企業生存發展的18個戰略工具

內容簡介

《企業生存發展的18個戰略工具》內容簡介：戰略決定企業的方向、起點和高度，是企業在動盪的競爭環境中生存和發展的基礎，是經濟危機下企業謀劃和提升的機遇。《企業生存發展的18個戰略工具》以企業生存與發展為主軸，以戰略管理為核心，探究和論述了影響企業生存與發展的18個戰略管理工具，從企業生存的戰略平台、戰略環境、核心競爭力、競爭優勢、戰略組織以及企業生存的套用模式等角度對這18個戰略管理工具的“昨天、今天和明天”均做了細緻的分析、總結和預測。

《企業生存發展的18個戰略工具》是作者20餘年的研究成果，綜合了來自歐美、韓國、日本和中國的大量數據資料，以便讀者對企業戰略管理的全貌有一個比較清晰、系統和全面的認知。《企業生存發展的18個戰略工具》資料來源交待明晰，論述內容緊扣企業生存和發展實際，既可充當企業戰略管理的資料庫，又能成為企業戰略實戰的思想庫。

作者簡介

申光龍（1963－），韓國慶州人，教授，管理學博士、哲學博士。1988年獲韓國東國大學經營學學士學位；1991年獲韓國啟明大學經營學碩士學位；1991年赴日本留學，學習日語並進行行銷及管理學研究，其間獲得日本語能力試驗一級證書；1993年赴中國南開大學留學（中韓建交以後第一批韓國留學生），其間以對整合行銷傳播（1MC：Integrated Marketing Communications）的開創性戰略研究獲得中國首批管理學博士學位。1998年2月畢業後留校並受聘為南開大學講師，成為第一個獲此資格的韓國學者。2009年獲得中國哲學專業的第二個博士學位。

申光龍教授現在南開大學商學院從事企業生存戰略、整合行銷傳播戰略、非營利組織、企業社會責任等方面的研究。先後參與主持國家社科基金、國家自然科學基金、國家教育部等多項國家級課題，並主持多項橫向課題。已出版《企業管理新範式的探索》、《整合行銷傳播戰略管理》、《行銷傳播管理者工作模型》等3部專著，發表了中、韓、英文幾十篇核心期刊論文。

圖書目錄

第一部分企業生存的戰略平台

工具1 企業戰略管理範式的轉變

第1節企業戰略理論的演變

第2節企業管理與範式

第3節企業戰略管理範式的轉變

第4節企業戰略管理範式轉變的途徑及趨勢

工具2 企業生存戰略與戰略規劃

第1節現代企業的經營與生存問題

第2節企業戰略規劃的概念及演變

第3節戰略規劃的框架

工具3 企業遠景及其創建程式

第1節企業遠景的要義

第2節企業遠景的效用分析

第3節企業遠景創建的程式

第二部分企業生存的戰略環境

工具4 戰略管理與企業生存環境的變化

第1節戰略管理與企業環境

第2節戰略管理思想的轉變

工具5 企業生態系統與企業利害關係者的共生形態

第1節自然生態與組織生態的比較

第2節企業的利害關係者

第3節企業與利害關係者的共生形態與最佳戰略聯盟

企業生存發展的18個戰略工具

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

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