高績效團隊建設全案

內容簡介

本書圍繞打造高績效團隊模型，採用模型+體系+標準+制度+流程+方案+規範的方式來講解高績效團隊的建設方案。本書從團隊戰略與目標、團隊領導與決策、團隊角色與分工、團隊制度與系統、團隊溝通與執行、團隊評估與激勵、團隊關係與文化等7個要素、14個方面，說明如何建設高績效團隊，並在此基礎上，分享了學習型組織與創新型團隊的建設過程。本書適合各類企業管理人員、企業培訓師、企業諮詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。

圖書目錄

第1 章高績效團隊

1．1 高績效團隊的定位與類型 002

1．1．1 高績效團隊的定位 002

1．1．2 高績效團隊的類型 002

1．2 高績效團隊的特徵與角色 005

1．2．1 高績效團隊5 大特徵 005

1．2．2 高績效團隊8 種角色 005

1．3 高績效團隊的構建模型 007

1．3．1 模型的構建 007

1．3．2 模型的說明 007

第2 章團隊戰略與目標

2．1 團隊願景與使命設計 010

2．1．1 團隊願景設計 010

2．1．2 團隊使命設計 011

2．2 戰略規劃設計與執行 012

2．2．1 戰略規劃設計 012

2．2．2 戰略規劃分解 013

2．2．3 戰略規劃執行 014

2．3 目標制定與目標管控 017

2．3．1 目標制定 017

2．3．2 目標分解 018

2．3．3 目標管控 021

2．3．4 目標責任書 024

2．3．5 目標管理細則 026

2．4 產品、技術、研發團隊目標分解案例 028

2．4．1 產品團隊目標分解 028

2．4．2 技術團隊目標分解 031

2．4．3 研發團隊目標分解 032

第3 章團隊領導與決策

3．1 領導力與團隊領導力 036

3．1．1 領導力模型 036

3．1．2 團隊領導力 037

3．2 高效能決策系統設計 040

3．2．1 決策體系的5 個組成部分 040

3．2．2 決策分類的6 個維度 040

3．2．3 西蒙決策的4 個步驟 043

3．2．4 輔助決策的4 個模型 043

3．2．5 快速決策實施模型 045

3．3 集體與個體決策規範與套用 046

3．3．1 集體決策規範與套用 046

3．3．2 個體決策規範與套用 049

3．4 產品開發、行銷策略、項目立項決策標準 052

3．4．1 產品開發決策標準 052

3．4．2 行銷策略決策標準 054

3．4．3 項目立項決策標準 056

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