《企業戰略管理——規劃理論、流程、方法與實踐（第2版）》是2015年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉平。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理——規劃理論、流程、方法與實踐（第2版）
- ISBN：9787302391920
- 定價：36元
- 出版時間：2015年5月8日
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
本書共分為五篇：第一篇戰略管理的基本框架，包括第一章企業戰略管理概論；第二篇戰略環境分析，包括第二章企業外部環境分析和第三章企業內部環境分析；第三篇企業使命與戰略選擇，包括第四章企業使命與戰略目標和第五章戰略選擇方法與評價；第四篇戰略選擇模式，包括第六章企業總體戰略和第七章企業競爭戰略；第五篇戰略執行，包括第八章企業戰略的實施與控制。
本書從套用型本科教學的實際需要出發，堅持理論與實踐相結合。在教材體例上充分考慮案例教學法和模擬演練的需要，在每章開篇有引入案例，正文中穿插了個案研究、專論摘要，並安排了綜合案例貫穿全書，突出套用型特色。
本書可作為普通高等教育經濟管理類專業的企業戰略管理課程教材，也可作為企業戰略管理課程的培訓用書或參考用書及企業管理人員的學習用書。
本書從套用型本科教學的實際需要出發，堅持理論與實踐相結合。在教材體例上充分考慮案例教學法和模擬演練的需要，在每章開篇有引入案例，正文中穿插了個案研究、專論摘要，並安排了綜合案例貫穿全書，突出套用型特色。
本書可作為普通高等教育經濟管理類專業的企業戰略管理課程教材，也可作為企業戰略管理課程的培訓用書或參考用書及企業管理人員的學習用書。
目錄
第一篇戰略管理的基本框架
第一章企業戰略管理概論 2
內容提要 2
學習目標與重點 2
關鍵術語 2
引入案例百年柯達成也戰略，敗也戰略——柯達百年沉浮錄 2
第一節企業戰略的基本概念 5
一、戰略的內涵 5
【專論摘要1-1】作者對企業戰略的圖解 7
二、戰略的特徵 7
三、戰略的結構 9
第二節戰略管理的內涵 11
一、戰略管理的概念 11
【知識連結1-1】戰略管理的起源與發展 11
二、戰略管理的性質 12
【知識連結1-2】三個層次管理理論的劃分 12
【知識連結1-3】對管理者能力的要求 13
三、戰略管理的作用 13
【知識連結1-4】戰略管理與經濟效益的關係 14
【專論摘要1-2】戰略管理的辯證法 15
第三節戰略管理的過程 17
一、確定企業使命 18
【個案研究1-1】宏碁對高端音響項目的選擇 18
二、戰略環境分析 18
三、戰略選擇及評價 19
四、戰略實施及控制 20
【知識連結1-5】企業戰略的修訂 21
第四節戰略規劃及編制 22
一、戰略規劃的含義 22
二、戰略規劃的作用 23
三、戰略規劃制定應遵循的基本原則 24
四、戰略規劃的基本內容 25
五、戰略規劃的形成過程及基本格式 27
第五節戰略管理的利益相關者 28
一、相關利益者 28
二、戰略管理者 28
三、戰略實施者 30
本章內容結構 31
綜合練習 31
實訓練習為家鄉企業制定戰略 32
推薦閱讀 33
閱讀材料1-1戰略管理理論的演進 33
閱讀材料1-2戰略管理主要學派簡介 35
第二篇戰略環境分析
第二章企業外部環境分析 40
內容提要 40
學習目標與重點 40
關鍵術語 40
引入案例變革中的招商銀行 40
第一節巨觀環境分析 42
一、政治法律因素 43
二、經濟因素 43
三、社會文化因素 44
四、科學技術因素 45
第二節行業（產業）結構分析 46
一、現有競爭者之間的競爭程度 47
二、行業新加入者的威脅 48
三、替代產品的威脅 49
四、購買商討價還價的能力 50
五、供應商討價還價的能力 51
【知識連結2-1】戰略集團與戰略集團分析法 52
第三節競爭對手分析 53
一、競爭對手的未來目標 54
二、競爭對手的假設 54
三、競爭對手的現行戰略 54
四、競爭對手的能力 55
【知識連結2-2】選擇競爭對手的風險 55
第四節客戶分析 56
一、客戶需求分析 57
二、客戶行為分析 58
三、客戶讓渡價值分析 59
【個案研究2-1】為何願意多付20元 61
第五節外部環境分析方法 61
一、戰略環境要素評價模型 61
二、行業關鍵戰略要素評價矩陣 62
三、戰略環境預測方法和技術 63
【知識連結2-3】用於預測未來外部環境狀況的六種定性技術 64
四、行業中取得成功的關鍵因素分析 64
【專論摘要2-1】如何培育企業成功的關鍵因素 65
本章內容結構 66
綜合練習 67
推薦閱讀 67
閱讀材料2-1全面認識戰略和戰略決策 68
第三章企業內部環境分析 71
內容提要 71
學習目標與重點 71
關鍵術語 71
引入案例家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論 71
第一節企業資源分析 74
一、企業資源的分類 74
二、企業資源分析過程 76
【案例解讀】家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論（續） 78
第二節企業能力分析 80
一、財務能力分析 81
二、行銷能力分析 83
三、生產管理能力分析 84
四、組織效能分析 85
五、企業文化分析 85
第三節企業核心能力分析 86
一、企業核心能力的概念 86
二、企業核心能力的判斷標準 87
三、企業核心能力分析的內容 89
四、企業核心能力的獲得 89
五、企業核心能力的培育 90
第四節內部環境分析方法 91
一、雷達圖分析法 91
二、內部戰略要素評價矩陣 92
本章內容結構 93
綜合練習 93
推薦閱讀 94
討論案例貝塔斯曼為何失利中國 95
閱讀材料3-1基礎管理是締造聯想的基石 97
第三篇企業使命與戰略選擇
第四章企業使命與戰略目標 104
內容提要 104
學習目標與重點 104
關鍵術語 104
引入案例聯想，從中國品牌到國際品牌 104
第一節企業願景與使命 107
一、企業願景的含義 108
二、企業使命的含義 108
三、企業使命定位的內容 109
四、企業使命定位應考慮的因素 110
第二節企業功能的定位 112
一、企業是什麼 112
【專論摘要4-1】德魯克談企業功能 113
二、企業將會是什麼 113
三、企業應該是什麼 114
【個案研究4-1】可口可樂公司對“我們的事業”的報告 114
第三節企業戰略目標體系 115
一、企業戰略目標的含義 115
二、企業戰略目標的特徵 115
三、企業戰略目標的內容 116
【專論摘要4-2】德魯克談企業戰略目標的內容 118
【專論摘要4-3】格羅斯談企業戰略目標的內容 118
四、企業戰略目標體系的構成及表示 118
五、企業戰略目標的制定原則 121
六、企業戰略目標的制定過程 122
本章內容結構 123
綜合練習 123
推薦閱讀 124
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第五章戰略選擇方法與評價 133
內容提要 133
學習目標與重點 133
關鍵術語 133
引入案例新華VS友邦，條條大路通羅馬——重視戰略制定的方法論 133
第一節SWOT分析 136
一、SWOT分析的基本思路 137
二、SWOT分析矩陣 138
【個案研究5-1】Chrysler的SWOT分析 139
三、SWOT模型分析 140
【專論摘要5-1】對SWOT分析的評價 141
第二節波士頓矩陣（BCG矩陣） 142
一、波士頓矩陣的基本結構 142
二、波士頓矩陣在企業戰略分析中的運用 143
第三節GE矩陣（九宮格） 144
一、GE矩陣的基本結構 144
二、GE矩陣在企業戰略分析中的套用 146
第四節戰略方案的評價及選擇 148
一、戰略方案的評價及選擇過程 148
二、影響戰略選擇的因素 149
【個案研究5-2】日本明星精密機械公司的戰略選擇 151
本章內容結構 151
綜合練習 152
實訓練習為自己做SWOT分析 152
推薦閱讀 152
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第四篇戰略選擇模式
第六章企業總體戰略 162
內容提要 162
學習目標與重點 162
關鍵術語 162
引入案例波導，手機黑馬何去何從 162
第一節穩定型戰略 165
一、企業採用穩定型戰略的原因 166
二、穩定型戰略的適用性 166
三、穩定型戰略的利與弊 166
第二節發展型戰略I：戰略類型 167
一、產品—市場戰略 168
二、一體化戰略 169
三、多元化戰略 171
第三節發展型戰略II：實現方式 173
一、公司內部發展 173
二、合併及併購 174
三、合資經營 176
第四節防禦型戰略 177
一、收穫戰略 177
二、調整戰略 178
三、放棄戰略 178
四、清算戰略 178
【知識連結6-1】戰略組合與混合型戰略 179
第五節戰略選擇實踐 179
一、實踐中的戰略選擇 180
二、戰略態勢選擇的誤區 180
本章內容結構 181
綜合練習 182
推薦閱讀 182
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第七章企業競爭戰略 191
內容提要 191
學習目標與重點 191
關鍵術語 191
引入案例中國首富王傳福——比亞迪的低成本策略 191
第一節基本競爭戰略 192
一、成本領先戰略（低成本戰略） 193
【個案研究7-1】一分錢優勢，贏來做不完的訂單（聰明地摳成本，
低價≠微利） 193
二、別具一格戰略（差異化戰略） 195
【個案研究7-2】從朱呈的糖葫蘆看產品差異化 196
【個案研究7-3】三小伙開女性專賣店 196
三、集中一點戰略（專業化戰略） 198
【個案研究7-4】非常小器·聖雅倫 199
【知識連結7-1】競合戰略簡介 202
第二節不同產業結構下的競爭戰略 203
一、新興產業中的競爭戰略 203
【個案研究7-5】下一代DVD的標準之爭 203
二、成熟產業中的競爭戰略 207
三、衰退產業中的競爭戰略 209
四、分散型產業中的競爭戰略 212
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略 214
一、市場領導者戰略 214
二、市場挑戰者戰略 216
三、市場追隨者戰略 217
【個案研究7-6】 姜貴琴的成功跟隨 217
四、市場補缺者戰略 219
【個案研究7-7】 獨特的降氟牛奶 220
本章內容結構 221
綜合練習 221
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第五篇 戰 略 執 行
第八章 企業戰略的實施與控制 232
內容提要 232
學習目標與重點 232
關鍵術語 232
引入案例 德隆系倒塌 母子公司管控之敗 232
第一節 企業戰略實施 233
一、戰略實施的基本原則 233
二、戰略實施的基本模式 234
三、戰略實施的支持系統 236
【個案研究8-1】 海爾的“文化先行”戰略 239
【專論摘要8-1】 企業文化與企業新戰略之間的關係 240
第二節 企業戰略控制 242
一、戰略控制的含義 243
二、戰略控制的層次與類型 243
三、戰略控制的原則 245
四、戰略控制與評價過程 246
五、戰略控制與評價的方法 246
第三節 企業戰略變革 249
一、戰略變革的基本含義 249
二、企業戰略變革的必要性 250
三、企業戰略變革的影響因素 252
本章內容結構 254
綜合練習 254
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尾聲 高成長企業的長贏基因 272
【個案研究】 環宇集團持續成長“四要素” 276
附錄A 278
綜合案例一 物聯網“十二五”發展規劃 278
綜合案例二 新華人壽的“二五”規劃 287
參考文獻 316
企業戰略管理——規劃理論、流程、方法與實踐（第2版）
目 錄
·X·
·XI·
