《企業動態管理能力構建過程中的高管團隊作用機理研究》是依託西安交通大學，由弋亞群擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：企業動態管理能力構建過程中的高管團隊作用機理研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：弋亞群
- 依託單位：西安交通大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
本項目旨在剖析全球環境中企業如何構建動態管理能力(Dynamic Managerial Capability)，以提高自身應對突發事件的能力，從而形成動態複雜環境中的持續競爭優勢。針對目前我國企業所面臨的實際問題和現有理論研究的不足，本研究將綜合套用相關理論，結合案例和實證分析，對以下主題展開研究：（1）動態管理能力的緯度、類型及狀態轉移機制；（2）高管團隊靜態特徵對動態管理能力的影響；（3）高管團隊動態特徵對動態管理能力的影響；（4）高管團隊靜態特徵與動態特徵的匹配關係對動態管理能力的影響機理；（5）中國獨特的文化、制度、市場環境特徵對動態管理能力的影響；（6）案例分析及政策建議。本項研究不僅豐富了動態能力理論及高管團隊理論的研究，而且針對全球競爭環境下中國企業持續發展能力的培養和提高提出可操作性的政策建議。因此，本研究具有重要的理論與現實意義。
結題摘要
2012年項目組針對中國情境下，高管團隊在企業動態管理能力構建過程的作用提出了本研究，當年獲得基金委資助立項。本項目指出動態環境下，企業高管團隊是構建企業適應外部環境變化的動態能力的核心。雖然，新近興起的動態管理能力研究從個體層面進行分析，但是未能與高管團隊結合起來。更重要是的，以往研究很少考慮中國獨特文化和制度特徵的作用，對中國企業缺乏針對性。 項目組研究緊緊圍繞高管團隊在企業動態管理能力構建過程的作用機理和路徑這一研究目標，通過高管團隊理論、信息處理理論、學習理論、組織慣性理論等文獻梳理，結合中國企業案例分析識別出動態管理能力的類型和維度，分析了高管團隊靜態特徵、動態特徵及兩類特徵的匹配對企業構建動態管理能力以及戰略與創新績效帶來的影響。從學習角度分析了雙元學習、自下而上學習對動態管理能力、戰略變化、新產品開發的影響機制和影響方式。項目團隊結合中國情景研究了高管團隊屬性，包括中庸戰略導向、CEO風險導向、團隊精神、創新包容性、社會關係等要素的作用。同時，研究對所提出框架和基本論點得到大樣本數據的初步驗證。 本研究在理論上揭示動態環境下企業高管團隊核心特徵對於構建組織動態管理能力的機理及條件，豐富了動態能力理論及高管團隊理論的研究；實踐中，為提高中國企業適應外部動態環境的能力，而且對於全球競爭環境下中國企業持續發展能力的培養和提高提出一些可操作性的實踐指導和建議，為政府人才、市場和制度環境建設提供一定政策參考建議。經過4年研究，項目團隊完成了有關研究任務，比較系統深入地對有關問題進行了研究，獲得了有價值的研究成果。為進一步探索動態管理能力的本質特徵和作用奠定了良好的理論和實踐基礎。因此，本研究具有重要的理論意義和實踐意義。
