《企業全面預算管理從入門到精通》是機械工業出版社出版的圖書，作者是魏明，主要講述了企業管理中的預算問題。
基本介紹
- 書名：企業全面預算管理從入門到精通
- 又名：The enterprise comprehensive budget management from entry to the master
- 作者：魏明
- 出版社：機械工業出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,第一章,第二章,
內容簡介
企業預算是管理的重要內容和手段。預算對企業發展具有重要的戰略意義。《企業全面預算管理從入門到精通》主要闡述了企業預算的作用、預算的編制方法與實務操作過程、預算的局限性及其處理。具體內容包括編制企業預算、企業預算編制的流程與方法、營業預算的編制、資本預算的編制、財務預算的編制、作業基礎預算的編制、財務預算的實施。本書可作為企業負責人、會計人員、審計和稅務等部門工作人員、企業管理人員等的參考用書。
圖書目錄
第一章
企業預算管理就是幫助管理者面對紛繁複雜和充滿不確定性的實際情況，從企業的整體出發，通過科學預測，利用貨幣或數量的預算形式，明確企業預期的生產經營成果及財務狀況，從而確定企業及各業務部門的生產經營活動努力實現、調整、控制的標準，實現企業的全面管理。
目 錄
前 言
第一節 全面預算管理(1)
第一節 全面預算管理(2)
第一節 全面預算管理(3)
第二節 全面預算管理的模式(1)
第二節 全面預算管理的模式(2)
第三節 推行全面預算管理的目標
第四節 推行全面預算管理的必然性和迫切性
第二章
全面預算是由企業不同部門的當事人共同組織執行的，是一個綜合性的管理系統，不能將財務計畫視為全面預算，更不能以財務管理部門取代全面預算管理組織。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門所涉財務預算的編制、執行、分析及控制等工作，其主要負責人參與企業財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。
第一節 預算管理的組織和領導(1)
第一節 預算管理的組織和領導(2)
第一節 預算管理的組織和領導(3)
第二節 全面預算管理的開始(1)
第二節 全面預算管理的開始(2)
第二節 全面預算管理的開始(3)
第三節 全面預算編制方法(1)
第三節 全面預算編制方法(2)
第三節 全面預算編制方法(3)
第三節 全面預算編制方法(4)
第三節 全面預算編制方法(5)
第三節 全面預算編制方法(6)
第三節 全面預算編制方法(7)
第三節 全面預算編制方法(8)
