《公司戰略:企業的資源和範圍》是2005年8月1日東北財經大學出版社出版的圖書,作者是(美國)大衛·J.科利斯。
基本介紹
- 書名:公司戰略:企業的資源和範圍
- 作者:(美國)大衛·J.科利斯
- ISBN:781084668X、9787810846684
- 頁數:423頁
- 出版社:東北財經大學出版社
- 出版時間:2005年8月1日
- 開本:16
- 叢書名:工商管理經典譯叢
《公司戰略:企業的資源和範圍》是2005年8月1日東北財經大學出版社出版的圖書,作者是(美國)大衛·J.科利斯。
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企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計畫推行的人力、財力、物力等資財的總和。這其中也包括時間與資訊,因為他們是無形的,因此很少被人關注。而時間和資訊在某種...
第9章 公司轉型:公司戰略的動態性基於資源論的觀點》立足於從企業資源的觀點來分析戰略問題,其核心思想是:公司及競爭優勢是建立在公司所擁有的獨特資源的基礎之上...
企業戰略選擇(Enterprise'sStrategicChoice),戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略,是因為企業的資源和能力畢竟有限,能力不足,不能所有的都選擇。企業戰略選擇是以...
《公司戰略:一種以資源為基礎的方法(第2版)》可供管理類和MBA師生、從事企業管理與戰略管理研究的學者及公司高層管理者使用。戰略研究一般分為兩個領域,一個是以...
企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括行銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是指企業...
企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策,隨著市場的變化情況與發展,企業的各種資源必須隨之整合與最佳化,這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合...
《企業競爭戰略:資源類型與競爭階段的匹配》是2005年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是高蔚卿。本書從企業資源與產業競爭階段匹配關係的角度檢討了我國企業產權交易...
可以由企業自主完成;藉助微諮詢專家網路完成;必要時邀請專業管理諮詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置...
該戰略是否適宜企業環境,是否符合利益相關者的預期,從企業的資源和能力看是否實際...如果一個企業只在一個特定市場中開展業務,公司戰略和業務單位戰略屬於同一層面,...
(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective),構成了公司戰略的5P...把戰略看成一種定位就是要通過正確地配置企業資源,形成有力的競爭優勢。...
公司層戰略是企業戰略之一。通過多業務活動的構型(確定產品或服務範圍、市場地域範圍和價值鏈範圍等)、多業務活動的集成和協同,創造價值和實現公司的願景、使命和...
企業戰略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產,在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求,從而實現價值的創造,而這種考慮被稱為企業戰略思維。企業戰略思維分為以資源為...
(三)、提出企業遠景和發展方向區分戰略經營單位戰略經營單位的基本特徵:有自己的業務有共同的性質和相要求掌握一定的資源有其競爭對手有效的管理班子人事經營戰略的...
企業戰略整合是指主並企業在綜合分析目標企業情況後,將目標企業納入其戰略之內,使目標企業的所有資源服從主併購企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整,使購併...
這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。...一個企業一般應有三層戰略,即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素:...
而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業戰略實施的關鍵性戰略資源。企業這些戰略資源是戰略轉化行為的前提條件和物資保證。戰略資源構成 具體來講,戰略資源包括:...
確定需要獲取的資源和形成的能力,在不同業務之間分配資源;確定各種業務之間的配合,保證企業總體的最佳化;確定公司的組織結構,保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。...
內部原因主要是企業存在較強的資源與能力。企業多元化戰略實施條件 編輯 我們認為,企業是否要進行多元化經營,要根據企業的實際情況而定,主要的問題應該是企業多元化經營...
企業技術戰略是企業總體戰略的一部分,是經營層面的戰略。企業技術戰略指積累、開發、利用技術資源和技術能力,保持和提高企業核心競爭力的方式。技術戰略的目的不是...
戰略管理的前提是企業必須適應外部經濟環境;戰略管理的基礎是立足企業內部資源能力;戰略管理的關鍵是制定正確發展戰略;戰略管理的核心問題是使企業自身的資源和能力與...
一個公司的戰略資產是否僅僅適用於國內市場,或者能否轉移到國外以及迫使企業向去...通過合理運用可移植的優勢資源,並以其在本地市場的成功為平台,向其他市場擴張。...
戰略諮詢公司(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成...
全球戰略是跨國公司特別注重全球性經營效率的戰略。主要特點是開發和生產滿足全球性市場需求的全球產品,在全球範圍內合理配置有限的生產資源,實現全球產品的大規模生產...
戰略諮詢公司以戰略諮詢為核心,以年度經營計畫、集團管控、人力資源、流程、行銷、企業文化、投融資等諮詢為主要支撐,為企業解決發展問題為企業提供發展問題的解決方案...
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