《戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具》是 2011年經濟管理出版社 出版的圖書，作者是 秦楊勇。
基本介紹
- 書名：戰略規劃平衡計分卡：案例·方法·工具
- 頁數：231頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：第1版 (2011年10月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2011年10月1日)
叢書名: 戰略執行文庫
平裝: 231頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787509613634, 7509613639
條形碼: 9787509613634
尺寸: 24 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 381 g
作者簡介
秦楊勇，中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專家。佐佳國際諮詢集團中國區首席管理顧問。北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、中國華電高級培訓中心客座教授。
秦楊勇是我國管理諮詢界的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡體系並將其運用於集團管控。個人專著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡汁分卡與戰略管理》、《戰略績效管理》、《控制力》等。
秦楊勇在十多年管理諮詢中服務過的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏乾紅、飛樂股份、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團等企業。
內容簡介
《戰略規劃平衡計分卡:案例·方法·工具》內容簡介：戰略規劃與運營執行雖屬於不同層面的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙連結。
戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標只有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！
媒體評論
我們要有一批企業進入世界一流的行業中，我們的中央企業要起到這樣的作用，……央企要做強做優，大力實施轉型升級戰略、科技創新戰略、國際化經營戰略、人才強企戰略、和諧發展戰略，通過深化企業改革，完善國資監管，加強黨建工作，為中央企業發展“護航”。
——王勇 國務院固有資產監督管理委員會主任
如果給“平衡計分卡”換名字的話，我可能會選用類似“戰略計分卡”這樣的名稱。有些公司把他們的關鍵運營績效指標按照平衡計分卡的四個維度羅列一下，就誤以為他們創造出了卡普蘭和諾頓意義上的“平衡計分卡”。但是，因為這些公司的運營指標並不是從一個整體的戰略角度確定下來的，所以就無法套用這些指標來溝通和執行企業的戰略。
——羅伯特·卡普蘭 平衡計分卡創始人，哈佛大學教授
我們引入綜合平衡計分卡這樣一個新的管理工具，目的就是要提升我們的戰略控制力。並提升我們的戰略匹配能力。而且我通過學習綜合平衡計分卡，也深刻地感覺到這是一種行之有效的工具和辦法。大家知道，綜合平衡計分卡的演進。實際上是從戰略描述到戰略衡量，到戰略管理，再到戰略協同。
——林左鳴 中國航空工業集團公司總經理
最為可貴的是，作者將平衡計分卡作為集團管控體系建設的核心工具之一，整合到集團管控的四大變革模組中，牽引集團公司管控的日常運作。在此，我將本書推薦給各企業的領導者、高級管理層，因為有這樣的實戰叢書作參考，可以讓我們多一些借鑑，在未來的集團管控實踐中少走一些彎路。
——鄒仲平 四川瀘天化股份有限公司總經理
目錄
第一章 企業戰略規劃新思維
第一節 企業戰略規劃顛覆性思考
第二節 集團戰略規劃的嚴峻挑戰
第三節 以平衡計分卡為核心工具的戰略規劃
第四節 集團戰略規劃與平衡計分卡
案例一 復星集團多元化發展之路
案例二 沃爾瑪的戰略敗筆
第二章 集團戰略環境掃描
第一節 集團戰略環境掃描四大板塊
第二節 集團戰略環境掃描三步法
第三節 集團戰略環境掃描分析工具
第四節 集團戰略審計
案例 某集團戰略審計清單示例
第三章 多元化集團戰略規劃
第一節 多元化集團戰略地圖分析思路
第二節 集團戰略任務系統設計
案例一 國際知名家電零售集團戰略任務系統設計
案例二 北京某控股集團戰略地圖繪製
第三節 集團戰略財務目標設定
第四節 集團盈利模式與業務組合設計
第五節 其他戰略利益相關方分析
第六節 集團戰略核心能力分析
案例三 某醫藥控股集團戰略核心能力識別
第七節 集團戰略主題與關鍵戰略舉措
第八節 多元化經營集團戰略圖、卡、表檔案
第四章 專業化經營集團戰略規劃
第一節 產業專業化經營集團戰略地圖分析思路
案例一 EDD集團戰略地圖
第二節 業務增長路徑識別與客戶價值主張分析
第三節 產業專業化集團關鍵戰略舉措與戰略主題
第四節 產業專業化集團戰略圖、卡、表檔案
案例二 山東某化工（集團）有限公司戰略地圖
第五節 職能專業化集團戰略地圖平台開發
案例三 廣東省某便利店有限公司戰略地圖
第五章 集團職能戰略規劃
第一節 集團戰略與集團職能戰略差異
第二節 集團職能戰略地圖分析思路
案例一 中國紐約威集團人力資源戰略地圖
第三節 集團職能戰略的圖、卡、表檔案
第四節 集團職能戰略地圖開發最佳實踐
案例二 中國×重建機集團有限公司職能戰略地圖
第六章 集團戰略協同與平衡計分卡
第一節 集團戰略協同與平衡計分卡
第二節 集團內部縱向戰略協同
案例一 ABC集團有限公司縱向戰略協同
第三節 集團內部橫向戰略協同
案例二 ABC集團有限公司內部橫向戰略協同
第四節 集團外部橫向戰略協同
第七章 集團戰略管控運作體系
第一節 集團戰略管控運作體系設計內容
第二節 集團戰略管控模式設計
第三節 集團戰略管控流程與制度設計
案例一 中×科技股份有限公司集團戰略管控流程制度
第四節 平衡計分卡報告系統與戰略績效質詢會
案例二 北京某控股集團平衡計分卡報告系統
第八章 單體公司戰略規劃
第一節 單體公司戰略規劃與平衡計分卡
第二節 以平衡計分卡為核心工具的單體公司戰略規劃步驟
第三節 單體公司平衡計分卡戰略規劃基礎理論
第四節 單體公司平衡計分卡戰略規劃的中國實踐
案例 中國××股份有限公司戰略地圖
佐佳國際諮詢集團簡介
