《平衡計分卡：戰略規劃案例方法與工具》是2011年10月1日經濟管理出版社出版的管理學書籍，作者是秦楊勇。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本系列叢書圍繞戰略規劃與運營執行的協同問題展開，全面闡述以平衡計分卡為核心工具的管理體系的構建，展現平衡計分卡是如何牽引公司戰略規劃、集團管控模式、管控流程制度與組織架構、人力資源與企業文化體系的實際運作。與以前的相關書籍不同的是：本叢書既展現了全球平衡計分卡最新資訊與成果，也展現了佐佳國際諮詢集團在中國的戰略執行諮詢實踐案例經驗。通過本叢書你將了解到平衡計分卡與公司戰略規劃、集團管控、母子公司治理、風險內控建設、人力資源管控的互動關係等。
作者簡介
秦楊勇
中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專家。
佐佳國際諮詢集團中國區首席管理顧問。
北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、中國華電高級培訓中心客座教授。
秦楊勇是我國管理諮詢界的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡體系並將其運用於集團管控。個人專著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《戰略績效管理》、《控制力》等。
秦楊勇在十多年管理諮詢中服務過的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏乾紅、飛樂股份、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、 瀘天化集團、貝爾一阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團等企業。
目錄
第一章 企業戰略規劃新思維
第一節 企業戰略規劃顛覆性思考
第二節 集團戰略規劃的嚴峻挑戰
第三節 以平衡計分卡為核心工具的戰略規劃
第四節 集團戰略規劃與平衡計分卡
案例一 復星集團多元化發展之路
案例二 沃爾瑪的戰略敗筆
第二章 集團戰略環境掃描
第一節 集團戰略環境掃描四大板塊
第二節 集團戰略環境掃描三步法
第三節 集團戰略環境掃描分析工具
第四節 集團戰略審計
案例 集團戰略審計清單示例
第三章 多元化集團戰略規劃
第一節 多元化集團戰略地圖分析思路
