《公共與非營利組織戰略規劃》是2010年1月北京大學出版社出版的圖書，作者是(美國)約翰·布賴森。本書主要講述了早在20年前第一版發行時，約翰·布賴森就提出了一個經過深思熟慮的全新的戰略規劃模型，自此，這本著作成為戰略規劃領域的參照標準。
基本介紹
- 書名：公共與非營利組織戰略規劃
- 作者：(美國)約翰·布賴森
- ISBN：9787301164389
- 定價：50.00 元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2010年01月
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在《公共與非營利組織戰略規劃:增強並保持組織成就的行動指南(第3版)》經過全面修訂的第三版中，布賴森為幫助當今的領導者們提高組織績效進一步更新了這一經久不衰的暢銷書。
作者簡介
約翰·布賴森明尼蘇達大學漢弗萊公共事務學院教授，研究方向為規劃與公共事務。曾為美國本土及海外多個公共部門、非營利組織以及營利性組織提供領導力和戰略規劃諮詢。他最近出版的著作（與弗朗·阿克曼、科林·伊登及查理·芬恩合著）為：《看得見的思維：解開實際經營成果的因果映射》（Visible Thinking Unlocking Causal Mapping for Practical Business Results）。
圖書目錄
第一篇 理解戰略規劃的動力機制
第1章 為什麼戰略規劃具有史無前例的重要性
戰略規劃的定義、目標和利益
戰略規劃的缺憾
為什麼戰略規劃變成了標準的明智實踐
戰略規劃的三個例子
小結
第2章 戰略轉變循環——有效的戰略規劃方法
戰略規劃的十個步驟
讓程式適應特定環境
小結
第二篇 運用戰略轉變循環的關鍵步驟
第3章 發起和達成戰略規劃程式的協定
規劃的焦點和所期望的結果
好處
發展初始協定
程式指導方針
對程式要持現實希望
小結
第4章 闡明組織的訓令和使命
訓令
使命
利益相關者分析
使命陳述
案例
進程指導方針
小結
第5章 評估環境以確定優勢和劣勢，機遇與挑戰
目的
理想的結果
好處
外部環境評價
內部環境評價
評估過程
SWOC分析案例
過程指導方針
小結
第6章 認定組織面臨的戰略性問題
理想的結果
好處
戰略性問題案例
描述戰略性問題
戰略性問題認定的七種途徑
過程指導方針
小結
第7章 表述和採納戰略與規劃以管理戰略性問題
目的
理想的結果
好處
戰略發展的兩種途徑
戰略規劃
規劃的採納
程式準則
小結
第8章 為未來建立一個有效的組織願景
預期成果
好處
案例
指導原則
小結
第9章 成功實施戰略和規劃
預期結果
好處
方案和項目
預算的特殊角色
過程準則
小結
第10章 再評估與修訂戰略規劃
期望的結果
好處
案例
建立戰略管理系統
指導方針
小結
第三篇 管理規划進程及開始戰略規劃
第11章 促進戰略規劃運行的領導角色
了解戰略規劃的實施環境
了解包括自己在內的相關人員
發起進程
支持進程
促進進程
建立集體領導
通過對話和討論，創造有意義的進程
決策的作出和執行
實施規範，解決爭議，化解遺留矛盾
小結：整合
第12章 從戰略規劃開始
回顧三個案例
開始
資源
資源A 利益相關者界定和分析方法
資源B 橢圓圖程式：戰略性問題的確定和有效戰咯的形成
資源C 協作模式中的戰略規劃
參考文獻
譯後記
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