中國首鋼集團，簡稱首鋼集團或首鋼，是以生產鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的特大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份、新鋼、京唐、遷鋼、首秦、長治、通鋼、高新技術、機電等海外企業。為貫徹實施科學發展觀，基於中國鋼鐵工業整體發展現狀，2005年2月，國家發改委正式批覆了首鋼搬遷曹妃甸的方案。2010年首鋼將搬遷完成。2011年1月13日，在北京石景山鋼鐵主流程停產儀式上，首鋼獲頒“功勳首鋼”紀念牌。當日，首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產儀式舉行。
首鋼曾建設了中國第一座氧氣頂吹轉爐煉鋼廠、發明製造了中國第一套無料鐘爐頂、第一座頂燃式熱風爐。
2016年8月，首鋼總公司在"2016中國企業500強"中排名第112位。2018年《財富》世界500強排行榜第431名。2019年7月，《財富》世界500強榜單公布，首鋼集團位列第402位。2020年8月，《財富》世界500強榜單公布，首鋼集團位列第429位。2022年8月，《財富》世界500強榜單公布，首鋼集團位列第328位。
基本介紹
- 公司名稱：首鋼集團
- 外文名：SHOUGANG GROUP
- 成立時間：1919年
- 總部地點：北京石景山區
- 經營範圍：鋼鐵企業
- 公司類型：國有企業、股份公司
- 年營業額：3362130 萬美元(2023年)
- 員工數：108086（2019年）
- 官網：http://www.shougang.com.cn
- 現任董事長：趙民革
發展歷史,改革成績,審時度勢,經濟效益,不斷深化改革,加強環境治理,精神文明建設,協調發展,堅持以人為本,實現科學發展,堅持精神文明,發展機遇,發展戰略,公司領導,公司產品,發展歷程,企業文化體系,企業榮譽,領導視察,
發展歷史
中國首鋼集團（簡稱首鋼集團）始建於1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了中國第一座側吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了中國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在中國最早採用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時中國最先進的高爐。改革開放以來獲得巨大發展，成為以鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業。2007年集團銷售收入1090億元，實現利潤水平43億元，鋼產量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業聯合會按2006年數據評選的中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業500強中首鋼列第36位。揭開了中國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。2012年財富世界500強排名第295位。
首鋼集團有限公司logo
改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列“放權讓利”的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包乾，在當時的歷史條件下，承包制突破了計畫經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在中國最早採用高爐噴吹煤技術，成為中國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位，2006年12月23日軋制出首鋼發展史上第一卷熱軋卷板，實現了首鋼由低端產品向中高端產品的歷史性跨越，2012年3月7日首鋼第一卷高磁感取向矽鋼順利下線，標誌著首鋼的冶金技術達到了國內先進水平。
首鋼集團
1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。
立足科學發展 實施搬遷調整
隨著經濟社會的發展，北京要建設國際化大都市，要舉辦2008年奧運會，對環境保護不斷提出更高的要求。雖然首鋼在環境治理上處於全國鋼鐵企業的領先水平，但是北京地區自然形成的大氣污染本底值很高，環境容量非常有限，首都的特殊地位，不適合再繼續發展鋼鐵冶煉工業。首鋼必須搬遷，重大歷史選擇和嚴峻考驗擺在了首鋼人的面前。要將一個800萬噸級的大型鋼鐵企業搬遷，這在全世界都是前所未有的，是涉及國家、地方、企業和職工利益的複雜的系統工程，既要搞好當前的生產經營，又要壓縮北京地區鋼產量、安置富餘人員，還要在外地建設新鋼廠，多條戰線同時推進，其實施難度、時間的緊迫性、資金投入的強度和技術的先進性、職工隊伍穩定工作的艱巨性，都是史無前例的。
首鋼總公司
首鋼堅持從大局出發，不等不靠，主動進取，在爭取國家批准首鋼發展規劃的同時，先期啟動搬遷，2004年在河北遷安市依託首鋼礦山基地建成了首鋼遷鋼公司，在河北秦皇島市與首鋼中板廠配套建成了首秦公司，為首鋼更大規模的空間布局和產業結構調整提供了練兵廠、試驗廠，積累了經驗。2005年2月，經國務院批准，國家發展改革委批覆了《關於首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理的方案》。以此為契機，首鋼走上了一條“創新、創優、創業”又好又快的發展之路。遷鋼、首秦、冷軋，首鋼京唐鋼鐵廠相繼建成投產，新鋼廠總體技術裝備達到世界一流水平，標誌著首鋼搬遷調整的新鋼廠、新布局、新優勢基本形成，成為我國第一個向沿海搬遷的大型鋼鐵企業。
2024年5月，中國科幻大會新產品新技術新場景發布會暨重大項目合作簽約儀式在石景山區首鋼園舉行。簽約儀式上，石景山區、首鋼集團、中關村通力共同簽署中關村科幻產業創新中心二期建設合作協定。
2024年5月29日，北京市經信局公布了包括首鋼集團在內的北京第一批工業遺產認定名單。7月15日，上交所債券項目信息平台顯示“首鋼集團有限公司2024年面向專業投資者公開發行公司債券”項目狀態更新為“已受理”。8月22日，上交所債券項目信息平台顯示“首鋼集團有限公司2024年面向專業投資者公開發行公司債券”項目狀態更新為“提交註冊”。
改革成績
審時度勢
不斷完善首鋼發展戰略，推進結構調整。
首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出“沒有發展就沒有首鋼的一切”，“把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇”，“苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎”的奮鬥目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開闢了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。
首鋼集團
經濟效益
依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照“質量、品種、效益、環境”的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1-9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強巨觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。
不斷深化改革
以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。
首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼併、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源最佳化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標誌首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。
加強環境治理
加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑膠；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的乾熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、“噪聲與震動控制”產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等，為改善社會環境不斷做出新的貢獻。
精神文明建設
深入學習貫徹“三個代表”重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯繫企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委“六好”班子建設、黨支部“達晉創”活動和“黨員責任區”活動等有效載體，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育“自強開放、務實創新、誠信敬業”的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工民眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關係力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展民眾性技術創新工程、青年新世紀成才計畫和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。
協調發展
處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關係，實現企業與社會的協調發展
一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地“搬遷”和複製，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業最佳化升級。
二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模積體電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。首鋼在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移：即由控制有組織排放轉向控制無組織排放；由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理；由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用；由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化；加大節水工作力度，進一步降低水耗；採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。
四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。
堅持以人為本
堅持以人為本，全心全意依靠職工民眾辦好企業，實現人與企業共同發展。
以“三個代表”重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到“政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護”。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制，加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展民眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。
實現科學發展
處理好改革發展穩定的關係，實現科學發展。
科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。
穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細緻的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。
堅持精神文明
建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮鬥。
發展機遇
1.全面提高經濟運行質量，綜合實力顯著提升
面對市場變化和激烈競爭的挑戰，把經濟成長方式轉變到“調結構、攻指標、降消耗、增效益、創一流”上來，堅持不懈地開展對標挖潛、增收節支和“五算清、五精細”活動，每年消化大量減利因素，經濟效益穩步增長。2007年集團銷售收入首次突破千億元，達到1090億元，同比增長31%；實現利潤43.6億元，同比增長60%；鋼產量1540萬噸，產品結構進一步最佳化，拳頭產品713萬噸，占鋼材比例達到53.1%，板帶比達到37.4%，均創歷史最高水平。2007年與2000年相比，銷售收入增長2.12倍，實現利潤增長3.27倍，鋼產量增長91.2%。非鋼產業從2000年整體虧損3.44億元，到2004年扭虧為盈，2007年整體盈利5.5億元。
著力提高自主創新能力，形成了產銷研結合、產學研結合的技術創新體系，2007年完成專利申請52項，獲得國家專利授權30項。積極做強優勢產品，抽油桿鋼、合金焊線、82B優線三大產品占到全國市場份額的三分之一。2007年，逐級完成了管線鋼開發，實現批量生產，成為國內首家X80石油管線鋼符合“西氣東輸二線”技術協定的企業。推進品牌戰略，初步形成了以船板、管線鋼、冷鐓鋼、耐腐蝕板、高強度機械用板、高層建築用板等系列品牌集群。首鋼牌優質碳素鋼熱軋盤條榮獲中國名牌稱號，螺紋鋼筋通過國家質檢總局出口免驗審核。在全國438家技術中心評比中，首鋼技術研究院名列全國第七位，冶金行業第三位。
2001年以來累計投入資金12.06億元，完成環境治理項目155項，停止了部分工廠和設備生產，大幅度減少了污染物排放；2007年與2001年相比，二氧化硫、煙塵、粉塵排放總量分別降低54.6%、45.6%和45.2%，化學耗氧量降低91.2%，石油類降低95%，噸鋼綜合能耗從883.5千克下降到658千克，噸鋼耗新水從8.51立方米下降到4.31立方米，節能減排指標均達到國內先進水平。
2.貫徹中央決策和北京市部署，搬遷調整取得重要突破
2005年2月國務院批覆了首鋼搬遷調整方案。一是逐步壓縮北京石景山廠區鋼鐵生產能力，2010年底鋼鐵冶煉、熱軋能力全部停產；二是結合唐山地區鋼鐵工業結構調整，體現循環經濟要求，聯合唐鋼，在河北曹妃甸建設21世紀國際先進水平的鋼鐵精品生產基地；三是在北京發展首鋼總部經濟，建設順義冷軋項目，發展優勢非鋼產業、環保產業、研發體系等。這是黨中央、國務院以科學發展觀統領經濟社會發展全局，進行鋼鐵工業結構調整、提升產業競爭能力的重大戰略舉措。有利於落實北京城市總體規劃，解決環境保護問題；有利於促進華北和環渤海地區鋼鐵布局調整，為中心城市鋼鐵企業搬遷調整探索經驗；有利於為中國鋼鐵業提高自主創新能力、發展循環經濟提供示範，提高中國鋼鐵業的國際競爭力；有利於首鋼通過新的載體實現可持續發展。
3.深化改革開放，體制機制創新取得重要進展
首鋼把深化改革開放作為促進企業可持續發展的不竭動力，採取多種方式、多種途徑加以推進。首鋼股份公司20億元可轉換債券發行、轉股成功，並在北京市率先完成了股權分置改革。香港上市公司開展一系列資本市場運作，市值得到大幅度提升。首鋼列入市國資委輔業改制計畫的108家單位，累計完成和基本完成92家。在國家和北京市的支持下，首鋼先後有12家外埠企業劃歸地方管理，北京轄區7家企業劃歸區縣管理。實施管理信息化建設，ERP一期工程上線成功，二期建設順利推進，北京地區設備管理、項目管理、資金管理、數據倉庫四大模組上線運行；遷鋼、首秦、順義冷軋ERP及MES系統上線運行並取得良好效果；總公司OA系統投入運行，使首鋼管理向更高水平邁進。擴大開放合作，與148家國內外優勢企業和科研機構全面開展資源、技術、資金、人才培訓等方面的長期戰略合作，完善了供應和銷售產業鏈。首鋼在冊職工從2000年底的19.58萬人下降到2007年底的7.92萬人。多年困擾首鋼的歷史問題絕大部分得到了解決，為首鋼搬遷調整創造了有利條件。
4.加強人才隊伍建設，促進職工與企業和諧發展
堅持黨管人才，建立經營管理人才、專業技術人才、高技能人才成長的“綠色通道”，制定了40多項人才建設的新制度、新辦法。加大幹部公開招聘、競爭上崗、幹部交流、末位淘汰力度，每年調整交流幹部占總數的20%以上；設立了2000萬元的人才開發培訓基金，加強人才引進和培養，對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵，累計評選首鋼技術專家172人，技術帶頭人297人；鋼鐵業高級工從2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技工人數的比例達到28.3%，首鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。在企業發展的基礎上，不斷提高職工收入，2007年集團在崗職工人均年收入4.28萬元，比2000年增長2.1倍。實施了三期職工住宅建設，新建住房4296套，為10058戶職工改善了居住條件。對首鋼居民區、單身宿舍、職工食堂進行設備改造和綜合治理，提高了服務質量和水平，累計有25個居民區被評為“首都文明社區”。職工子女幼兒教育水平明顯提高。完善各項幫困救助措施，建立長效機制。妥善分流安置富餘人員，健全和落實穩定工作責任制，做好排查調處工作，保證了企業穩定。通過舉辦職工文化體育節、月季園賞花會、建廠85周年慶典等一系列文化建設活動，提升了首鋼形象，增強了凝聚力。
5.2011年進入世界500強
“在美國《財富》雜誌發布的2011年世界500強排行榜中，首鋼位列325位。”在首鋼集團新一批高端板材的產品手冊，而新手冊里只加了這樣一句話。
2005年2月，首鋼搬遷調整方案獲得國務院批覆。位於河北的遷鋼、首秦、京唐相繼開工，在北京順義，不會產生污染的冷軋項目順利動工。每個新企業，肩負一個新使命生產寬厚板、熱軋薄板、冷軋薄板等高端板材。2010年，依託鋼鐵主業、非鋼產業和兼併重組企業三大體系創新升級，首鋼銷售收入2200億元，同比增長近一倍；利潤19.7億元，同比增長41%。在2011年7月發布的《財富》500強中，首鋼成為上榜的首家市屬國企。
發展戰略
是以科學發展觀為指導，全面推進新的發展戰略
首鋼“十一五”發展目標是：到2010年，集團鋼產量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番。“十二五”期間，產業和產品結構更具優勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構最佳化升級。
首鋼京唐鋼鐵廠建成投產並達產達效，成為產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標誌性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為“專精深強”的國內一流的寬厚板生產廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產廠。2010年，集團鋼產量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%。“十二五”期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產品比重，創出若干個有國際影響力的品牌，生產規模、產品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼產業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展。
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢產品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；“十二五”期間要形成一批具有競爭優勢的名牌產品，增強核心競爭力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地產開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；“十二五”期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資產控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。“十二五”期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展。
首鋼石景山廠區鋼鐵業停產後，工業區改造關係北京發展大局，關係首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明確由首鋼作為工業區改造的主體。按照有利於解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利於土地價值最大化和產業最最佳化的原則，推進8.08平方公里工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；建設創意產業研發基地，發展科技文化創意產業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水遊樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼產業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力。
以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建產權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和內部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業內外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧。
企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。到2010年，本科及以上學歷人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分別達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到已開發國家企業水平。“十二五”期間，形成結構更加合理、具有國內外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。
公司領導
姓 名 | 職 務 |
|---|---|
趙民革 | 黨委書記、董事長 |
黨委副書記、總經理、董事 | |
王洪軍 | 黨委委員、總會計師 |
黨委常委、紀委書記，北京市監察委員會駐首鋼集團監察專員 | |
黨委委員、副總經理 | |
黨委常委、副總經理 | |
黨委常委、副總經理 | |
黨委常委、副總經理、總法律顧問、首席合規官 | |
副總經理 | |
黨委委員、副總經理(職業經理人) |
公司產品
發展歷程
首鋼始建於1919年，距今已有100年的歷史。首鋼90年的發展歷程，實際上也是首鋼企業文化的演變成長史，它大致可分為以下四個時期：
1919-1948年：歷經滄桑，飽受磨難；
1948-1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979-2002年：改革騰飛，探索發展；
2003-，：立志“三創”，再鑄輝煌。
一、1919—1948年：歷經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼歷經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的占領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30年累計生產生鐵只有28.6萬噸，尚不及首鋼煉鐵廠半個月的產量。30年的滄桑歷史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為“龍煙鐵礦公司石景山煉廠”（即首鋼的前身），興建了一座日生產能力250噸的煉鐵高爐。1937年“七七”事變後，日本侵略者霸占了石景山煉廠，將其改名為“石景山煉鐵所”。1945年8月日本投降，由國民黨接管後，於1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，只部分恢復了生產，產量少得可憐。
在這一時期，廠內野草叢生，滿目荒涼，工人們過著非人的生活。但是廣大工人並不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工鬥爭。
二、1948—1978年：艱苦創業，成長壯大
解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。以“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的創業精神，迅速掀起恢復生產的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地里苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的年產30萬噸小型材軋鋼生產線，標誌著石鋼軋鋼開始起步；1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了中國轉爐煉鋼新的一頁；1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用係數等經濟技術指標，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居於當時全國領先水平。1967年9月13日，經冶金工業部批准，石鋼改名為“首都鋼鐵公司”（簡稱首鋼）。
三、1979—2002年：改革騰飛，探索發展
黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以“敢為天下先”的精神，作為國家確定的第一批試點單位，率先實行了承包制。在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行“三個百分之百”，即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。樹立了“包保指標講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益”的“五種精神”，發揚“實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏”的“六種作風”。在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期，廣大幹部職工發揚“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”的“三敢”精神，不斷爭一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二號高爐移地大修改造工程竣工投產，成為中國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出“做四有職工、創一流產品”的企業口號。在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投產。同期建成投產的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時中國最大的線材生產基地。到1994年，首鋼的鋼產量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的“四跨”企業發展，企業綜合實力不斷增強。1996年，首鋼集團正式成立。從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰，面對社會上關於“要首都還是要首鋼”的議論，首鋼人陷入了“向何處去”的迷茫之中。
四、2003—今：立志“三創”，再鑄輝煌
2003年初，首鋼黨委提出“將前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇”的號召，確立了“苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎”的指導思想。7月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關於推進企業文化建設的指導意見》，進一步明確了首鋼企業文化建設的指導思想、目標原則、重點任務和方法途徑，明確了首鋼企業文化體系。
苦幹三年，打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目標，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批覆了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立，首鋼“十一五”規劃制定實施。首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的歷史使命，要適應未來發展的要求，要贏得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、範圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。“更新、更快、更精、更強”是新一輪思想解放的著力點，“創新、創優、創業”成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進，從而進一步統一了思想、提高了認識。
從承包制階段提出“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”，到新的發展階段推進“創新、創優、創業”，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，“三敢”“三創”已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花爭枝頭：“做精每件事，創新每一天”；“把小事做細，把細事做透”；“持續超越，贏在執行”；“打造精品，制勝未來”；“理念引導行為，精細鑄就精品”等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。同時，首鋼企業文化建設的新形式新內容也是層出不窮：“一業多地”的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，板材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，內容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效；等等。
企業文化體系
一、 品牌標識
品牌標誌是企業個性化的視覺符號，體現企業遠大理想和堅定信念。標誌釋義：
首鋼集團有限公司logo
產融結合 兼容並蓄—從整體上看，品牌標誌猶如置於燦爛星空之中，像是太陽系中一顆動感十足的行星。寓意百年首鋼緣法自然、基業長青，建設有世界影響力的綜合性大型企業集團。
世界眼光 戰略思維—“G” 形如生機勃勃的地球，“S” 形如環繞的人造衛星。寓意首鋼運用世界眼光和戰略思維，打造全新的資本運營平台，實現鋼鐵業和城市綜合服務業兩大主導產業並重和協同發展。
國之擔當 敢為人先—中華之脊樑巍峨矗立，民族之復興群情振奮。寓意首鋼百年發展始終與黨和國家命運緊密相連，不忘初心、繼續前進，強企報國、再創輝煌，勇於承擔、國之重任的決心。
從山至海 創新未來—首鋼率先完成史無前例的搬遷調整，成為產業結構調整升級的示範者和京津冀協同發展的先鋒隊。寓意首鋼科學發展藍圖抓到底，智造精品，服務社會 共享價值。
二、企業使命
以人為本 強企報國
三、企業願景
建設有世界影響力的綜合性大型企業集團
四、核心價值
首鋼服務 首鋼品牌 首鋼創造
五、企業精神
企業精神
六、企業品牌口號
智造 服務 共贏
七、企業品牌性格
山容海納——首鋼從山到海，容納萬物，胸懷博大。
德厚流光——首鋼國之擔當，奉獻社會，德行天下。
革故鼎新——首鋼與時俱進，勇立潮頭，敢為人先。
寧靜致遠——首鋼目標遠大，專心致志，追求卓越。
八、十大企業理念
文化是企業靈魂的文化理念；
學習、工作、生活一體化的學習理念；
安全、順穩、環保，低成本生產高端高效產品的生產理念；
科學嚴謹、系統最佳化、精細精準的管理理念；
珍愛生命、遵守規程的安全理念；
自警自律、公開公正的廉潔理念；
與客戶共發展的行銷理念；
人人是企業形象的形象理念；
首鋼——首選之鋼的品牌理念。
九、主題實踐活動
主題實踐活動：創新 創優 創業
企業榮譽
2018年《財富》世界500強排行榜第431名。
2019年7月，《財富》世界500強榜單公布，首鋼集團位列第402位。
2020年5月10日，“2020中國品牌500強”排行榜發布，首鋼集團排名第89位。
2020年8月10日，首鋼集團（SHOUGANG GROUP）名列2020年《財富》世界500強排行榜第429位。
2021年8月31日，通過2021年國家技術創新示範企業覆核評價。
2021年9月25日，首鋼集團有限公司入選“2021中國企業500強”榜單，排名第114位。
2022年3月，首鋼集團冬奧服務保障青年團隊入選“中國青年五四獎章集體”候選名單。
2022年4月，被中共中央、國務院評為北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體。
2022年4月，首鋼集團冬奧服務保障青年團隊被評為第26屆中國青年五四獎章集體。
2022年8月，入選2022年《財富》世界500強排行榜，位列第328名。
2023年6月6日，北京市文物局、北京市石景山區文化和旅遊局和首鋼集團有限公司申報的《工業遺產活化利用，服務人民美好生活》入選2023年國家文物局文物事業高質量發展十佳案例。
2023年7月，位列2023年《財富》中國500強排行榜第114位。
2023年8月，以36852.7（百萬美元）營收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第410位。
2024年7月，位列2024年《財富》中國500強排行榜第128位。
領導視察
1992年5月22日，國家領導人、中國改革開放總設計師鄧小平同志視察首鋼集團。
上午8時，鄧小平在北京市領導的陪同下，坐麵包車來到首鋼。在首鋼月季園門口處，首鋼總公司黨委書記、工廠委員會主任周冠五等領導同志，早早就在這裡迎候。北京市委書記李錫銘、市長陳希同也趕到這裡。人們喜氣盈盈，熱切等待著小平同志的到來。見面後，鄧小平說，來首鋼是我的一樁心愿，我一直關心著首鋼的改革。在談到首鋼取得的成績時，鄧小平說，主要是解放思想，換了腦筋就行。腦筋不換，怎么推也推不動。鄧小平在聽取首鋼負責人匯報中講，路啊，是歷來明擺在那裡的。走得快，走得慢；走得好，走得壞；那就要看走的路，第一是方向對不對，第二是走得好不好。你們兩條路都對了，我贊成你們。鄧小平在談話中強調，國民經濟要高速發展，鋼要有年產1.1億到1.2億噸的目標。鄧小平還說，一個人政治上再強，不懂經濟是不行的。朱鎔基同志是抓經濟的。我不懂經濟，但是我聽得懂哪些對哪些不對。凡是思想開闊的，能領導我們向前發展的，我舉雙手贊成。冒風險也要冒一冒，沒有什麼大風險，看不對頭，你就收嘛！
