競爭環境(competitive environment) 是指行銷經理必須面對的競爭者的數量和類型以及競爭者參與競爭的方式。儘管行銷經理通常無法控制這些因素,但他們可以選擇避免正面交鋒的戰略。競爭是不可避免的,但行銷經理是能夠提早作準備的。
競爭環境的變化不斷產生威脅,也不斷產生機會。對企業來說,如何檢測競爭環境的變化,規避威脅,抓住機會就成為休戚相關的重大問題。
競爭環境(competitive environment) 是指行銷經理必須面對的競爭者的數量和類型以及競爭者參與競爭的方式。儘管行銷經理通常無法控制這些因素,但他們可以選擇避免正面交鋒的戰略。競爭是不可避免的,但行銷經理是能夠提早作準備的。
競爭環境的變化不斷產生威脅,也不斷產生機會。對企業來說,如何檢測競爭環境的變化,規避威脅,抓住機會就成為休戚相關的重大問題。
競爭環境(competitive environment) 是指行銷經理必須面對的競爭者的數量和類型以及競爭者參與競爭的方式。儘管行銷經理通常無法控制這些因素,但他們可以選擇避免正面交鋒...
超強競爭環境主要表現為動態化、不確定性、難以預測、不斷擴大和起伏不平,它的核心就是“變化”。美國著名學者達維尼教授(D’aveni)則通過超競爭的概念說明了競爭...
超競爭是指在高新技術產業,隨著市場競爭的加劇和一浪高過一浪的技術創新大潮。...... 超競爭時代的到來,改變了原有的競爭環境,主要表現為競爭環境的動盪逐步加劇...
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括:(1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者;(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫;...
市場環境(market circumstances)是指影響行銷管理部門發展和保持與客戶成功交流的能力的組織行銷管理職能之外的個人、組織和力量。這些因素與企業的市場行銷活動密切相關...
環境分析既可以是環境保護領域內的環境分析,如近期公眾關注的PM2.5來源問題的分析,即是通過環境分析來發現環境問題,為環境問題的解決提供決策依據。在商業領域,環境...
企業外部環境(EnterpriseExternalEnvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、...
產業環境是指對處於同一產業內的組織都會發生影響的環境因素。與一般環境不同的是,產業環境只對處於某一特定產業內的企業以及與該產業存在業務關係的企業發生影響。...
戰略環境分析是指對制訂投資戰略時面臨的外部環境和內部條件進行分析,從而尋求機會,明確風險,找出優勢和劣勢。這是制訂投資戰略的基礎和前提。指對企業所處的內外部...
競爭環境監測是指套用一定的方法和工具連續不斷地對構成環境的內部和外部因素進行監視和分析。外部因素在空間分布層次上可分為企業所在的行業環境、地區環境、國家環境...
《巧實力:競爭環境下的聰明策略》是2010年中國致公出版社出版的圖書,作者是鄧正紅。...
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是一個企業“能夠做的”(即組織的優勢和劣勢)和“可能做的”(即環境的機會和威脅...
競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...
《顧客創新論:全球競爭環境下價值共創之道》是2011年中國經濟出版社出版的圖書,作者是王永貴。...
《全球環境競爭力報告(2013)》綠皮書(簡稱綠皮書)2014年1月9日在中國社會科學院發布,該書的英文版也將由德國Springer出版社向全球發行。結果顯示,2012年,瑞士、...
競爭情報簡稱CI,即Competitive Intelligence。SCIP戰略與競爭情報從業者協會:競爭情報Competitive Intelligence是一種過程,在此過程中,人們用合乎職業倫理的方式收集、分析...
市場競爭狀況是指在同一空間區域內,競爭對手的積聚程度和競爭狀況。...... 市場競爭狀況是影響企業制定產品價格的重要因素。產品的最低價格取決於該產品的成本費用,...
,指由競爭帶來的改進。競爭將會改變壟斷的思維定勢、服務意識,改變壟斷的低效率,降低壟斷的高成本,在一國的情況下,國內的主要工業部門,如高科技部門、重化工業...
完全競爭市場又稱純粹競爭市場或自由競爭市場,是指一個行業中有非常多的生產或銷售企業,它們都以同樣的方式向市場提供同類的、標準化的產品,如糧食、棉花等農產品,...
波特五力模型是麥可·波特(Michael Porter)於20世紀70年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現...
五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: ...
所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分 SWOT分析法 析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來...