中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨“戰略”概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是“分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略”等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少“意想不到”的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。
基本介紹
- 中文名：戰略發展部
- 人數：5人
- 性質：政府機構
- 背景：戰略概念誕生
戰略發展部部門職責
部門名稱：
戰略發展部
部門編制：
共5－6人
直屬上級：
崗位設定：
部長1人
副部長1人
戰略管理主管1人
戰略規劃與管理1－2人
品牌管理 1人
部門職能：
負責集團公司戰略與管理創新的研究與實施，集團公司年度經營計畫的制定與監督，輔助投資決策，管理集團公司無形資產與品牌
主要職責：
負責制訂集團公司中長期發展戰略；
負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計畫的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計畫；
把握國家巨觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估巨觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；
分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；
收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；
根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
管理和維護公司的技術專利、智慧財產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；
負責專業性協會管理；
直屬上級交辦的其他工作。
