戰略諮詢：方法、工具與案例

作者簡介

方少華，國內資深管理諮詢顧問及人力資源專家，MBA。產先後在世界500強公司卡特比勒（中國）有限公司、埃森諮詢（上海）有限公司、凱捷安永諮詢（中國）有限公司從事企業管理、顧問和項目管理工作。在企業戰略管理、人力資源管理、銷售管理、業務流程、知識管理等領域及IT諮詢、管理諮詢方面有超過十年的經驗。諮詢的專業範圍包括企業戰略諮詢、企業業務流程重組、企業薪酬及長期激勵、績效考核、能力素質模型等人力資源諮詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統套用諮詢；涉足領域包括金融、化工、製造、高科技、鋼鐵．能源及醫藥等行業，積累了豐富的商業知識、各類工業背景、管理及諮詢技術和經驗，對公司戰略、業務、流程、系統及它們之間的整合有非常深刻的見解。

內容簡介

《戰略諮詢:方法、工具與案例(第2版)》作者結合多年的諮詢實踐作了深入淺出的介紹，裡面許多工具和方法也非常值得借鑑。作者對戰略性過程有非常清晰的見解。它幫助我們明確什麼是戰略、如何制定有效戰略並成功實施，以及如何通過戰略諮詢創造和保持一種競爭優勢。

媒體評論

企業如何制定可行的戰略？如何保證做正確的事情？《戰略諮詢》作者結合多年的諮詢實踐作了深入淺出的介紹，裡面許多工具和方法也非常值得借鑑。

--金蝶軟體（中國）有限公司華東區總經理陳云然

作者對戰略性過程有非常清晰的見解。它幫助我們明確什麼是戰略、如何制定有效戰略並成功實施，以及如何通過戰略諮詢創造和保持一種競爭優勢。《戰略諮詢》來源於作者的長期實踐，是我國諮詢業難得的實務型好書。

--南京航空航天大學人文與社會科學學院教授王魯捷

提示最傑出諮詢公司諮詢實踐的成功密決，一本不可多得的好書。

--阿諾德（中國）投資有限公司亞太區高級採購主管方雲華

《戰略諮詢》與眼下泛濫的商業書籍不同，它獨闢蹊徑，另成一家，誠信可讀。不僅為工商界人士提供了有特殊啟迪作用的戰略諮詢的方法論和工具，更讓人感到清新的是，作者通過真實的諮詢案例向人們傳授商業知識。

--江蘇紅豆實業股份有限公司董事長周海江

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