高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制研究

《高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制研究》是熊斌創作的管理學著作，首次出版於2016年4月。

該書立足於高管團隊研究領域內的前沿問題，以民營企業高管團隊作為研究對象，深入探討民營企業高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制。作者突破傳統的高管團隊人口統計特徵研究模式，以高管團隊互動動力特徵為著眼點，揭示高管團隊互動動力特徵對高管團隊共享心智模型構建的影響作用。

基本介紹

• 作品名稱：高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制研究
• 作者：熊斌
• 首版時間：2016年4月
• 字數：133千字
• 類別：管理學著作

內容簡介

該書由六章構成，第一章在提出研究問題與闡述研究意義的基礎上，對相關概念進行界定與說明，並提出研究方法、技術路線、研究內容及主要創新點；第二章在對高層梯隊、群體互動動力特徵、團隊績效、認知行為等理論進行闡述及對高管團隊、共享心智模型的相關研究進行評述的基礎上，尋找前期研究的不足，並找出研究的空間，為高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制分析框架奠定理論基礎；第三章揭示了高管團隊共享心智模型構建導向的互動動力特徵，如團隊凝聚、有效溝通與認知衝突；第四章在明晰高管團隊共享心智模型構建導向的互動動力特徵的基礎上，分析團隊凝聚、有效溝通、認知衝突等團隊互動動力特徵對高管團隊的任務式共享心智模型與團隊式共享心智模型的影響；第五章通過對大量樣本進行問卷調查，並進行結構方程建模分析，驗證高管團隊過程在高管團隊共享心智模型與團隊績效之間所起的中介作用；第六章對該書的重要結論進行了總結，探討了對管理實踐的啟示。

作品目錄

第一章 緒論	第二章 理論基礎與研究述評	第三章 高管團隊共享心智模型構建導向的互動動力特徵
1.1 問題的提出與意義 1.2 重要概念的界定 1.3 研究方法與技術路線 1.4 研究內容 1.5 研究的主要創新點 1.6 本章小結	2.1 理論基礎 2.2 研究述評 2.3 本章小結	3.1 引言 3.2 研究目的 3.3 研究假設 3.4 研究方法 3.5 數據分析與結果 3.6 本章小結

第四章 高管團隊互動動力特徵對高管團隊共享心智模型的影響	第五章 高管團隊共享心智模型的團隊績效過程機制	第六章 結論、啟示與展望
4.1 引言 4.2 理論與假設 4.3 研究方法 4.4 數據分析與結果 4.5 本章小結	5.1 引言 5.2 研究假設 5.3 研究設計 5.4 研究結果 5.5 結論與討論 5.6 本章小結	6.1 引言 6.2 主要研究結論 6.3 管理啟示 6.4 研究局限與未來研究展望

創作背景

在複雜多變的全球化環境下，企業領導者明顯感覺靠個人的力量很難掌控企業命運，而以高管團隊引領企業發展的管理模式逐漸受到企業的重視，理論界也圍繞高管團隊做了大量的研究。與此同時，認知心理學的發展使越來越多的研究趨向關注團隊績效的認知成分，而共享心智模型作為團隊認知的心理表征，已逐漸成為解釋團隊效能差異、預測和提升團隊績效的重要內容和管理實踐的抓手。因此，將共享心智模型與高管團隊結合起來，探討高管團隊共享心智模型與團隊績效的機制，既不失為提高高管團隊認知的有效途徑，又是對當代企業界迫切需要提升高管團隊績效的理論探索。基於此，《高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書建議，有針對性地激發和培育有利於高管團隊共享心智模型構建的團隊互動動力特徵。團隊凝聚、認知衝突和有效溝通對高管團隊的任務式共享心智模型有顯著的正向影響作用，有效溝通對高管團隊的團隊式共享心智模型有顯著的正向影響作用，尤其是有效溝通對高管團隊的任務式共享心智模型與團隊式共享心智模型均有顯著的正向影響關係。在高管團隊管理實踐中，應努力提高有效溝通水平，為此，營造良好的溝通氛圍，讓高管團隊成員在溝通過程中自由表達自己的觀點和意見；不但要重視開會等場合的正式溝通，也要重視成員之間私下的交流；建立多渠道、多方式的溝通交流平台。通過這些途徑，促進高管團隊成員在戰略目標、競爭手段、運作規範、外部環境感知及外部資源獲取上達成共識，加深成員之間對專長分布、行事風格、角色分布及專長互補等方面的認識。同時在高管團隊管理實踐中，應努力提高團隊凝聚力並激發高管之間認知衝突行為的發生。為此，高管團隊領導者要做到感情留人，待遇留人，事業留人，增強成員對團隊的歸屬感，引導、鼓勵成員展開建設性對話與爭論。通過這些途徑，促進高管團隊成員在戰略目標、競爭手段、運作規範、外部環境感知及外部資源獲取上達成共識。

該書提出應加強高管成員間的合作與信息交流。該研究結果顯示團隊合作與信息交換在高管團隊共享心智模型與團隊績效之間起完全中介作用，也就是說高管團隊共享心智模型通過增強高管團隊成員的合作行為與促進成員之間的信息交換提高成員對團隊的滿意度，並促進企業較快成長。在民營企業實踐中，部分高管團隊成員認為成員之間合作意識不強，信息交換與共享的意願不高，也正是這些原因造成了高管團隊績效的低下，因而在民營企業高管團隊管理實踐中，應加強增強高管團隊成員的合作行為，促進成員之間的信息交換。為此，高管團隊領導者要在團隊內部營造團結互助的工作協作氛圍，並不定期組織團隊拓展訓練活動，讓高管團隊成員在活動中體驗團隊合作的重要性，並增進成員之間的情誼。同時也要通過會議、電子媒介、團隊學習等各種交流渠道，使擁有不同的社會背景和社會網路的高管團隊成員所掌握的信息在團隊內部得到高效流轉和整合，使信息的數量、類型、質量和價值得到最大限度地體現。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制研究》	2016年4月	電子科技大學出版社	978-7-5647-3616-3