《公司發展戰略和管理》是1997年立信會計出版社出版的圖書
基本介紹
- ISBN：9787542904348
- 頁數：283
- 定價：13.30
- 出版社：立信會計出版社
- 出版時間：1997-02
- 裝幀：平裝
圖書目錄
第一章 企業戰略管理過程
第一節 企業戰略管理的意義和作用
一、戰略管理的意義和作用
二、戰略決策和非戰略決策的差別
第二節 戰略管理過程
一、戰略管理過程的幾個階段
二、戰略層次
第三節 企業的經營宗旨
一、企業經營宗旨的內容
二、企業的利益關係集團
第二章 企業經營環境分析
第一節 企業外部環境及特徵
一、企業外部環境特徵
二、企業總體環境分析
三、企業運營環境
第二節 企業外部環境分析方法
一、產業分析模型
二、競爭對手成本分析
第三節 企業環境的不確定性
一、企業的環境類型
二、降低環境不確定性的方法
第三章 企業內部分析
第一節 企業內部戰略要素的確定
一、功能法
二、價值鏈法
三、資源法
第二節 內部戰略要素評價
一、歷史業績比較法
二、發展階段法
三、競爭對手比較法
四、產業成功要素比較法
五、戰略地位評估矩陣
第三節 長期目標
一、長期目標的內容
二、長期目標的特性
第四章 環境預測
第一節 預測種類
一、經濟預測
二、社會預測
三、政治預測
四、技術預測
第二節 預測方法
一、時間序列分析法
二、因果法
三、判斷法
第五章 企業發展戰略（上）
第一節 集中戰略
一、市場開發戰略
二、產品發展戰略
三、創新戰略
第二節 一體化戰略
一、橫向一體化戰略
二、縱向一體化戰略
三、合資
第三節 國際化戰略
一、跨國企業的產業類型
二、跨國企業實現國際化經營的途徑
三、跨國企業的經營宗旨
第六章 企業發展戰略（下）
第一節 多樣化戰略
一、中心多樣化戰略
二、混合多樣化戰略
三、實現多樣化戰略的途徑
第二節 合資戰略
一、採取合資戰略的動機
二、合資企業的組成形式
三、合作夥伴的選擇
第三節 緊縮、退出和清算戰略
一、緊縮戰略
二、退出戰略
三、清算戰略
第七章 戰略分析和選擇
第一節 公司戰略分析方法
一、 BCG發展矩陣
二、麥金西矩陣
三、生命周期分析
第二節 業務戰略選擇方法
一、 SWOT分析法
二、總體戰略選擇矩陣
三、戰略群模型
第八章 戰略評估
第一節 投資的財務分析
一、貨幣的時間價值
二、投資分析方法
第二節 戰略實施的財務分析
一、償債比率
二、舉債經營比率
三、周轉率
四、利潤率
第三節 影響戰略選擇的行為因素
一、目前戰略的作用
二、對外依賴程度
三、對風險的態度
四、內部權勢因素
五、時期性
六、競爭反應
第九章 組織建設和管理
第一節 選擇組織結構
一、企業組織結構形式
二、企業組織結構的選擇和設計
第二節 建立責任中心
一、分權化與部門化
二、責任中心的類型
三、責任中心的業績評價
第三節 培育企業文化
一、企業文化的產生與發展
二、企業文化的特徵與作用
三、企業文化的內容和類型
四、培育企業文化的原則和途徑
第十章 質量系統和信息系統
第一節 質量系統
一、質量與質量管理
二、質量管理體系和質過保證體系
三、質量管理方法
第二節 信息系統
一、信息與信息系統
二、管理信息系統（MIS）
第十一章 企業內部控制系統及管理
第一節 企業內部控制系統及運轉
一、內部控制系統
二、內部控制系統的工作
三、內部控制系統管理
第二節 財務控制
一、資金成本控制
二、資金結構控制
三、風險控制
第三節 人力資源控制
一、人力資源規劃
二、工作集體
三、員工行為控制
四、目標管理
第一節 企業戰略管理的意義和作用
一、戰略管理的意義和作用
二、戰略決策和非戰略決策的差別
第二節 戰略管理過程
一、戰略管理過程的幾個階段
二、戰略層次
第三節 企業的經營宗旨
一、企業經營宗旨的內容
二、企業的利益關係集團
第二章 企業經營環境分析
第一節 企業外部環境及特徵
一、企業外部環境特徵
二、企業總體環境分析
三、企業運營環境
第二節 企業外部環境分析方法
一、產業分析模型
二、競爭對手成本分析
第三節 企業環境的不確定性
一、企業的環境類型
二、降低環境不確定性的方法
第三章 企業內部分析
第一節 企業內部戰略要素的確定
一、功能法
二、價值鏈法
三、資源法
第二節 內部戰略要素評價
一、歷史業績比較法
二、發展階段法
三、競爭對手比較法
四、產業成功要素比較法
五、戰略地位評估矩陣
第三節 長期目標
一、長期目標的內容
二、長期目標的特性
第四章 環境預測
第一節 預測種類
一、經濟預測
二、社會預測
三、政治預測
四、技術預測
第二節 預測方法
一、時間序列分析法
二、因果法
三、判斷法
第五章 企業發展戰略（上）
第一節 集中戰略
一、市場開發戰略
二、產品發展戰略
三、創新戰略
第二節 一體化戰略
一、橫向一體化戰略
二、縱向一體化戰略
三、合資
第三節 國際化戰略
一、跨國企業的產業類型
二、跨國企業實現國際化經營的途徑
三、跨國企業的經營宗旨
第六章 企業發展戰略（下）
第一節 多樣化戰略
一、中心多樣化戰略
二、混合多樣化戰略
三、實現多樣化戰略的途徑
第二節 合資戰略
一、採取合資戰略的動機
二、合資企業的組成形式
三、合作夥伴的選擇
第三節 緊縮、退出和清算戰略
一、緊縮戰略
二、退出戰略
三、清算戰略
第七章 戰略分析和選擇
第一節 公司戰略分析方法
一、 BCG發展矩陣
二、麥金西矩陣
三、生命周期分析
第二節 業務戰略選擇方法
一、 SWOT分析法
二、總體戰略選擇矩陣
三、戰略群模型
第八章 戰略評估
第一節 投資的財務分析
一、貨幣的時間價值
二、投資分析方法
第二節 戰略實施的財務分析
一、償債比率
二、舉債經營比率
三、周轉率
四、利潤率
第三節 影響戰略選擇的行為因素
一、目前戰略的作用
二、對外依賴程度
三、對風險的態度
四、內部權勢因素
五、時期性
六、競爭反應
第九章 組織建設和管理
第一節 選擇組織結構
一、企業組織結構形式
二、企業組織結構的選擇和設計
第二節 建立責任中心
一、分權化與部門化
二、責任中心的類型
三、責任中心的業績評價
第三節 培育企業文化
一、企業文化的產生與發展
二、企業文化的特徵與作用
三、企業文化的內容和類型
四、培育企業文化的原則和途徑
第十章 質量系統和信息系統
第一節 質量系統
一、質量與質量管理
二、質量管理體系和質過保證體系
三、質量管理方法
第二節 信息系統
一、信息與信息系統
二、管理信息系統（MIS）
第十一章 企業內部控制系統及管理
第一節 企業內部控制系統及運轉
一、內部控制系統
二、內部控制系統的工作
三、內部控制系統管理
第二節 財務控制
一、資金成本控制
二、資金結構控制
三、風險控制
第三節 人力資源控制
一、人力資源規劃
二、工作集體
三、員工行為控制
四、目標管理
