《現代工商管理文庫:現代全面預算管理(第2版)》側重於對現代企業預算管理前沿理論、模式與方法的研究與介紹。除系統論述了通行的預算編制方法和管理控制方法外，更著眼於吸收近年來企業預算管理控制理論、方法方面的最新研究、實踐成果。側重論述了全面預算管理體系架構，預算目標的準確確定、分解與管理，預算管理機制，人性假設與預算行為管理，預算管理激勵機制，作業基礎預算管理，銷售、廣告預算管理，資本預算管理，現金流量預算管理，基於量本利分析的目標利潤預算管理，戰略預算管理和現代預算控制模式、預算考核評價方法等。體現了現代性與前瞻性的特點。
基本介紹
- 書名：現代工商管理文庫:現代全面預算管理
- 作者：侯龍文 侯岩
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：388頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
- 外文名：Modern Master Budgeting Management
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509622438
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《現代工商管理文庫:現代全面預算管理(第2版)》的基本框架和內容是針對當前企業預算管理中存在的問題，基於預算管理的新理念、新理論、新模式、新方法，圍繞企業在預算管理中亟待解決的問題而編寫的。《現代工商管理文庫:現代全面預算管理(第2版)》涵蓋了企業預算管理的幾乎所有方面，包括理論體系、指標體系、組織體系、責任體系、監控體系、方法體系、考評體系等，併合理安排章節結構框架及其內容，重點明確，詳略得當。體現了全面預算管理“全面”性特點。
作者簡介
陳佳貴，男，漢族，四川岳池縣人。先後畢業於中國人民大學、中國社會科學院研究生院，獲碩士和博士學位。現任中國社會科學院副院長，全國人大常委、財經委委員，研究員、博士生導師。兼任中國企業管理研究會會長、中國經社理事會副主席、中國工業經濟聯合總會副會長、國務院學位委員會學科評議組成員。陳佳貴同志曾長期在企業從事管理工作，並在香港中文大學工商管理學院和美國科羅拉多大學經濟學院長期研修。曾任中國社會科學院工業經濟研究所所長，主要研究領域是工業經濟、企業經濟、企業改革和企業管理等方面。1990年獲國家有突出貢獻的中國博士稱號、1992年獲國家級有突出貢獻的中青年專家稱號。出版著作（包括獨著、合著）30餘部，發表論文400多篇。其中《現代大中型企業的經營與發展》獲第六屆“五個一工程獎”，《論企業對市場的適應性》獲中國社會科學院“第一屆優秀論文獎”，《市場經濟與現代企業制度》獲《經濟日報》舉辦的“優秀經濟讀物獎（1994）”，參與寫作的論文多次獲“孫冶方經濟科學獎”，10餘篇論文獲優秀作品獎。
圖書目錄
第一章全面預算管理概論
第一節預算與預算管理
第二節全面預算管理
第三節全面預算管理的特點、原則與模式選擇
第四節實行全面預算管理的意義和作用
案例廣鐵集團客運公司推行全面預算管理，實現管理創新
第二章全面預算管理體系
第一節全面預算指標體系
第二節企業全面預算體系
第三節全面預算管理體系
第四節全面預算管理體系設計的要求
第五節全面預算管理組織體系架構
第六節全面預算管理責任層級體系
案例實行利率利息雙向考核，強化資金預算管理，降低資本利息支出
第三章全面預算編制方法
第一節固定預算與彈性預算
第二節增量預算與零基預算
第三節定期預算與滾動預算
第四節機率預算
第五節電子預算
第六節預算編制的程式與步驟
第四章預算目標的確定與管理
第一節設定預算目標的觀點與原則
第二節準確確定預算目標的方法
第三節不同層級預算目標的確定機制
第四節不同法人制條件下預算目標的確定及分解
第五節目標管理與目標責任預算的制定與分解
案例運用量本利原理，科學核定動態利潤目標預算基數
第五章預算管理機制
第一節預算管理機制的含義與構成
第二節企業預算管理機制的特徵
第三節企業預算管理機制的結構分析
第四節企業預算管理機制的功能分析
第六章人性假設與預算行為管理
第一節人性假設與行為管理理論
第二節中西方人性假設與管理方式的比較
第三節基於“經濟人”假設的X理論與強加性預算
第四節基於“社會人”、“複雜人”假設的Y理論、超Y理論的參與性預算
第五節參與性預算與預算鬆弛
第六節M理論：人性化的預算行為管理
第七章預算管理激勵理論模式與方式
第一節激勵的基本理論
第二節用於預算管理與激勵的理論模式：期望理論
第三節用於預算管理與激勵的理論模式：綜合激勵理論模式
第四節用於預算管理與激勵的理論：目標激勵理論
第五節用於預算管理的激勵理論：激勵力量理論
第六節用於預算管理與激勵的理論：強化激勵理論與預算行為管理
案例格蘭仕的激勵機制
第八章作業預算管理
第一節基於作業預算管理的相關概念
第二節作業成本預算管理
第三節基於價值鏈的作業預算管理
第四節基於平衡計分卡的作業預算管理（ABB）
第九章銷售、廣告預算管理
第一節銷售預算
第二節銷售反應函式與銷售費用預算管理
第三節正確認識廣告預算的作用和應具有的觀念
第四節確定廣告預算的基本方法
第五節廣告預算編制、分配與控制
第六節廣告預算決定模式
第七節廣告預算決策模型
第十章成本費用預算管理
第一節目標成本預算管理
第二節成本預算的編制
第三節物流成本預算編制
第四節管理費用預算
案例深圳航空有限公司目標成本預算管理
第十一章資本預算管理
第一節資本預算
第二節資本預算管理體系的構建
第三節資本投資預算決策分析評估方法
第四節資本預算編制的程式與步驟
第十二章現金流量預算管理
第一節現金流量預算管理的意義
第二節現金流量的概念、分類與計算
第三節現金流量預算管理體系設計
第四節現金流量預算管理的主要內容
第十三章目標利潤預算管理
第一節以目標利潤為導向的企業預算管理的理論依據
第二節目標利潤預算管理的作用、原則與步驟
第三節運用量本利分析方法制定目標利潤預算
第四節彈性利潤預算法及其他方法
案例分析山東華樂集團的目標利潤預算管理
第十四章戰略預算管理
第一節戰略預算管理概述
第二節企業戰略預算指標體系設計
第三節戰略預算管理的實施
第四節如何實施戰略預算管理
案例華潤公司實施6s管理體系，從預算管理向戰略管理轉變
第十五章預算控制與調整
第一節預算控制的新定義與預算控制組織、方法體系的構建
第二節預算控制的形式、方式與原則
第三節預算控制模式：預算緊控制與預算松控制及其選擇
第四節超越預算控制模式及其實踐
第五節預算控制系統的發展與提高：適時預算監控與控制方式的創新整合
第六節預算調整
案例DavidE.W.MarginsonTelco公司“超越預算”管理的做法
案例討論與分析預算控制方式悖論：對不同預算控制模式的選擇
第十六章預算業績報告與考評
第一節預算執行報告的形式與要求
第二節預算考評的作用、原則與環境條件
第三節預算考評體系設計
第四節對收入責任中心的考核
第五節成本責任中心業績報告與考核
第六節利潤責任中心業績報告與考評
第七節投資責任中心業績報告與考評
案例聯產、聯質、聯耗、聯管理，建設多元化分配的新格局
參考文獻
第一節預算與預算管理
第二節全面預算管理
第三節全面預算管理的特點、原則與模式選擇
第四節實行全面預算管理的意義和作用
案例廣鐵集團客運公司推行全面預算管理，實現管理創新
第二章全面預算管理體系
第一節全面預算指標體系
第二節企業全面預算體系
第三節全面預算管理體系
第四節全面預算管理體系設計的要求
第五節全面預算管理組織體系架構
第六節全面預算管理責任層級體系
案例實行利率利息雙向考核，強化資金預算管理，降低資本利息支出
第三章全面預算編制方法
第一節固定預算與彈性預算
第二節增量預算與零基預算
第三節定期預算與滾動預算
第四節機率預算
第五節電子預算
第六節預算編制的程式與步驟
第四章預算目標的確定與管理
第一節設定預算目標的觀點與原則
第二節準確確定預算目標的方法
第三節不同層級預算目標的確定機制
第四節不同法人制條件下預算目標的確定及分解
第五節目標管理與目標責任預算的制定與分解
案例運用量本利原理，科學核定動態利潤目標預算基數
第五章預算管理機制
第一節預算管理機制的含義與構成
第二節企業預算管理機制的特徵
第三節企業預算管理機制的結構分析
第四節企業預算管理機制的功能分析
第六章人性假設與預算行為管理
第一節人性假設與行為管理理論
第二節中西方人性假設與管理方式的比較
第三節基於“經濟人”假設的X理論與強加性預算
第四節基於“社會人”、“複雜人”假設的Y理論、超Y理論的參與性預算
第五節參與性預算與預算鬆弛
第六節M理論：人性化的預算行為管理
第七章預算管理激勵理論模式與方式
第一節激勵的基本理論
第二節用於預算管理與激勵的理論模式：期望理論
第三節用於預算管理與激勵的理論模式：綜合激勵理論模式
第四節用於預算管理與激勵的理論：目標激勵理論
第五節用於預算管理的激勵理論：激勵力量理論
第六節用於預算管理與激勵的理論：強化激勵理論與預算行為管理
案例格蘭仕的激勵機制
第八章作業預算管理
第一節基於作業預算管理的相關概念
第二節作業成本預算管理
第三節基於價值鏈的作業預算管理
第四節基於平衡計分卡的作業預算管理（ABB）
第九章銷售、廣告預算管理
第一節銷售預算
第二節銷售反應函式與銷售費用預算管理
第三節正確認識廣告預算的作用和應具有的觀念
第四節確定廣告預算的基本方法
第五節廣告預算編制、分配與控制
第六節廣告預算決定模式
第七節廣告預算決策模型
第十章成本費用預算管理
第一節目標成本預算管理
第二節成本預算的編制
第三節物流成本預算編制
第四節管理費用預算
案例深圳航空有限公司目標成本預算管理
第十一章資本預算管理
第一節資本預算
第二節資本預算管理體系的構建
第三節資本投資預算決策分析評估方法
第四節資本預算編制的程式與步驟
第十二章現金流量預算管理
第一節現金流量預算管理的意義
第二節現金流量的概念、分類與計算
第三節現金流量預算管理體系設計
第四節現金流量預算管理的主要內容
第十三章目標利潤預算管理
第一節以目標利潤為導向的企業預算管理的理論依據
第二節目標利潤預算管理的作用、原則與步驟
第三節運用量本利分析方法制定目標利潤預算
第四節彈性利潤預算法及其他方法
案例分析山東華樂集團的目標利潤預算管理
第十四章戰略預算管理
第一節戰略預算管理概述
第二節企業戰略預算指標體系設計
第三節戰略預算管理的實施
第四節如何實施戰略預算管理
案例華潤公司實施6s管理體系，從預算管理向戰略管理轉變
第十五章預算控制與調整
第一節預算控制的新定義與預算控制組織、方法體系的構建
第二節預算控制的形式、方式與原則
第三節預算控制模式：預算緊控制與預算松控制及其選擇
第四節超越預算控制模式及其實踐
第五節預算控制系統的發展與提高：適時預算監控與控制方式的創新整合
第六節預算調整
案例DavidE.W.MarginsonTelco公司“超越預算”管理的做法
案例討論與分析預算控制方式悖論：對不同預算控制模式的選擇
第十六章預算業績報告與考評
第一節預算執行報告的形式與要求
第二節預算考評的作用、原則與環境條件
第三節預算考評體系設計
第四節對收入責任中心的考核
第五節成本責任中心業績報告與考核
第六節利潤責任中心業績報告與考評
第七節投資責任中心業績報告與考評
案例聯產、聯質、聯耗、聯管理，建設多元化分配的新格局
參考文獻
