《企業成長策略》是1999年吉林人民出版社出版的圖書,作者是(美)勞倫斯·托勒。
基本介紹
- 書名:企業成長策略
- 作者:[美]勞倫斯·托勒
- 譯者:柳研忠,王計昕 等譯
- ISBN:10位[7206029442] 13位[9787206029448]
- 定價:20.00 元
- 出版社:吉林人民出版社
- 出版時間:1998-6-1
《企業成長策略》是1999年吉林人民出版社出版的圖書,作者是(美)勞倫斯·托勒。
在實施並不十分有效的裁減和重組工作後,成長已經逐漸成為企業產生利潤和增加股票價值的新戰略。本書提出了一系列如何在競爭中發現企業成長機會的最新戰略,如怎樣尋找...
《企業成長策略》是1999年吉林人民出版社出版的圖書,作者是(美)勞倫斯·托勒。... 《企業成長策略》是1999年吉林人民出版社出版的圖書,作者是(美)勞倫斯·托勒。
企業成長策略法則,實質是成長問題便自然。... 成長計畫應包括公司整體的成長策略,特定的執行計畫,以及執行時所需的資源。這些資源通常包括:為應付工作量的增長而加...
例如:企業競爭戰略是對企業競爭的謀略,是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業行銷戰略是對企業行銷的謀略,是對企業行銷整體性、長期性、基本性問題的...
《企業成長做大的戰略密碼》是2013年7月中國經濟出版社出版的圖書,作者是丁興良。... 《企業成長做大的戰略密碼》是2013年7月中國經濟出版社出版的圖書,作者是...
本書可以說是戰略資源學派(包括核心競爭力理論)的思想源泉。本書以企業個體為分析對象,論述了企業成長的若干規律,探究了決定企業成長的因素和企業成長的機制,建立了...
大企業發展與一般企業發展具有不同特徵和規律,大企業競爭力核心的問題是如何實現可持續性發展的競爭優勢。大企業的管理創新更重要的是企業成長過程中的戰略創新。本...
企業增長戰略就是企業在戰略的協調和主導下,調配資源、集合眾力,積極開展研發業務,尋求企業與環境的動態最佳化,以實現企業價值增長為目的的發展模式。
《企業成長——打造“百年老店”的戰略選擇》是2007年復旦大學出版社出版的圖書,作者是許曉明。...
增長型戰略(Growth Strategies),又稱擴張型戰略(Expansion Strategies)、進攻型戰略(Attack Strategy)、發展型戰略(Growth Strategies,或譯為成長戰略),從企業發展的...
企業生命周期理論是指企業的發展與成長的動態軌跡,包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命周期理論的研究目的在於試圖為企業找到能夠與其特點相適應,使得企業...
《戰略管理:企業持續成長的理論》是2010年中國市場出版社出版的圖書,作者是李振福,孫忠。本書重點闡述了當代戰略管理過程的一般方法,吸收了國內外學者的前沿成果並對...
《企業成長做大的戰略密碼:卡位》在第一版的基礎上完善了“卡位”理論的架構。重點強調如何制定卡位戰略,如何進行卡位實操等。特別在目前中國經濟轉型之時,如果企業...
《持續成長:企業不斷贏利的策略》是2005年朝華出版社出版的圖書,作者是孫哲。... 《持續成長:企業不斷贏利的策略》是2005年朝華出版社出版的圖書,作者是孫哲。
《哈佛商業評論》精粹譯叢--企業成長戰略是一本經濟類型的書,開本為16。... 《哈佛商業評論》精粹譯叢--企業成長戰略是一本經濟類型的書,開本為16。
快速成長性企業,是指尚處在創業階段,但由於自身的某些優勢(如行業領先、技術壟斷和管理高效等)而可能在將來進發出潛力的,具有可持續發展能力、能得到高投資回報的...
《變局下的農牧企業9大成長策略》針對部分讀者朋友提出的“道理都懂了,但還是不知道怎么做”,2014年我們將推出“作者見面會”,內容涉及行銷、管理、生產、HR等...
了企業在客戶關係管理、低成本創新模式、擺脫低成本依賴的人力資源管理、國際化戰略中的柔性併購等組織生態的具體側面,對於中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長...
企業戰略能力主要從企業成長的過程中積累而產生的,但也可以通過市場交易而獲得(可能需要很大的搜尋成本和轉換交易成本);戰略能力的關鍵在於戰略選擇、戰略協調、戰略...
一體化成長戰略是指順著生產流程的方向,按照專業化協作要求,把橫向企業或同類企業聯合起來,以擴大生產範圍和品種、產量,促進企業不斷發展的一種戰略。它是在第二次...
《成長型企業留住和使用人才的策略》主要闡述了成長型企業留住和使用人才的策略的問題。中文名 成長型企業留住和使用人才的策略 對象 成長型企業 對應 策略的問題...
永續經營:突破企業成長中的戰略轉折點內容簡介 作者的觀點:我歷來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’,這對企業是有害的,因為隨著模式的誕生,企業的...
(3)影響“產業戰略轉折點”後企業績效變化的資源因素在不同產業所包含的維度不同,各維度作用的方向也不同。 書名 "產業戰略轉折點"後企業持續成長的內部關鍵因素...
企業總體戰略策劃有四個步驟:一、認識和界定企業的使命二、區分戰略經營單位三、在此基礎上分析現有業務組合和決定投資戰略四、選擇進入新業務領域的成長策略...
本書以戰略管理和企業集群的基本理論和方法為指導,借鑑專家學者近年來有關企業集群的研究成果,結合中國的實際,對中小企業集群形成和發展的影響因素、成長和持續的機制...
第四節公司重組第十一章中國重汽集團第一節發展簡史第二節規模擴張第三節自主發展第四節資本運作第五節國際化ⅩⅧ中國本土汽車企業成長戰略...