企業戰略規劃與年度經營計畫，清晰、科學的戰略規劃，細緻、可行的年度經營計畫，是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
基本介紹
- 中文名：企業戰略規劃與年度經營計畫
- 重要性：清晰、科學的戰略規劃
- 收益：理解戰略規劃
- 對象：董事會成員
企業戰略規劃與年度經營計畫的重要性,企業戰略規劃與年度經營計畫的收益,需要制定企業戰略規劃與年度經營計畫的對象,企業戰略規劃與年度經營計畫的內容,
企業戰略規劃與年度經營計畫的重要性
清晰、科學的戰略規劃，細緻、可行的年度經營計畫，是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
每當看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在牆上的標語口號？
如何讓年度經營計畫不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當您看到怎樣的年度經營計畫才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
企業戰略規劃與年度經營計畫的收益
1、理解戰略規劃、經營計畫和資本運作的內在關聯和實質
2、將企業有限的自身資源或能力和複雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標
3、了解怎樣在戰略規劃的指引下制定年度經營計畫
4、掌握制定戰略規劃、年度經營計畫的通用流程和方法
5、把握戰略規劃、年度經營計畫和集團管控模式、資本運作之間的關係
需要制定企業戰略規劃與年度經營計畫的對象
1、董事會成員
2、公司管理層，如總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計畫制定的相關人士
企業戰略規劃與年度經營計畫的內容
一：統一思維和語境：到底什麼是“戰略”
1、從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質
2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變
3、中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例
4、制定戰略規劃的要點和常見誤區
二：制定戰略規劃的常用方法和途徑
1、怎樣制定言之有物的戰略規劃
2、怎樣把戰略規劃轉化成切實可行的經營計畫
3、多元化經營的投資控股型集團制定戰略規劃的關鍵要素
4、由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持
三：起而行之：戰略規劃的編制實例
1、編制戰略規劃的核心指導思想
2、集團公司編制戰略規劃的流程概覽
3、編制戰略規劃的模板舉例
四：年度經營計畫的編制
1、什麼才是有效、實用的經營計畫？
2、知其然：年度經營計畫編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個職能部門（採購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計畫協調和銜接？
4、有了金剛鑽，敢攬瓷器活：年度經營計畫的具體模板介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的
