企業全面預算管理實務

內容簡介

全面預算管理是國外大中型企業普遍採用的現代管理模式，也是已開發國家成功企業多年積累的經驗之一。2001年4月28日和2002年4月10日財政部分別發布實施《企業國有資本與財務管理暫行辦法》和《關於企業實行財務預算管理的指導意見》，為企業實施全面預算管理提供了制度性指南。。但企業在實施全面預算管理過程中，由於對全面預算管理理解存在片面性以及缺乏處理實務的經驗，存在編制出的預算被束之高閣，或者僅僅將預算管理作為成本控制的工具等問題，致使全面預算管理不能有效實施。筆者通過多年對全面預算管理的實踐運用，系統地總結了一套包括預算編制、執行、控制、調整、分析和考評的實際操作方法。古人韓愈講：“凡事預則立，不預則廢。”“以收抵支，收支平衡”意味著人們的預算平衡思想。“量入為出”更多地反映東方人的一種行為及文化哲學。巴比倫之所以成了古代最富有的城市，是因為她的臣民懂得財富的價值，懂得將收入的10%用於儲蓄，70%用於花費，20%用於投資，並且懂得制定預算的目的是為了讓自己的錢包鼓起來。

預算包括預測、預計、預期的含義在內，也包括按照當時的情況、市場的需求等計算出財務可能達到的目標。預算與實際是一定會有差距的。但是，預算管理為企業目標的實現提供了一種參照，有助於思路更清晰，工作過程的安排更合理，目標更明確。

新經濟時代瞬息萬變，企業的管理者如果不能充分認識到預算的目的和意義，不懂得如何實施全面預算管理，或者空有預算而不能正確運用，那就很難使企業實現有理性的管理，也很難使企業的資源得到合理利用，很難使企業真正實現資本效益最大化。

作者簡介

肖青，碩士研究生，中國註冊會計師、高級會計師、高級諮詢師。現任新疆啤酒花股份有限公司（上市公司）財務總監、烏魯木齊市商業銀行董事、新疆恆合投資股份有限公司董事。曾在《財務與會計》、《財會通訊》等刊物發表文章八篇。

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