高管團隊創新意識對創新績效的影響

內容簡介

《高管團隊創新意識對創新績效的影響》研究發現，高層管理團隊創新意識對於員工創新行為的影響體現在高層管理團隊的整體素質（溝通與互動）和晉升機制兩個層面，豐富和完善相關理論對於管理實踐具有一定的指導意義。在以新技術、新知識為特徵的新經濟時代，創新是企業獲取市場競爭優勢的非常重要的來源，高層管理團隊（Top Management Team，TMT）創新意識是企業保持長遠發展的核心資源，員工創新發展離不開R&D（人力、物力、財力）等資源。R&D是企業強大的源泉和內動力，而創新績效是企業擁有競爭力且取得長期優勢的基本保證。

《高管團隊創新意識對創新績效的影響》依據高層梯隊理論、委託一代理理論和技術創新理論，從企業文化和精細化管理角度出發，以“高管團隊創新意識影響創新績效”為研究思路構建相關模型，聚焦企業績效的持續增長，提出概念模型和研究假設。首先，借鑑國內外的成熟量表，編制調查問卷；其次，調查問卷經專家和導師建議修改後進行小批量發放，將收回的問卷進行調整；再次，發放大樣本問卷，問捲髮放對象為高新技術企業的高級管理人員，通過機構以及個人進行發放；最後，將收集回來的樣本數據進行分析，得出假設驗證結果。

《高管團隊創新意識對創新績效的影響》在理論推導的基礎上，使用國內外成熟的量表進行問卷調查，使理論模型得到了驗證，所有的假設得到了支撐。通過實證得出高層管理團隊的創新意識能夠促進員工的創新行為，高管團隊創新意識的深度，可以為員工的創新行為帶來極大的鞭策。管理者應深刻理解企業在行業中的定位，讓員工學習和熟悉企業的文化體系，促使管理者自身價值與企業戰略發展目標保持一致，為高新技術企業創新管理提供一些方法和路徑。

圖書目錄

1 緒論

1．1 研究背景和研究問題的提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究問題的提出

1．2 研究目的和研究意義

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意義

1．3 研究內容、結構及技術路線

1．3．1 研究內容

1．3．2 研究結構

1．3．3 研究技術路線

1．4 研究方法與主要創新

1．4．1 研究方法

作者簡介

丁澤術，博士，現就職於西昌學院經濟管理學院。主要研究方向為企業管理、技術創新戰略管理、領導力、管理心理學等。在國內外學術期刊發表論文多篇，獲得30多項專利。曾擔任惠澤偉業（武漢）科技開發有限公司總經理兼董事長。

高管團隊創新意識對創新績效的影響

基本介紹

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