企業成長策略法則，實質是成長問題便自然。
基本介紹
- 中文名：企業成長策略法則
- 外文名：The business enterprise growth strategy
- 前提：建立起自己的公司
- 實質：成長問題便自然
內容簡介
在經受了創業的艱苦，成功地建立起自己的公司之後，它的成長問題便自然而然地擺在了你的面前。很多人都以為，創業的初期對於公司的存活來說，是最危險的時期。然而，事實是，公司的成長階段可能更顯得危機重重，因為它往往是在創業者毫無準備的情況下突顯出來的。那么，這一切是如何發生的呢？
公司草創時期需要創業者投人全部心力。也正因為他們太過忙於籌措各種事務，所以幾乎沒有時間對公司的前景做一番考察。他們往往沒有意識到，一旦公司業務獲得客戶青睞，通常需求量就會明顯大增。這樣一來，公司業務與創業者都會立即感受到壓力。
很多人認為創業者是“控制狂”。由於公司是他們用金錢和血汗一手建立起來的，所以自然不願意授權給他人。他們相信沒人能比他們做得更好。這顯然並不正確，事實上創造機會並整合資源以開創新事業的技巧，與拓展事業的技巧不盡相同。業務的成長需要專業的管理技巧，通常創業者要聘請一些人才以補其不足。
至少，擁有一支由經驗豐富的專業人士組成的顧問團，在公司的成長過程中提供指導，能使你獲益匪淺。不過，你仍然需要僱傭另外一些人來制定公司成長的策略、監管及體制。完美弧度公司的格雷格·李文便清楚地認識到了這一點。該公司是李文與其父在波士頓創設的，生產棒球帽配件，分銷至全美國350家以上的零售店及目錄行銷網。該公司最暢銷的產品即是“完美弧度”，一種可以在棒球帽上形成弧度的簡單配置。當該產品被市場接受且需求量激增時，李文便向許多比他更懂行的人請教公司的成長之道。他認為公司的成功正是歸功於此。
創業計畫是設立公司的重要因素之一，而成長計畫更是業務拓展的關鍵。成長計畫應包括公司整體的成長策略，特定的執行計畫，以及執行時所需的資源。這些資源通常包括：為應付工作量的增長而加添的工作人手，為工作流程制定出標推化的系統或程式，設立管控機制，確定標準值和檢查點以監控公司的成長。該項計畫還必須詳細說明你打算如何取得運營資本，以及如何為購置新機器與設備籌集資金
