《"產業戰略轉折點"後企業持續成長的內部關鍵因素研究》主要內容為：（1）“產業戰略轉折點”後企業績效變化的影響因素是什麼；（2）為什麼一些企業在“產業戰略轉折點”後獲得了成功。得出了以下結論：（1）“產業戰略轉折點”按照轉折本質分為“產業內部跨越式轉折”型、“產業戰略轉折點”和“產業之間融合式轉折”型、“產業戰略轉折點”。（2）將企業視為資源和戰略的集合體，在“產業之間融合式轉折”情景下，影響“產業戰略轉折點”後企業績效變化的資源因素是創新能力（正相關）、物質資本（負相關）、閒散資源（正相關），戰略因素是低成本戰略（負相關）。（3）影響“產業戰略轉折點”後企業績效變化的資源因素在不同產業所包含的維度不同，各維度作用的方向也不同。
基本介紹
- 書名："產業戰略轉折點"後企業持續成長的內部關鍵因素研究
- 作者：趙長軼
- 出版日期：2011年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787561452950
- 外文名：Research on Key Factors that Influence Firms' Sustainable Growth after the Industrial Strategic Inflection Point
- 出版社：四川大學出版社
- 頁數：440頁
- 開本：16
- 品牌：四川大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《"產業戰略轉折點"後企業持續成長的內部關鍵因素研究》還具有廣泛的套用前景，有助於提升現有企業應對變化引導變革的能力、指導新進入者的進入戰略、引導政府對產業結構的調整、幫助相關各方對上市公司“產業戰略轉折點”應對能力的判斷，尤其對當今中國企業的發展具有較強的指導意義和警示作用，是一個符合中國經濟發展現狀、致力於解決中國企業當前問題的實效性研究。
圖書目錄
第1章導論
1.1研究背景與問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2研究問題的提出
1.2研究的目的和意義
1.2.1研究目的
1.2.2選擇美國四個產業上市公司數據和個案資料的原因
1.2.3研究意義
1.3研究的內容與方法
1.3.1研究內容
1.3.2研究方法
1.4研究的創新之處
1.4.1理論創新
1.4.2 方法創新
1.5研究的技術路線與論文的結構安排
1.5.1研究的技術路線
1.5.2論文的結構安排
第2章文獻綜述
2.1戰略轉折點理論
2.1.1 戰略轉折點理論主要觀點回顧
2.1.2 國內學者對戰略轉折點理論的研究成果
2.1.3戰略轉折點理論對本研究的啟示
2.2企業戰略變革理論
2.2.1企業戰略變革理論主要觀點回顧
2.2.2 國內學者在企業戰略變革理論研究領域的研究成果
2.2.3企業戰略變革理論對本研究的啟示
2.3企業成長理論（Firm Growth）
2.3.1企業成長理論主要觀點的回顧
2.3.2 國內學者在企業成長理論研究領域的研究成果
2.3.3企業成長理論對本研究的啟示
2.4企業生命周期理論
2.4.1 企業生命周期理論主要觀點回顧
2.4.2 國內學者在企業生命周期理論研究領域的研究成果
2.4.3企業生命周期理論對本研究的啟示
2.5企業生存理論
2.5.1企業生存理論主要觀點回顧
2.5.2 國內學者在企業生存理論研究領域的研究成果
2.5.3企業生存理論對本研究的啟示
2.6企業轉型理論
2.6.1企業轉型理論研究主要觀點回顧
2.6.2 國內學者在企業轉型理論研究領域的研究成果
2.6.3企業轉型理論對本研究的啟示
2.7產業進化理論
2.7.1產業進化理論主要觀點回顧
2.7.2 國內學者在產業進化理論研究領域的研究成果
2.7.3產業進化理論對本研究的啟示
2.8大衰退理論
2.8.1 大衰退理論主要觀點回顧
2.8.2 國內學者在大衰退理論研究領域的研究成果
2.8.3 大衰退理論對本研究的啟示
2.9小結
第3章研究問題與實證研究設計
3.1重述研究問題
3.2研究假設前提
3.2.1 “產業戰略轉折點”的存在性
3.2.2 “產業戰略轉折點”具有研究意義
3.2.3 “產業戰略轉折點”後企業的績效有變化
3.2.4 “產業戰略轉折點”後企業之間績效的變化有差別
3.2.5企業有可能影響“產業戰略轉折點”的產生或創造“產業戰略轉折點”
3.3兩個研究問題的比較
3.3.1研究視角的差異
3.3.2研究層次的差異
3.4實證研究設計
3.4.1 實證研究階段設計
3.4.2 實證研究方法概述
第4章研究模型的構建與假設的提出
4.1研究模型的構建
4.1.1研究情景、研究視角與理論基礎的提出
4.1.2研究模型
4.2假設的提出
4.2.1假設l（H1）：企業資源與“產業戰略轉折點”後企業績效變化緊密相關
4.2.2假設2（H2）：企業戰略選擇與“產業戰略轉折點”後企業績效變化緊密相關
4.3小結
第5章研究設計
5.1數據來源
5.1.1財務數據
5.1.2非財務數據
5.2樣本
5.2.1樣本選擇標準
5.2.2樣本產業的確定——半導體業、製藥業、化工業、信息與通訊技術業
5.3變數界定與衡量指標設計
5.3.1 因變數的界定與衡量指標設計
5.3.2 自變數的界定與衡量指標設計
5.3.3控制變數的界定與衡量指標設計
第6章時間視窗的確定
6.1時間視窗判斷系統設計
6.1.1產業戰略轉折點分析邏輯
6.1.2重述技術範式
6.1.3判斷方法設計
6.1.4判斷維度與衡量指標設計
6.2歷史事件分析
6.2.1方法概述
6.2.2半導體產業概況及在五維度上的發展歷程
6.2.3製藥業產業概況及在五維度上的發展歷程
6.2.4化工業產業概況及在五維度上的發展歷程
6.2.5 信息與通訊技術業產業概況及在五維度上的發展歷程
6.3產業綜合指標值變化趨勢觀察
6.3.1方法概述
6.3.2半導體業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.3.3製藥業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.3.4化工業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.3.5信息與通訊技術業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.4產業相關研究綜述
6.4.2製藥業的相關研究
6.4.3化工業的相關研究
6.4.4信息與通訊技術業的相關研究
6.5小結
第7章數據分析、結果與討論
7.1數據分析
7.1.1數據分析方法概述
7.1.2變數描述與分析
7.2分析結果
7.2.1半導體業的分析結果
7.2.2製藥業的分析結果
7.2.3化工業的分析結果
7.2.4信息與通訊技術業的分析結果
7.3結果綜述與討論
7.3.1結果綜述
7.3.2討論
第8章案例分析
8.1個案選擇與分析方法概述
8.1.1個案選擇
8.1.2分析方法
8.2 Intel公司與“產業戰略轉折點”
8.2.1 大型計算機時代向個人電腦時代轉型時期的Intel公司
8.2.2通訊與網路時代來臨時的Intel公司
8.3分析與討論
8.3.1 兩次“產業戰略轉折點”的比較分析
8.3.2討論
第9章結束語
9.1研究結論
9.1.1研究問題一的思索
9.1.2研究問題二的思索
9.1.3研究結論的提出
9.2研究啟示
9.2.1理論啟示與理論意義
9.2.2管理啟示與現實意義
9.2.3對中國企業的啟示
9.3研究展望
9.3.1研究局限
9.3.2未來研究方向
參考文獻
1.1研究背景與問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2研究問題的提出
1.2研究的目的和意義
1.2.1研究目的
1.2.2選擇美國四個產業上市公司數據和個案資料的原因
1.2.3研究意義
1.3研究的內容與方法
1.3.1研究內容
1.3.2研究方法
1.4研究的創新之處
1.4.1理論創新
1.4.2 方法創新
1.5研究的技術路線與論文的結構安排
1.5.1研究的技術路線
1.5.2論文的結構安排
第2章文獻綜述
2.1戰略轉折點理論
2.1.1 戰略轉折點理論主要觀點回顧
2.1.2 國內學者對戰略轉折點理論的研究成果
2.1.3戰略轉折點理論對本研究的啟示
2.2企業戰略變革理論
2.2.1企業戰略變革理論主要觀點回顧
2.2.2 國內學者在企業戰略變革理論研究領域的研究成果
2.2.3企業戰略變革理論對本研究的啟示
2.3企業成長理論（Firm Growth）
2.3.1企業成長理論主要觀點的回顧
2.3.2 國內學者在企業成長理論研究領域的研究成果
2.3.3企業成長理論對本研究的啟示
2.4企業生命周期理論
2.4.1 企業生命周期理論主要觀點回顧
2.4.2 國內學者在企業生命周期理論研究領域的研究成果
2.4.3企業生命周期理論對本研究的啟示
2.5企業生存理論
2.5.1企業生存理論主要觀點回顧
2.5.2 國內學者在企業生存理論研究領域的研究成果
2.5.3企業生存理論對本研究的啟示
2.6企業轉型理論
2.6.1企業轉型理論研究主要觀點回顧
2.6.2 國內學者在企業轉型理論研究領域的研究成果
2.6.3企業轉型理論對本研究的啟示
2.7產業進化理論
2.7.1產業進化理論主要觀點回顧
2.7.2 國內學者在產業進化理論研究領域的研究成果
2.7.3產業進化理論對本研究的啟示
2.8大衰退理論
2.8.1 大衰退理論主要觀點回顧
2.8.2 國內學者在大衰退理論研究領域的研究成果
2.8.3 大衰退理論對本研究的啟示
2.9小結
第3章研究問題與實證研究設計
3.1重述研究問題
3.2研究假設前提
3.2.1 “產業戰略轉折點”的存在性
3.2.2 “產業戰略轉折點”具有研究意義
3.2.3 “產業戰略轉折點”後企業的績效有變化
3.2.4 “產業戰略轉折點”後企業之間績效的變化有差別
3.2.5企業有可能影響“產業戰略轉折點”的產生或創造“產業戰略轉折點”
3.3兩個研究問題的比較
3.3.1研究視角的差異
3.3.2研究層次的差異
3.4實證研究設計
3.4.1 實證研究階段設計
3.4.2 實證研究方法概述
第4章研究模型的構建與假設的提出
4.1研究模型的構建
4.1.1研究情景、研究視角與理論基礎的提出
4.1.2研究模型
4.2假設的提出
4.2.1假設l（H1）：企業資源與“產業戰略轉折點”後企業績效變化緊密相關
4.2.2假設2（H2）：企業戰略選擇與“產業戰略轉折點”後企業績效變化緊密相關
4.3小結
第5章研究設計
5.1數據來源
5.1.1財務數據
5.1.2非財務數據
5.2樣本
5.2.1樣本選擇標準
5.2.2樣本產業的確定——半導體業、製藥業、化工業、信息與通訊技術業
5.3變數界定與衡量指標設計
5.3.1 因變數的界定與衡量指標設計
5.3.2 自變數的界定與衡量指標設計
5.3.3控制變數的界定與衡量指標設計
第6章時間視窗的確定
6.1時間視窗判斷系統設計
6.1.1產業戰略轉折點分析邏輯
6.1.2重述技術範式
6.1.3判斷方法設計
6.1.4判斷維度與衡量指標設計
6.2歷史事件分析
6.2.1方法概述
6.2.2半導體產業概況及在五維度上的發展歷程
6.2.3製藥業產業概況及在五維度上的發展歷程
6.2.4化工業產業概況及在五維度上的發展歷程
6.2.5 信息與通訊技術業產業概況及在五維度上的發展歷程
6.3產業綜合指標值變化趨勢觀察
6.3.1方法概述
6.3.2半導體業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.3.3製藥業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.3.4化工業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.3.5信息與通訊技術業產業綜合指標值變化趨勢分析
6.4產業相關研究綜述
6.4.2製藥業的相關研究
6.4.3化工業的相關研究
6.4.4信息與通訊技術業的相關研究
6.5小結
第7章數據分析、結果與討論
7.1數據分析
7.1.1數據分析方法概述
7.1.2變數描述與分析
7.2分析結果
7.2.1半導體業的分析結果
7.2.2製藥業的分析結果
7.2.3化工業的分析結果
7.2.4信息與通訊技術業的分析結果
7.3結果綜述與討論
7.3.1結果綜述
7.3.2討論
第8章案例分析
8.1個案選擇與分析方法概述
8.1.1個案選擇
8.1.2分析方法
8.2 Intel公司與“產業戰略轉折點”
8.2.1 大型計算機時代向個人電腦時代轉型時期的Intel公司
8.2.2通訊與網路時代來臨時的Intel公司
8.3分析與討論
8.3.1 兩次“產業戰略轉折點”的比較分析
8.3.2討論
第9章結束語
9.1研究結論
9.1.1研究問題一的思索
9.1.2研究問題二的思索
9.1.3研究結論的提出
9.2研究啟示
9.2.1理論啟示與理論意義
9.2.2管理啟示與現實意義
9.2.3對中國企業的啟示
9.3研究展望
9.3.1研究局限
9.3.2未來研究方向
參考文獻
文摘
著作權頁：
插圖：
可見，在國內，戰略轉折點的研究還沒有引起學術界的重視。鑒於戰略轉折點對企業發展、產業進化以及經濟騰飛的關鍵作用，本研究將致力於填補國內研究在這部分的空白。
2.1.3戰略轉折點理論對本研究的啟示
綜上所述，來源於實業界的案例說明戰略轉折點是企業在發展過程中的關鍵時期，它對企業的生存、成長與發展都具有十分重要的意義。同時，作為戰略管理理論研究領域在新時期的一個發展方向，研究“戰略轉折點”具有極其重要的理論意義和實踐意義。
2.1.3.1本研究對戰略轉折點的界定和定義
概念上的明確性是進行研究設計的前提和基礎，因此，對戰略轉折點的研究首先應該對概念進行明確的界定。既有文獻對戰略轉折點的定義主要有兩種：一是將其定義為產業戰略轉折點，一是將其定義為企業戰略轉折點。本研究認為，產業戰略轉折點對企業戰略轉折點影響較大，它能導致企業戰略轉折點的形成，而企業戰略轉折點對產業戰略轉折點的影響卻不大，除極個別的情況外，單個企業戰略轉折點的出現無法決定產業戰略轉折點的形成。因此，本研究將戰略轉折點界定為“產業戰略轉折點”，並將“產業戰略轉折點”定義為由技術範式的根本性變化而引起的產業結構和動力機制的根本性改變，這一改變會引起產業內成功企業戰略的改變。技術範式的變化是由技術變化、消費者需求變化和/或政府管制變化而引起的①。
2.1.3.2本研究對研究問題一的研究視角、研究內容、研究方法的界定
關於戰略轉折點的既有研究主要體現為以下三方面的特徵：研究視角上（research perspective），大多基於管理認知的視角，以企業高層管理團隊（Top Management Team）為出發點；研究內容上（research question），大多是基於過程的研究，以“如何識別戰略轉折點”以及“如何應對戰略轉折點”為研究問題進行討論；研究方法上（research method），大多以案例分析等定性研究為基礎，極少的定量研究將重心放在統計工具的開發上。
研究視角決定了研究內容和研究方法，在對研究問題一的探索上①，本研究將研究視角轉換為企業整體（corporate perspective），一方面能為企業管理者提供成功跨越戰略轉折點的路徑，為企業外部投資者、併購者或聯盟者提供觀察和評價目標企業的抗風險能力、“戰略轉折點”後的成長能力的關鍵要素，從而做出正確的投資、併購或聯盟的決策，還能為政府部門決定如何以及何時對產業進行管制應該考察的因素提供參考意見。在研究內容上，從基於過程的研究轉化為基於內容與過程相結合的研究，即分析到底是什麼因素影響“產業戰略轉折點”後企業的績效。在研究方法上，為了使本研究的成果具有更廣泛的實用性，將採取數據分析和案例分析相結合的研究方法，避免單獨採用案例分析法的選樣偏見和個案特殊性而導致缺乏普適性的可能。
本研究對研究問題一的探索與既有戰略轉折點理論研究的關係如圖2—1所示。
鑒於專門研究戰略轉折點的文獻並不是很多，而本研究又涉及產業和企業兩個層次，因此，本研究對文獻的綜述將從這兩個層次展開：企業層次，將涉及企業戰略變革、企業成長、企業生命周期、企業生存、企業轉型等內容；產業層次，將涉及產業進化、大衰退等內容。
插圖：
可見，在國內，戰略轉折點的研究還沒有引起學術界的重視。鑒於戰略轉折點對企業發展、產業進化以及經濟騰飛的關鍵作用，本研究將致力於填補國內研究在這部分的空白。
2.1.3戰略轉折點理論對本研究的啟示
綜上所述，來源於實業界的案例說明戰略轉折點是企業在發展過程中的關鍵時期，它對企業的生存、成長與發展都具有十分重要的意義。同時，作為戰略管理理論研究領域在新時期的一個發展方向，研究“戰略轉折點”具有極其重要的理論意義和實踐意義。
2.1.3.1本研究對戰略轉折點的界定和定義
概念上的明確性是進行研究設計的前提和基礎，因此，對戰略轉折點的研究首先應該對概念進行明確的界定。既有文獻對戰略轉折點的定義主要有兩種：一是將其定義為產業戰略轉折點，一是將其定義為企業戰略轉折點。本研究認為，產業戰略轉折點對企業戰略轉折點影響較大，它能導致企業戰略轉折點的形成，而企業戰略轉折點對產業戰略轉折點的影響卻不大，除極個別的情況外，單個企業戰略轉折點的出現無法決定產業戰略轉折點的形成。因此，本研究將戰略轉折點界定為“產業戰略轉折點”，並將“產業戰略轉折點”定義為由技術範式的根本性變化而引起的產業結構和動力機制的根本性改變，這一改變會引起產業內成功企業戰略的改變。技術範式的變化是由技術變化、消費者需求變化和/或政府管制變化而引起的①。
2.1.3.2本研究對研究問題一的研究視角、研究內容、研究方法的界定
關於戰略轉折點的既有研究主要體現為以下三方面的特徵：研究視角上（research perspective），大多基於管理認知的視角，以企業高層管理團隊（Top Management Team）為出發點；研究內容上（research question），大多是基於過程的研究，以“如何識別戰略轉折點”以及“如何應對戰略轉折點”為研究問題進行討論；研究方法上（research method），大多以案例分析等定性研究為基礎，極少的定量研究將重心放在統計工具的開發上。
研究視角決定了研究內容和研究方法，在對研究問題一的探索上①，本研究將研究視角轉換為企業整體（corporate perspective），一方面能為企業管理者提供成功跨越戰略轉折點的路徑，為企業外部投資者、併購者或聯盟者提供觀察和評價目標企業的抗風險能力、“戰略轉折點”後的成長能力的關鍵要素，從而做出正確的投資、併購或聯盟的決策，還能為政府部門決定如何以及何時對產業進行管制應該考察的因素提供參考意見。在研究內容上，從基於過程的研究轉化為基於內容與過程相結合的研究，即分析到底是什麼因素影響“產業戰略轉折點”後企業的績效。在研究方法上，為了使本研究的成果具有更廣泛的實用性，將採取數據分析和案例分析相結合的研究方法，避免單獨採用案例分析法的選樣偏見和個案特殊性而導致缺乏普適性的可能。
本研究對研究問題一的探索與既有戰略轉折點理論研究的關係如圖2—1所示。
鑒於專門研究戰略轉折點的文獻並不是很多，而本研究又涉及產業和企業兩個層次，因此，本研究對文獻的綜述將從這兩個層次展開：企業層次，將涉及企業戰略變革、企業成長、企業生命周期、企業生存、企業轉型等內容；產業層次，將涉及產業進化、大衰退等內容。
