《年度經營計畫管理實務》是2015年經濟出版社出版的圖書，作者是水藏璽、 吳平新。
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
編號： 2518
作者： 水藏璽 吳平新
日期： 2015年10月
責編： 李煜萍
開本： 16 版次：1次
頁數： 239頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-2518-0
市場價：￥48.00元
折扣：100.00%
會員價：￥48.00元
節省：￥.00元
內容簡介
◎《年度經營計畫管理實務》是目前市場上唯一一本專門講解企業年度經營計畫編制、執行、衡量與評價的圖書。
◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業工作的實踐和總結，沒有任何虛假和編撰，特別是書中提到的幾個經典案例也都是作者在輔導企業的過程中成功經驗的分享。
目錄
第一章夢想照進現實
——年度經營計畫在企業發展戰略中的地位
第一節企業戰略實現的基石：年度經營計畫/
一、願景描述：確定夢想/
二、戰略分析：認清環境/
三、戰略定位：尋找目標/
四、競爭戰略：鎖定目標/
五、職能戰略：分解目標/
六、年度經營計畫：實現夢想/
第二節S2P：如何制訂年度經營計畫/
一、年度經營環境分析/
二、年度競爭策略規劃/
三、確定年度經營目標/
四、編制年度業務計畫與經營預算/
五、年度經營計畫實施平台構建/
六、年度經營計畫實施衡量與評價/
第二章冷眼看經營
——中國企業真的有“年度經營計畫”嗎？
第一節山重水複：企業年度經營計畫管理常見誤區/
一、年度經營計畫嚴重滯後/
二、年度經營計畫沒有量化/
三、計畫跟不上變化/
四、過程無跟蹤，結果無評價/
五、務虛大於務實/
六、年度經營計畫與戰略脫節/
第二節柳暗花明：年度經營計畫管理新思維/
一、把一年拆分成15個月/
二、既自上而下，又自下而上/
三、沒有量化就無法管理/
四、沒有評價就難分好壞/
五、年度經營計畫要動態管理/
六、年度經營計畫是一項系統工程/
第三節告別瞎忙的日子：年度經營計畫管理流程/
第三章識得廬山真面目
——年度經營環境分析
第一節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境/
一、巨觀環境分析/
二、行業競爭環境分析/
三、外部機會與威脅識別/
第二節管理顯微鏡：系統評價企業內部經營狀況/
一、內部財務狀況評價/
二、內部管理現狀評價/
三、內部優勢與劣勢識別/
第三節經營三稜鏡：企業年度經營環境綜合分析/
第四章狹路相逢智者勝
——年度競爭策略規劃
第一節知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析/
一、行業關鍵成功因素識別/
二、競爭對手鎖定/
三、年度行業競爭態勢分析/
第二節揚長避短：年度競爭策略規劃/
一、年度競爭策略規劃/
二、年度職能戰略規劃/
第五章紙上談兵，運籌帷幄
——確定年度經營目標
第一節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別/
一、年度經營環境分析輸入識別/
二、年度競爭態勢及競爭策略分析輸入識別/
三、企業發展戰略輸入識別/
第二節沙盤推演：繪製年度戰略地圖/
一、戰略地圖基本構成/
二、年度戰略地圖繪製/
三、確定年度經營目標/
第三節排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解/
一、戰略主題強相關識別/
二、戰略主題衡量/
三、建立經營駕駛艙/
第六章兵馬未動，糧草先行
——年度業務計畫與經營預算
五、年度經營計畫實施平台構建/
六、年度經營計畫實施衡量與評價/
第二章冷眼看經營
——中國企業真的有“年度經營計畫”嗎？
第一節山重水複：企業年度經營計畫管理常見誤區/
一、年度經營計畫嚴重滯後/
二、年度經營計畫沒有量化/
三、計畫跟不上變化/
四、過程無跟蹤，結果無評價/
五、務虛大於務實/
六、年度經營計畫與戰略脫節/
第二節柳暗花明：年度經營計畫管理新思維/
一、把一年拆分成15個月/
二、既自上而下，又自下而上/
三、沒有量化就無法管理/
四、沒有評價就難分好壞/
五、年度經營計畫要動態管理/
六、年度經營計畫是一項系統工程/
第三節告別瞎忙的日子：年度經營計畫管理流程/
第三章識得廬山真面目
——年度經營環境分析
第一節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境/
一、巨觀環境分析/
二、行業競爭環境分析/
三、外部機會與威脅識別/
第二節管理顯微鏡：系統評價企業內部經營狀況/
一、內部財務狀況評價/
二、內部管理現狀評價/
三、內部優勢與劣勢識別/
第三節經營三稜鏡：企業年度經營環境綜合分析/
第四章狹路相逢智者勝
——年度競爭策略規劃
第一節知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析/
一、行業關鍵成功因素識別/
二、競爭對手鎖定/
三、年度行業競爭態勢分析/
第二節揚長避短：年度競爭策略規劃/
一、年度競爭策略規劃/
二、年度職能戰略規劃/
第五章紙上談兵，運籌帷幄
——確定年度經營目標
第一節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別/
一、年度經營環境分析輸入識別/
二、年度競爭態勢及競爭策略分析輸入識別/
三、企業發展戰略輸入識別/
第二節沙盤推演：繪製年度戰略地圖/
一、戰略地圖基本構成/
二、年度戰略地圖繪製/
三、確定年度經營目標/
第三節排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解/
一、戰略主題強相關識別/
二、戰略主題衡量/
三、建立經營駕駛艙/
第六章兵馬未動，糧草先行
——年度業務計畫與經營預算
第一節先謀定，而後動：編制年度業務計畫/
一、年度行銷計畫/
二、年度新產品研發計畫/
三、年度供應鏈運營計畫/
四、年度財務及投資計畫/
五、年度人力資源計畫/
六、戰略性新業務拓展計畫/
第二節小投入，大產出：編制年度經營預算/
第七章深挖洞，廣積糧
——年度經營計畫實施平台構建
第一節高效協同：流程最佳化與再造/
一、P2P流程規劃/
二、流程最佳化與再造/
三、企業流程最佳化規劃/
四、流程自動化與信息系統集成/
第二節橫向到邊，縱向到底：組織體系最佳化/
一、組織模式選擇/
二、公司一級組織結構最佳化/
三、部門使命與職能定位/
四、部門二級組織結構最佳化/
第三節路線確定後，員工是關鍵：員工激勵與發展體系最佳化/
一、員工激勵計畫/
二、員工成長與發展規劃/
第八章論功過，明獎罰
——年度經營計畫實施衡量與評價
第一節決策看“三會”：年度經營決策組織/
一、經營委員會/
二、薪酬與績效委員會/
三、總經理辦公會/
第二節經營抓“十會”：年度經營會議體系/
第三節重擔人人挑：績效管理與績效契約/
一、企業目標績效管理體系/
二、目標績效管理五步法/
三、簽訂績效契約/
第四節業績說了算：年度經營計畫實施檢討與評價/
第五節防患於未然：年度經營風險管理/
一、企業內部年度經營風險管理/
二、企業外部年度經營風險管理/
三、有效防範與控制企業年度經營風險/
第九章他山之石
——企業年度經營計畫實例
第一節連鎖經營企業年度經營計畫實例/
一、企業概述/
二、企業經營環境分析/
三、競爭態勢及競爭策略分析/
四、年度經營環境綜合分析/
五、發展戰略分析/
六、企業年度戰略地圖及平衡計分卡規劃/
七、年度經營計畫實施平台規劃/
第二節銷售型企業年度經營計畫實例/
一、企業概述及年度經營計畫思路/
二、年度KSF及競爭策略規劃/
三、年度戰略地圖及經營目標分解/
參考文獻/
後記/
