組織與戰略管理諮詢

主要諮詢內容：全面客觀深入分析企業巨觀環境和行業發展趨勢，分析企業內部資源能力和標桿企業核心競爭力；確定企業發展指導思想、總體經營和管理目標、分目標和遠景發展目標；明確實現企業目標的各種戰略舉措；建立戰略控制、評價和考核機制；提出基於戰略的企業內部組織架構、管理制度、管理流程和人力資源管理改善建議。

基本介紹

• 中文名：組織與戰略管理諮詢
• 主要諮詢：全面客觀深入分析企業巨觀環境
• 諮詢內容：制定、修訂、完善相關規章制度
• 企業組織：確定部門崗位設定撰寫崗位說明書

企業發展戰略規劃

主要諮詢內容：全面客觀深入分析企業巨觀環境和行業發展趨勢，分析企業內部資源能力和標桿企業核心競爭力；確定企業發展指導思想、總體經營和管理目標、分目標和遠景發展目標；明確實現企業目標的各種戰略舉措；建立戰略控制、評價和考核機制；提出基於戰略的企業內部組織架構、管理制度、管理流程和人力資源管理改善建議。

集團管控模式諮詢

主要諮詢內容：根據現代企業制度的要求，設計母子公司之間的財務、人員、投資、信息控制機制，建立產權代表管理制度，規範行使重大經營決策權、經營者選擇權和收益分配權，有效實施對下屬公司的戰略管理、預算管理、運營監控和產權事務管理，構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的集團化管控模式。

法人治理結構最佳化

主要諮詢內容：制定、修訂、完善相關規章制度，最佳化企業的法人治理結構。如：公司章程、股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、董事會對董事長的授權、董事會對總經理的授權、董事會下設的各專業委員會實施細則、董事會秘書工作細則、財務總監工作細則、總經理會議制度等。

企業組織結構設計

主要諮詢內容：根據企業發展戰略的要求最佳化部門設定，進一步明晰部門職責，設計部門間主要管理流程；確定部門崗位設定，撰寫崗位說明書，確定崗位人員編制；根據崗位技能要求、內部員工情況協助企業確定上崗人員，或組織公開選拔、競爭上崗；對員工進行崗位職責的宣貫與培訓。

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