戰略管理最重要的5個工具

《戰略管理最重要的5個工具》是2008年2月1日出版的一本管理類的書。該書對五個典型的戰略管理工具的概念、作用、特點、套用方法進行了系統的介紹，並以實際案例加以闡述說明。

基本介紹

• 書名：戰略管理最重要的5個工具
• 作者：侯章良，劉立新　編著
• ISBN：9787807288251 
• 頁數：253
• 出版社：廣東經濟
• 出版時間：2008年2月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 版次：1
• 字數：260000
• 紙張：膠版紙
• 印次：1

內容簡介

本書選擇了五個比較典型的戰略管理工具——PEST分析、“五力”模型分析、價值鏈分析、SWOT分析、平衡計分卡。作者對每個工具的概念、作用、特點、套用方法進行了系統的介紹，並以實際案例加以闡述說明。每個企業可以根據自己的特點，找到適合自己的管理經驗來勾畫最符合自身實際的發展藍圖。

編輯推薦

著名管理大師麥可·波特曾經說過：“世界上有三類企業：不知道發生了什麼的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。”那么，怎樣才能做一個使事情發生的企業呢？——制定企業發展戰略！ 怎樣才能制定出科學的企業發展戰略？ ——正確運用戰略管理工具。 本書選擇了五個比較典型的戰略管理工具——PEST分析、“五力”模型分析、價值鏈分析、SWOT分析、平衡計分卡。