參與與創新績效關係中的中介效應 第11章結論、啟示及局限性...
2.消除“官場傳染病”才能獲得高效 / 237 3.培訓:磨刀不誤砍柴工 / 240 4.進化成為學習型團隊 / 243 5.領導者要不斷成長 / 245 6.新陳代謝:必不可少的成員正常更替 / 247 7.創新,讓高績效團隊更上一層樓 / 250 ...
只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢,但是創新能力從哪裡來呢?做教育培訓,是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑,而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代,在...
鼓勵高等學校、科研單位和企業的科研力量有機整合,在科技創新活動中普遍建立由學科知識與技能互補、為共同目標而相互協作的科研人員組成的跨學科、跨部門、長期穩定合作創新團隊,在全社會形成一大批覆蓋範圍廣、創新活力強、創新績效突出的...
第三節 文化的關係維度強調團隊成員的發展 / 199 行動指南 / 208 測評:團隊文化執行健康度測評 / 209 第九章 團隊文化理念需要思新求變 / 211 第一節 團隊文化需要應時而變 / 211 第二節 績效文化需要創新、疊代和試錯 / ...
在科技任務攻關期間給予重點創新團隊績效激勵。對團隊的考核注重解決業務服務關鍵技術問題成效以及團隊中的人才培養情況,破除“四唯”傾向。任務完成不佳或未完成任務的團隊,後續不予接續新任務,團隊予以解散。二、主要任務 (一)完善重點...
高等教育和民營經濟改革發展的研究,主編和參編《科學發展觀概論》、《大學生職業生涯規劃與就業指導》、《精神文明新論》、《大學團課教程》等8部著作;近年來發表《論思想政治教育經濟價值形成的動因》、《實施四個創新促進獨立學院健康...
組織需要定期或不定期地進行自上而下的方針配置和自下而上的連續改進。公司的人力資源管理部門對員工創新的激勵政策對於持續改進的文化能否融於企業文化很關鍵,這種來自於企業內部的動力結合外部環境決定了企業的活力。
等級邊界是地位、職務、權力的天花板和地板,過多的審批延遲了客戶的請求和創新,對市場不能做出迅速回響。企業必須向一線下放權力的同時,必須建立行動原則和決策程式,形成一支分散式的管理團隊。員工激勵 穿越公司制度邊界,營造高績效員工...
對團隊整體考核,強調過程化管理,重點考核團隊科研的年度進展和最後總結報告。年度進展報告應在次年1月10日前向科研處提交,總結報告於第3年提交。第十二條 創新團隊績效考核與評估的主要內容:爭取到的國家級項目和省部級項目情況;成果...
大多數企業都特彆強調“創新能力”,但就如何設計考評指標去考評員工的創新能力卻不是易事。現有不少企業的考評方案,凡是涉及“創新能力”指標的,都將其作為“能”的二級指標加以設定,但這樣做的結果,勢必要抽象化地解釋什麼是“創新...
第四、表面和諧氛圍,實則是對創新能力的扼殺,這對創新要求高的組織中是非常致命的。往往最終結果是,最有思想、最有潛力的員工要么被迫離開組織,要么被組織同化不再富有創造力。自我管理 “自我管理”式是世界一流企業推崇的管理方式,...
企業家團隊的所有權、社會資本與創新績效關係研究 《企業家團隊的所有權、社會資本與創新績效關係研究》是上海社會科學院出版社出版的圖書,作者是李婧
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋,這裡把團隊定義為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,有共同理想目標,願意共同承擔責任,共享榮辱,在團隊發展過程中,經過長期的學習、磨合、調整和創新,形成主動、高效、合作且有創意的...
在政策層面也缺乏傾斜機制,個人績效分配與科技評價通常使用同套體系,制約了科研人才的科研積極性。鑒於此,有些高校設立了科技創新團隊,重新規劃和調整了原有科技管理模式及機構架構,以使其滿足科研項目管理及成果轉化的需求,進而提高...