企業戰略管理理論、要徑和工具

作者簡介

肖海林，管理學博士、管理科學與工程博士後，中央財經大學商學院教授、中國企業戰略研究中心主任、工商管理學科(北京市重點學科)學術帶頭人。

肖海林教授2001年以來一直致力於戰略管理科研、教學和諮詢工作，曾主持國家自然科學基金、中國博士後科學基金等科研項目，在(《管理世界》、《新華文摘》、《中國工業經濟》等期刊發表或轉載論文近50篇，出版學術專著3部。先後獲湖北省優秀博士學位論文獎(2004)，上海交通大學優秀博士後(2004，2005)，中央財經大學涌金教師學術獎(2008)等獎項。

肖海林教授在攻讀博士學位之前，曾長期從事戰略情報研究和外資引進與管理工作，擔任過四家企業的董事長、總經理等職，直接參與了法國、韓國三星、日本住友、美國羅泰克等工業園項目以及一批跨國公司投資項目的策劃與引進工作。他承擔並執筆起草可行性研究的武漢經濟技術開發區高科技產業園和食品工業園，一直是展示湖北省和武漢市形象的視窗之一。

內容簡介

《企業戰略管理:理論、要徑和工具》旨在使本科生、研究生和MBA較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題，系統掌握戰略管理的概念體系、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力。

在內容上，強調薈萃經典、瞄準主流、突出重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。全書由四部分組成：第一篇“緒論”，突出介紹企業戰略的本質、焦點和特徵，以及戰略思維模式；第二篇“戰略分析”，重點介紹針對企業這種特定組織，如何建立和發現作為戰略制定依據的關鍵性約束條件；第三篇“戰略選擇”，按每章一個專題系統地介紹影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題；第四篇“戰略執行”，介紹戰略執行的主要內容、路徑與方法。在體例上，為了解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，每章安排了章前導人案例、章中實例、章末總結案例和戰略管理實務操作。全書選取的五十餘個案例，體現了國際化視野與本土化關注的結合

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