戰略管理：工具與案例

圖書簡介

涵括戰略管理領域常見且實用的工具，包括戰略思維、戰略分析、戰略制定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容，總計超過100個工具；每個工具都有簡介，並說明如何理解與運用，以及使用該工具需要注意的問題，每章後附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。《戰略管理工具與案例》可供企業高層管理人員、諮詢公司工作人員使用，也可供與MBA相關的金融、經濟、管理、人力資源專業的學生使用。我國企業在戰略制定方面。往往是定性多，定量少；構想多，結論少；口號多，措施少。這些就會導致戰略規劃成“詭話”，成“空談”，無法落地。這其中很重要的一個原因就是，缺乏工具和方法論。而這些工具，相當於戰爭指揮時的“望遠鏡”和“放大鏡”。貝恩公司所做的全球管理工具調查發現，全球企業平均使用13種管理工具，而中國公司使用的管理工具平均只有7.5種。如果沒有恰當的管理工具，企業對客觀環境和自身能力的認識就會模糊和片面，企業的戰略就很容易成為構想和猜想。相反，如果有恰當的工具，就能通過詳細的分析來預測企業未來的前景、趨勢，通過更多的約束條件來縮小決策的範圍，減少判斷的難度，就能在“混亂”中尋找一條企業的發展之路。《戰略管理工具與案例》提供了100多種戰略管理實務操作工具，方便實用，為您解決如何使戰略規劃落地的難題。

編輯推薦

有人問：管理工具是不是"高精尖"武器?是不是企業不使用就一定會失敗?其實，工具並不神秘，也不複雜。通俗地說，它只是在解決問題時，提供一種思路、一個方法。把一個複雜的問題用一個圖、一張表來展示，從而讓我們更清楚地看到問題的全部，或者另一面。因此，每個人都可能會"創造"一兩種工具。《戰略管理工具與案例》的出發點是做成大夫的出診箱，讓企業在做戰略規劃時，從中掏出幾件"工具"，就能夠檢測企業的體質。《戰略管理工具與案例》的優勢在於：方便實用，管理工具配圖和說明，一目了然。戰略工具的好處就在於，不是通過文字而是圖表來解決問題。每個戰略工具的論述並沒有長篇大論，篇幅不長，基本上能夠做到一看就懂。目前國內最全的戰略實操工具書描述管理工具的圖書比較多，但專業論述戰略工具的並不多。而能夠將如此眾多的戰略工具匯集一冊，在國內也屈指可數。

作者簡介

馬瑞民，北大縱橫管理諮詢公司合伙人。曾任兩家世界500強保險企業、某大型集團事業部總經理、戰略規劃部部長，中科院研究生院MBA導師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源，礦業、高科技、房地產企業的戰略、組織設計、人力資源、流程重組等多個大型諮詢項目。出版過Ⅸ新編《戰略管理諮詢實務》一書。曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《ⅨlT經理世界》《人民日報・市場報》《中國信息報》《中國非公有制經濟發展論壇論文集》上發表數十篇文章，並應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。作者信箱：[email protected]肖立中1971年生。中國科學院研究生院管理學院博士研究生，主要研究方向是企業戰略、戰略領導力。先後工作於世界500強某外企、大型國企以及民營企業，擔任部門或企業高層領導，具有比較豐富的企業管理經驗。專長企業戰略、項目管理及項目投資分析，曾參與或主持20多個項目，涉及建築工程、地產、化工、物流、快消品等多個行業。王璞北大縱橫管理諮詢集團創始人、首席專家，中國著名管理專家，北京大學首屆工商管理碩士，教授，全國青聯委員，全國勞動模範，團中央中國青年企業家協會副會長。北京諮詢業協會理事長，北京企業聯合會副會長，北京高新技術企業協會副理事長。著有《在中國做管理諮詢》《戰略管理諮詢實務》《母子公司管理諮詢實務》《組織結構設計諮詢實務》《人力資源管理諮詢實務》《企業文化管理諮詢實務》《行銷管理諮詢實務》《財務管理諮詢實務》等專著。曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家、北京市首屆優秀青年企業家、北京五四青年獎章、中關村十大傑出青年、中國十大最受MBA尊敬的創新企業家、值得尊敬的管理諮詢專家等多項榮譽稱號。

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