《戰略運營管理諮詢工具箱》立足於診斷問題、分析問題和解決問題的管理諮詢思維，從系統、多元的角度闡釋了外部環境、內部環境、企業發展階段、企業總體戰略、企業業務戰略、企業競爭戰略、企業職能戰略、企業定價戰略、利益相關者、消費者、品牌、資本運營、戰略選擇評價共13個方面的戰略運營管理諮詢工具。
基本介紹
- 書名：戰略運營管理諮詢工具箱
- ISBN：9787115225030
- 定價：38.00 元
- 出版社：人民郵電出版社
- 開本： 16開
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 戰略運營管理諮詢工具箱
作 者：金成哲
出版時間： 2010年05月
ISBN: 9787115225030
開本： 16開
定價: 38.00 元
內容簡介
能夠切實幫助從事戰略運營管理諮詢業務的人員和企業管理人員診斷、分析、判斷和解決企業面臨的各類戰略運營管理問題，從而提高企業的規範化管理水平。
《戰略運營管理諮詢工具箱》適合從事戰略運營管理諮詢業務的人員使用，也適合從事戰略運營管理工作的企業和其他組織的相關部門和人員使用。
圖書目錄
第1章 外部環境諮詢工具1
1.1 巨觀環境分析3
1.1.1 巨觀環境分析要素3
1.1.2 巨觀環境分析工具3
1.2 微觀環境分析8
1.2.1 產業環境分析工具8
1.2.2 市場環境分析工具11
第2章 內部環境諮詢工具17
2.1 企業資源分析19
2.1.1 資源分析要素19
2.1.2 資源分析工具20
2.2 企業能力分析25
2.2.1 能力分析要素25
2.2.2 能力分析工具25
2.3 核心競爭力分析30
2.3.1 核心競爭力識別標準30
2.3.2 核心競爭力分析模型31
第3章 企業發展階段諮詢工具33
3.1 企業生命周期分析35
3.1.1 企業生命周期模型35
3.1.2 企業生命周期分析工具36
3.2 產品生命周期分析38
3.2.1 產品生命周期模型38
3.2.2 產品生命周期分析工具39
3.3 企業戰略發展階段分析42
3.3.1 企業戰略發展階段模型42
3.3.2 企業戰略發展階段分析工具43
第4章 企業總體戰略諮詢工具45
4.1 企業戰略47
4.1.1 多元化戰略47
4.1.2 一體化戰略53
4.1.3 重組戰略56
4.1.4 國際化戰略61
4.1.5 合作戰略65
4.2 企業戰略分析67
4.2.1 併購戰略模型67
4.2.2 全球化戰略模型71
4.2.3 戰略聯盟模型73
第5章 企業業務戰略諮詢工具77
5.1 企業業務戰略79
5.1.1 產業戰略79
5.1.2 產品戰略79
5.1.3 區域戰略82
5.1.4 客戶戰略82
5.1.5 成本領先戰略84
5.2 企業業務戰略分析86
5.2.1 產業戰略分析工具86
5.2.2 產品戰略分析工具90
5.2.3 區域戰略分析工具93
5.2.4 客戶戰略分析工具94
5.2.5 成本領先戰略分析工具96
第6章 企業競爭戰略諮詢工具99
6.1 競爭對手分析101
6.1.1 競爭對手分析維度101
6.1.2 競爭對手情報分析102
6.1.3 競爭對手分析工具104
6.2 競爭力分析106
6.2.1 五力模型106
6.2.2 競爭戰略輪盤108
6.2.3 戰略鐘模型109
第7章 企業職能戰略諮詢工具111
7.1 行銷戰略分析113
7.1.1 行銷調研分析工具113
7.1.2 廣告投放分析工具117
7.1.3 廣告效果分析工具118
7.2 財務戰略分析121
7.2.1 財務戰略選擇121
7.2.2 財務分析方法122
7.2.3 成本費用分析124
7.2.4 盈利能力分析124
7.2.5 償債能力分析128
7.2.6 營運能力分析132
7.2.7 發展能力分析136
7.3 生產戰略分析139
7.3.1 生產方式選擇139
7.3.2 生產成本分析工具142
7.3.3 全面生產分析工具144
7.4 技術戰略分析149
7.4.1 技術戰略分析模型149
7.4.2 技術創新戰略分析150
7.5 人力資源戰略分析152
7.5.1 人力資源戰略規劃152
7.5.2 人力資源戰略分析工具155
7.6 採購供應戰略分析161
7.6.1 戰略採購方法161
7.6.2 戰略採購成本162
7.6.3 供應商分析工具165
7.6.4 採購供應分析工具171
7.7 服務戰略分析177
7.7.1 服務戰略模型177
7.7.2 企業服務戰略分析工具178
第8章 企業定價戰略諮詢工具181
8.1 定價戰略模型183
8.1.1 競爭導向定價戰略183
8.1.2 需求導向定價戰略184
8.1.3 成本導向定價戰略184
8.2 定價戰略分析185
8.2.1 價格敏感度測試185
8.2.2 定價策略分析工具188
第9章 利益相關者諮詢工具195
9.1 利益相關者要素197
9.1.1 顧客197
9.1.2 員工197
9.1.3 股東199
9.1.4 競爭者201
9.1.5 供應商201
9.1.6 銀行204
9.1.7 政府205
9.2 利益相關者分析207
9.2.1 利益相關者模型207
9.2.2 利益相關者分析工具208
第10章 消費者諮詢工具213
10.1 消費者分析215
10.1.1 消費者分類215
10.1.2 消費者分析模型219
10.2 消費者分析工具223
10.2.1 消費者地域分析工具223
10.2.2 消費者購買行為分析工具224
10.2.3 消費者購買力分析工具227
第11章 品牌戰略諮詢工具231
11.1 品牌戰略233
11.1.1 品牌戰略要素233
11.1.2 品牌戰略模型234
11.2 品牌戰略分析239
11.2.1 品牌定位分析工具239
11.2.2 品牌行銷分析工具244
11.2.3 品牌評估分析工具245
第12章 資本運營戰略諮詢工具249
12.1 資本運營模式251
12.1.1 擴張式資本運營模式251
12.1.2 收縮式資本運營模式252
12.1.3 資本運營的模式創新255
12.2 資本運營分析259
12.2.1 資本收益率259
12.2.2 資本周轉率261
第13章 戰略選擇評價諮詢工具263
13.1 戰略選擇模型265
13.1.1 戰略選擇分析265
13.1.2 戰略選擇工具268
13.2 戰略評價模型275
13.2.1 戰略評價分析275
13.2.2 戰略評價工具279
……
