《戰略管理實踐理論與方法：以企業生命周期為主線》是2009年東南大學出版社出版的圖書，作者是石盛林。
基本介紹
- 書名：戰略管理實踐理論與方法：以企業生命周期為主線
- 作者： 石盛林 編
- ISBN：9787564114831
- 出版社：東南大學出版社
- 出版時間：2009-01-01
- 裝幀：平裝
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
版 次： 1
頁 數： 224
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>戰略管理
內容簡介
《戰略管理實踐理論與方法：以企業生命周期為主線》創新性地提出了以“企業生命周期”為思維主線的實踐導向型戰略管理架構，圍繞企業在成長、成熟、老化階段所面臨的戰略問題，展開戰略管理的“質疑、探思、求解”。通過“質疑”提出戰略實踐問題，經過“探思”找到解決問題的理論基礎，然後以理論為基礎“求解”戰略實踐方法，由此形成戰略管理的主體——事業戰略，總體戰略，戰略實施、評價與變革。 《戰略管理實踐 理論與方法：以企業生命周期為主線》以實踐套用為研究思路，主要為工商管理本科階段戰略管理課程學習要求而寫，同時兼顧了中小企業戰略管理者的需求。《戰略管理實踐 理論與方法：以企業生命周期為主線》附錄還提供了《卓越績效評價準則》及其實施指南，以便於企業戰略管理者對企業績效進行評價。
圖書目錄
序
自序——以企業生命周期為主線的實踐導向型戰略管理架構
第一篇 戰略管理導論
開篇案例 聯想的發展歷程
第1章 戰略與戰略管理
1.1 戰略是什麼？
案例1-1 實達集團
1.2 戰略管理
案例1-2 譚木匠工藝品有限公司
1.3 戰略管理者
案例1-3 安踏（中國）有限公司總裁丁志忠
本章小結
思考題
第2章 戰略管理思考方法
2.1 理論導向型戰略管理思維
案例2-1 聯想戰略規劃
2.2 企業生命周期理論
案例2-2 樂美：一枝筆打造4億王國
2.3 實踐導向型戰略管理思維
本章小結
思考題
第3章 戰略管理研究方法
3.1 理論研究方法
3.2 實證研究方法
案例3-1 日本和美國企業競爭戰略的對比
本章小結
思考題
第二篇 成長階段——事業戰略
開篇案例 聯想的事業戰略
第4章 基於顧客價值的戰略範式
4.1 企業理論
4.2 顧客價值
案例4-1 IBM：把你最難的問題給我
4.3 基於顧客價值的戰略範式
案例4-2 方太：“三大定位”凸顯品牌差異化和聚焦戰略
本章小結
思考題
第5章 環境分析
5.1 產業分析
5.2 巨觀環境分析
5.3 資源與能力分析
5.4 SWOT分析
案例5-1 格力公司SWOT分析
本章小結
思考題
第6章 經營優勢
6.1 基本競爭戰略
案例6-1 西南航空公司的成本領先戰略
案例6-2 聯想：用戶至上的產品哲學
案例6-3 冠捷冠軍的法寶：專注、品牌及國際化
6.2 經營優勢
6.3 盈利模式
案例6-4 百度盈利模式：客戶導向、推出競價排名
案例6-5 TCL與長虹
案例6-6 科龍的多品牌戰略
案例6-7 “太太”的拳頭
案例6-8 驢皮的利潤之泉
案例6-9 華為巨艦的速度
案例6-10 木業大王的植樹經
案例6-11 日豐管——鋁塑管的代名詞
案例6-12 “紅星”路線
案例6-13 金山軟體公司的“反病毒體驗”行動
案例6-14 “九陽王”磨豆漿
案例6-15 柯達相機播種計畫
案例6-16 珠江啤酒產量第三、人均利稅第一的奧秘
案例6-17 利潤驚人的航母
案例6-18 QQ的寶藏
案例6-19 “光電”利潤之門
案例6-20 “海瀾之家”品牌戰略透視
本章小結
思考題
第7章 關係定位戰略
7.1 博弈論簡介
7.2 關係類型
7.3 關係策略
案例7-1 百度與Google的競合之“道”
案例7-2 寶潔VS沃爾瑪
本章小結
思考題
第三篇 成熟階段——總體戰略
開篇案例 聯想的總體戰略
第8章 國際化戰略
8.1 國際化動因
案例8-1 聯想國際化發力
8.2 國際化理論
案例8-2 格力國際化：先有市場，後投資建廠
8.3 國際化策略
案例8-3 TCL的國際化之“痛”
本章小結
思考題
第9章 整合戰略
9.1 整合動因
9.2 整合理論
9.3 整合策咯
案例9-1 青島啤酒的橫向整合
案例9-2 乳企的後向整合
案例9-3 聖雅倫的前向整合
本章小結
思考題
第10章 多元化戰略
10.1 多元化動因
案例10-1 海瀾集團的多元化
10.2 多元化理論
案例10-2 陽光集團的多元化戰略
10.3 多元化策略
案例10-3 春蘭的多元化之“痛”
本章小結
思考題
第四篇 戰略實施、評價與變革
開篇案例 聯想的戰略評價與變革
第11章 戰略實施
11.1 建立組織機構
案例11-1 聯想的“大船結構”管理模式
11.2 戰略控制系統
案例11-2 聖雅倫櫨戰略規劃”
11.3 企業文化
案例11-3 華為的高績效文化
本章小結
思考題
第12章 戰略評價
12.1 關鍵績效指標
12.2 平衡計分卡
案例12-1 A銀行戰略導向績效考評
12.3 卓越績效評價
案例12-2 華為的全面效率管理
本章小結
思考題
第13章 老化階段——戰略變革
13.1 戰略變革動因
案例13-1 天朗的戰略轉移
13.2 戰略變革類型
案例13-2 IBM價值觀變革
13.3 戰略變革成功要素
案例13-3 旭日升：變革的痛與思
案例13-4 杏花村的品牌再造
本章小結
思考題
附錄1 GB/T 19580-2004卓越績效評價準則
附錄2 GB/T 19579-2004卓越績效評價準則實施指南
附錄A（資料性附錄）
附錄B（資料性附錄）
附錄C（資料性附錄）
後記
