戰略管理工具與案例

內容簡介

《戰略管理工具與案例》，由馬瑞民、肖立中共同編寫，於2009年7月1日由機械工業出版社出版。本書涵括戰略管理領域常見且實用的工具，包括戰略思維、戰略分析、戰略制定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容，總計超過100個工具。可供與MBA相關的金融、經濟、管理、人力資源等專業的人士使用。

本書涵括戰略管理領域常見且實用的工具，包括戰略思維、戰略分析、戰略制定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容，總計超過100個工具；每個工具都有簡介，並說明如何理解與運用，以及使用該工具需要注意的問題，每章後附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。

本書可供企業高層管理人員、諮詢公司工作人員使用，也可供與MBA相關的金融、經濟、管理、人力資源專業的學生使用。

作者簡介

馬瑞民　北大縱橫管理諮詢公司合伙人。曾任兩家世界500強保險企業，某大型集團事業部總經理．戰略規劃部部長，中科院研究生院MBA導師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源、礦業，高科技房地產企業的戰略，組織設計、人力資源、流程重組等多個大型諮詢項目。出版過《新編戰略管理諮詢實務》一書，曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有制經濟發展論壇論文集》上發表數十篇文章，並應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。

圖書目錄

前言

第1章　戰略基本理論及戰略工具

1.1　戰略的定義

1.2　戰略的5P概念

1.3　戰略流派

1.4　戰略工具總圖

第2章　戰略思維工具

2.1　戰略思維邏輯及常用輔助工具

工具1　系統分析法

工具2　可行性分析法

工具3　因果分析法

工具4　趨勢外推法

工具5　邏輯樹分析法

工具6　定量決策方法

工具7　KT決策法

工具8　PDPC法

工具9　市場調研法

工具10　麥肯錫七步分析法

工具11　5W2H法

工具12　矩陣分析法

工具13　數學輔助工具

2.2　團隊思維戰略形成工具

工具14　德爾菲法

工具15　頭腦風暴

工具16　親和圖法

工具17　哥頓法

工具18　思維導圖

工具19　六頂思考帽

第3章　戰略分析工具

3.1　外部環境分析工具

工具20　外部環境分析框架

工具21　PEST分析

工具22　PEST的擴展變形

工具23　外部因素評價矩陣

工具24　環境不確定性分析矩陣

工具25　腳本法

工具26　行業生命周期

工具27　行業集中度

戰略管理工具與案例

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條