戰略管理：流程、方法與工具

內容簡介

這是省級精品課程“企業戰略管理”的配套教材。根據套用型人才的培養目標和“套用為本、學以致用”的辦學理念，理論部分貫徹“精、新、實”的原則，精選必需的內容，重點集中在戰略規劃的理論、流程、方法與工具。

其餘內容引導學生根據興趣和需要有目的、有針對性地自學。“企業戰略管理”是工商管理類專業的主幹課。實踐部分則突出套用能力的培養，加大實踐教學的力度，創新實踐教學的內容和形式。以此為依據，統籌考慮和選取教學內容，做到教學內容新穎、精闢，同時把最新科研成果引入教學，突出了課程內容的套用性與先進性。

《戰略管理:流程、方法與工具》既可以作為套用型本科相關專業“企業戰略管理”課程教材，也可以作為MBA“企業戰略管理”課程教材；既可以作為企業戰略管理的培訓用書或參考書，也可以作為企業戰略管理實務工作者的學習用書。

圖書目錄

教學建議

第一篇　戰略管理導論

第1章戰略管理概述 / 2

引入案例：百年柯達成也戰略，敗也戰略 / 2

1.1 企業戰略的基本概念 / 4

1.2 戰略管理的內涵 / 10

1.3 戰略管理的過程 / 15

1.4 戰略管理的利益相關者 / 20

閱讀材料1-1：戰略管理理論的演進 / 23

閱讀材料1-2：戰略管理主要學派簡介 / 25

第2章戰略規劃實例 / 29

引入案例：新華vs.友邦，條條大路通羅馬 / 29

2.1 戰略規劃概述 / 31

2.2 新華人壽“二五”

規劃解析（一） / 36

2.3 新華人壽“二五”規劃解析（二） / 45

閱讀材料2-1：戰略管理的辯證法 / 54

第二篇　戰略環境分析

第3章外部環境分析 / 58

引入案例：變革中的招商銀行 / 58

3.1 巨觀環境分析 / 60

3.2 行業（產業）結構分析 / 63

3.3 競爭對手分析 / 70

3.4 客戶分析 / 73

3.5 外部環境分析方法 / 78

第4章內部環境分析

引入案例：解剖家世界危機，做大還是做強 / 84

4.1 企業資源分析 / 87

4.2 企業能力分析 / 90

4.3 企業核心能力分析 / 96

4.4 內部環境分析方法 / 100

閱讀材料4-1：基礎管理是締造聯想的基石 / 103

閱讀材料4-2：高成長企業的長贏基因 / 105

第三篇　企業使命與戰略選擇

第5章企業使命與戰略目標 / 112

引入案例：聯想，從中國品牌到國際品牌 / 112

5.1 企業願景與使命 / 115

5.2 企業功能的定位 / 118

5.3 企業戰略目標體系 / 121

閱讀材料5-1：全面認識戰略和戰略決策 / 130

戰略管理：流程、方法與工具

基本介紹

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