《中小企業制訂經營計畫的程式》是2010年4月遼寧科學技術出版社出版的圖書，作者是（日）平松陽一。
基本介紹
- 書名：中小企業制訂經營計畫的程式
- 作者：（日）平松陽一
- 譯者：刁鸝鵬
- ISBN：9787538155198
- 定價：25.00元
- 出版社：遼寧科學技術出版社
- 出版時間：2010-4-1
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
經營計畫制訂六部曲：
1.經營計畫的基礎知識
2.企業分析和環境分析的方法
3.制訂中、長期經營計畫的方法
4.制訂短期經營計畫的方法
5.推行短期經營計畫的方法
6.業績評定的方法
作者簡介
日本資深中小企業經營顧問。 生於1950年，畢業於玉川大學工學部，曾經在機構里從事顧問工作，1984年成立IM顧問公司。從事包括經營策劃與戰略性人才的培養等廣泛的顧問性工作。多次受邀到日本各地演講，為中小型企業提供切實可行的經營方面的諮詢服務。
圖書目錄
第一章
經營計畫的基礎知識
1.企業經營和經營計畫之間的關係
/002
◆經營戰略必須要有經營計畫
/002
◇掌握經營計畫中的“計畫”
/002
◇在企業經營中靈活運用經營計畫
/003
2.制訂經營計畫的目的
/005
◆能夠進行合理的經營活動
/005
◇制訂經營計畫的五大目的
/005
3.分期制訂經營計畫
/007
◆從
6個月到
10年以上，分為短期、中期、長期
/007
◇具體考慮經營計畫的種類
/007
◇中小企業經營計畫應注意的問題
/008
4.按內容或對象分別制訂經營計畫
/010
◆分類隨著視角的改變而發生變化
/010
◇按目標、戰略、業務狀況分類
/010
◇按綜合、部門、個別情況分類
/011
5.制訂經營計畫的程式
/014
◆從創造體制到決定具體工作日程
/014
◇形成計畫體制
/014
◇實施計畫的做法
/016
第二章
企業分析和環境分析的方法
1.企業分析的方法
/018
◆總體進行定性、定量分析
/018
◇進行企業分析的原因
/018
2.分析組織能力——
—定性分析①/020
◆分析組織能力尤其是任用人才的情況
/020
◇把組織能力的分析結果與經營計畫接軌
/020
3.分析產品贏利能力—
———定性分析②/022
◆判斷今後的主打產品
/022
◇製作單獨的分析表
/022
◇用
PPM方法分析產品
/022
4.分析成長能力——
—定量分析①/025
◆根據銷售額增長率判斷成長能力高低
/025
◇根據成長能力制訂對策
/025
5.分析收益能力——
—定量分析②/027
◆總資本經營收益率反映收益能力
/027
◇這種分析對中小企業十分必要
/027
6.分析財務體制——
—定量分析③/029
◆資本的構成
/029
◇把握資本構成的方式
/029
◇掌握費用的使用情況
/029
7.分析人力資源——
—定量分析④/032
◆掌握勞動生產力和勞動分配率之間的關係
/032
◇將人力資源與經營計畫結合起來
/032
8.外部環境因素
/034
◆微觀環境因素和巨觀環境因素
/034
◇預測企業經營環境
/034
◇環境因素的選擇方法
/035
9.環境分析的方法
/037
◆環境分析的程式
/037
◇有效分析的五大步驟
/037
10.收集環境因素的情報
/039
◆收集情報的四大要點
/039
◇合理地運用情況
/039
◇中小企業收集情報的方法
/039
11.環境變化和經營戰略之間的關係
/041
◆從預測環境變化到評價其影響
/041
◇預測環境變化
/041
◇環境變化所造成的影響
/041
第三章
制訂中、長期經營計畫的方法
1.制訂長期計畫的要點
/044
◆明確制訂長期計畫的目的和程式
/044
◇制訂長期計畫的目的
/044
◇制訂長期計畫的程式
/044
2.明確長期計畫中的企業目標
/047
◆企業目標包括企業理念和長期規劃
/047
◇分別考慮企業理念和長期規劃
/047
3.設定項目計畫
/049
◆著手研究現有的項目和產品市場
/049
◇有計畫地設定項目計畫
/049
4.設定職能、組織計畫
/051
◆系統地設定計畫
/051
◇有計畫地設定職能計畫
/051
◇設定組織計畫
/051
5.綜合考慮長期經營計畫
/054
◆從長遠目標考慮，系統地調整計畫
/054
◇總體平衡的重要性
/054
◇選定視為重點的計畫並形成體系
/054
◇未來構想所起的作用
/055
◇重新認識長期計畫的重要性
/056
6.制訂中期計畫的要點
/057
◆綜合考慮長遠目標和短期計畫
/057
◇中期計畫的目的
/057
7.把握中期計畫的目標、戰略
/059
◆制訂從企業環境分析到具體操作的計畫
/059
◇從分析企業環境入手
/059
◇規劃中期計畫的程式
/060
◇制訂實行計畫的方法
/060
◇制訂中期數值計畫
/061
◇重新認識中期經營計畫的方法
/063
8.編寫中、長期經營計畫
/064
◆簡潔地抓住要領是第一原則
/064
◇編寫長期經營計畫
/064
◇編寫中期經營計畫
/064
第四章
制訂短期經營計畫的方法
1.短期經營計畫的定義
/072
◆短期經營計畫的構成要素
/072
◇實現短期的經營目標
/072
2.制訂短期經營計畫的程式
/074
◆把握制訂程式和日程
/074
◇按步驟制訂計畫
/074
3.通過業績分析進行下一年度的業績預測
/076
◆預測下一年度業績的要點
/076
◇通過業績分析預測下一年度的業績情況
/076
4.製作損益預算報告、資產負債表
/078
◆用預測業績乘以預測增長率計算
/078
◇製作損益預算報告
/078
◇製作資產負債表
/078
5.製作資金流動預算表
/081
◆由收支和剩餘的變動把握資金的流動情況
/081
◇以月為單位製作資金流動預算表
/081
◇資金流動表要體現現實變動的動向
/081
6.確立年度經營目標和方針
/085
◆以業績目標為中心，設定經營資產及成果分配等
/085
◇制訂年度方針與年度目標相匹配的活動方針
/085
◇年度目標、方針的內容
/085
7.確立經營戰術
/088
◆從銷售計畫著手，制訂生產計畫、人事計畫等
/088
◇制訂企業各個部門的具體措施
/088
8.制訂銷售計畫
/090
◆通過給每個經營單位、負責人分配銷售指標，調整全企業的
指標
/090
◇明確分配指標的依據
/090
9.制訂生產計畫
/092
◆從設定生產計畫項目入手
/092
◇生產計畫因生產方式的不同而不同
/092
◇考慮製造成本計畫
/092
10.盈虧臨界點改善計畫
/096
◆由損益預算報告和製造成本計畫組成
/096
◇在經營目標、方針的指導下作計畫
/096
第五章
推行短期經營計畫的方法
1.編寫預算
/102
◆根據各個部門的業務計畫編寫
/102
◇樣式體現本企業的特色
/102
2.編寫資金預算
/104
◆製作資金籌集預算表
/104
◇編寫資金預算的收支情況
/104
◇資金預算所需要的估算項目
/104
3.用積累法編寫預算
/111
◆重視各個部門的意見和計畫
/111
◇積累法預算方案
/111
4.短期經營計畫的管理
/113
◆需要採取每天、每月、每半年的期間管理模式
/113
◇計畫進行中的管理
/113
5.取得企業員工的理解
/115
◆召開短期經營計畫發布會
/115
◇短期經營計畫的宣傳
/115
6.制訂企業的活動計畫
/117
◆制訂與企業員工息息相關的活動計畫
/117
◇編排休假日曆
/117
7.充分發揮短期經營計畫的作用
/119
◆明確目標和實際業績之間的差距，並找出原因
/119
◇沒能活用短期經營計畫的原因
/119
◇短期經營計畫的制度化
/119
第六章
業績評定的方法
1.業績評定的原則
/124
◆業績評定的意義和原則
/124
◇年計畫與業績評定相結合的方法
/124
2.通過月預算實施評定和檢測
/126
◆對每月的預算結果採取對策
/126
◇召開月決算討論會
/126
3.把業績評定與表彰制度相結合
/128
◆各部門每
3個月或
6個月進行一次表彰
/128
◇設法提高員工工作熱情
/128
4.業績評定與獎勵方法
/130
◆通過發放補貼、獎金提高工作熱情
/130
◇評定結果要體現在報酬中
/130
5.經營部門的業績評定
/132
◆以個人、部門和企業整體為單位設定評價項目
/132
◇制訂個人、部門和企業整體的評定方法
/132
6.生產部門的業績評定
/138
◆充分注意成本計算
/138
◇注意直接成本、間接成本的問題
/138
第七章
經營計畫報告例文集
◆經營計畫的基本樣式
/142
◇經營利潤計畫表樣式
/143
◇相關各營業所的損益計算表樣式
/144
◇各部門戰術表樣式
/145
◇長期經營計畫討論表樣式
/146
◇中期經營計畫討論表樣式
/147
◇短期經營計畫討論表樣式
/148
◇按部門、產品、銷售要素制訂對策表樣式①/149
◇按部門、產品、銷售要素制訂對策表樣式②/150
◇各部門年度促銷計畫表樣式
/151
◇年度收益分配計畫表樣式
/152
◇各部門年度促銷管理表樣式
/153
◇經營負責人工作管理表樣式
/154
◇年度員工滿意度調查表樣式
/155
◇按產品分類的銷售額構成情況表樣式
/156
◇按不同市場（不同顧客對象）的銷售額構成情況表樣式
/157
◇人才培養計畫報告樣式
/158
◇各科損益計算表樣式
/159
◇綜合人員計畫表樣式
/160
◇各客戶銷售額預測報告樣式
/161
◇各經營資源管理責任表樣式
/162
