《公司發展戰略：企業的資源與範圍》是 2005年 人民出版社出版的圖書，作者是 邱國棟。
基本介紹
- 中文名：公司發展戰略：企業的資源與範圍
- 出版社：人民出版社
- 出版時間： 第1版 (2005年12月1日)
- 平裝： 364頁
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
開本: 32開
ISBN: 7010053014
條形碼: 9787010053011
尺寸: 21 x 14.8 x 1.6 cm
重量: 458 g
作者簡介
邱國棟，山東人。先後在黑龍江大學、遼寧大學和北京大學學習經濟學專業和企業管理專業。1998年獲博士學位。現任東北財經大學業教授，博士生導師，副院長，大連市政協委員，中國管理科學研究院特約研究員。曾任一家中外合資企業的中層和高層經機，專職企業的經營與管理工作，積累了許多實踐經驗。曾在深圳、瀋陽、青島、北京、香港和大連等地為企業高層經理或管理專業研究生做過“公司發展戰略”和“管理變革與創新”等專題講座。在企業組織、企業智力醬和公司中發展戰略等領域有許多研究成果。已在《經濟學動態》、《中國工業經濟》、《中國軟科學》《中國管理科學》、《經濟管理一新管理》、《世界經濟》、《改革》和《管理現代化》等學術刊物上發表專業論文百餘篇。在經濟科學等出版社出版《當代企業組織研究——管理變革與創新》等著作五部。完成多項國家社科基金、遼寧省社科基金、遼寧省教育有機和企業的研究課題。
內容簡介
“發展是硬道理”，世界上幾乎沒有任何一個公司的經營者不追求公司的發展。上篇探討和闡述了公司發展環境、公司一般發展階段和公司如何持續發展等問題。經營戰略是推動公司發展的“引擎”，即是真正推動一個公司發展的核心因素。下篇探討和闡述了公司發展的六種戰略，即擴張戰略、定製戰略、協同戰略、競爭戰略、合作戰略和創新戰略。
目錄
第1章 導論
1.1 公司為什麼需要戰略
1.2 戰略謀劃的三種思路
1.3 公司發展戰略的框架
案例:CSO在金碟登場——軍師領唱戰略管理
上篇 公司發展
第2章 發展環境
2.1 環境的三維界定
2.3 企業的兩種環境
2.2.1 PEST-公共環境
2.2.2 CIVE-運營環境
2.3 SWOT分析框架
2.3.1 SWOT“十字架”
2.3.2 SWOT檢核分析
2.3.3 SWOT案例分析
第3章 發展階段
3.1 一般性發展階段
3.1.1 產品經營
3.1.2 資本經營
3.1.3 品牌經營
3.2 全球性發展階段
3.2.1 國際化經營
3.2.2 跨國經營
第4章 持續發展
4.1 持續發展的問題與因素
4.2 核心能力——生命源泉
4.3 產業結構——發展空間
4.4 價值轉移——新增長點
4.5 企業文化——學習至上
4.6 企業機制——動力機體
案例：方正發展的五道坎
下篇 公司戰略
第5章 擴張戰力
5.1 密集型戰略
5.1.1 市場滲透
5.1.2 產品發展
5.1.3 市場發展
5.1.4 密集型戰略組合
案例：娃哈哈集團的密集型戰略
5.2 一體化戰略
5.2.1 一體化的理論原則
5.2.2 一體化的途徑
5.2.3 一體化經濟性
5.2.4 實現價值聯繫
案例：利用核心能力進行企業併購
5.3 多角化戰略
5.3.1 多角化意義與誤區
5.3.2 多角化的理論基礎
5.3.3 產品組合戰略
5.3.4 如何實施多角化戰略
案例：海爾的多角化戰略
5.4 品牌擴張戰略
5.4.1 品牌延伸
5.4.2 多牌化
案例：寶潔公司與歐萊雅集團的多牌化比較
第6章 定製戰略
6.1 定製化：通用戰略補充
6.2 大規模定製——新競爭模式
6.3 大規模定製的均衡
6.4 規模定製的經營模式
6.5 定製化戰略應注意的問題
案例：戴爾公司的定製戰略
第7章 協同戰略
7.1 協同戰略的產生與發展
7.2 協同效應的存在形式
7.2.1 協同效應的共用效果
7.2.2 協同效應的互補效果
7.3 協同的分類
7.3.1 經營協同
7.3.2 管理協同
7.4 協同戰略的實現
7.4.1 再造業務流程
7.4.2 建立學習型組織
7.5 總結
案例：百事可樂的協同經驗分析
第8章 競爭戰略
8.1 產業競爭
8.1.1 產業進入障礙
8.1.2 產業退出障礙
8.1.3 產業內部的移動障礙
8.1.4 戰略集團分布與移動
8.2 通用戰略
8.2.1 成本領先
案例：廣東格蘭仕——成本領先戰略的典範
8.2.2 別具一格
案例：海爾差別化戰略分析
8.2.3 集中一點
案例：“麵點王”執深圳中式快餐之牛耳
8.2.4 夾在中間
8.2.5 低成本與差別化的融合
8.3 多點競爭戰略
8.3.1 多點競爭戰略的提出
8.3.2 研究概況
8.3.3 基本模型
8.3.4 多點競爭戰略的具體套用
8.4 競爭中的博弈策略
8.4.1 擺脫“囚徒困境”
8.4.2 改變遊戲
第9章 合作戰略
9.1 中間組織
9.1.1 中間組織理論
9.1.2 中間組織特點
9.1.3 中間組織運作
9.2 生產領導體系
9.2.1 生產協作原因
9.2.2 下包運作模式
9.3 管理外延式合作
9.3.1 虛擬企業形態
9.3.2 管理外延模式
9.4 業務外包式合作
9.4.1 業務外包意義
9.4.2 業務外包模式
9.5 汽車產業的合作模式
9.5.1 汽車產業組織問題
9.5.2 汽車產業結構問題
9.5.3 產業外部機會與威脅
9.5.4 中外汽車產業的合作特點
9.5.5 汽車產業的協作體系構架
第10章 創新戰略
10.1 企業創新概述
10.1.1 企業創新內涵
10.1.2 創新的內在規定性
10.1.3 創新模型的演變
10.1.4 創新主體——企業的優勢
10.1.5 企業創新與企業家精神
10.1.6 企業需要創新
10.1.7 創新三維分析
10.2 技術創新戰略
10.2.1 技術創新的市場導向
lO.2.2 技術創新模式的選擇
10.3 組織創新戰略
10.4 市場創新戰略
10.4.1 市場創新的運作模式
10.4.2 市場創新模式的選擇
10.4.3 市場創新的方法
10.5 結論
案例：錦程經驗：一種創新發展模式
案例：寶鋼技術創新戰略
參考文獻
後記
