《戰略企業管理系統——21世紀的工具》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是馬丁·法伊 。
基本介紹
- 書名：戰略企業管理系統——21世紀的工具
- 作者：馬丁·法伊
- 定價：￥15.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間： 2004-06-22
基本信息,內容簡介,
基本信息
作者：馬丁·法伊 著
ISBN：7-300-05338-6
書號：F1649
印次：1-1
開本：32
裝訂： 平
字數： 千字
出版日期： 2004-06-22
定價：￥15.00
譯者：
內容簡介
序 言
過去一年，許多企業資源計畫(ERP)軟體供應商已經開始提供戰略企業管理(SEM)的軟體產品。目前，主要的供應商都認為，SEM通過向管理者提供經營業績監控、數據合併、數據倉庫/經營智慧型等功能，來提高企業戰略管理過程的效率。除了這些數據和信息管理功能，像SAP和PeopleSoft這樣的供應商正在努力把其他一些方法吸收成為其SEM產品的一部分，如股東價值管理、平衡計分卡和作業管理等。未來的一年半中，SEM可能成為一個時髦的企業名詞。特別是，未來幾個月將會召開許多有關SEM的管理會議，將會出現大量有關SEM的技術產品。SEM系統將建立在許多大公司在20世紀90年代早期廣泛引入的ERP系統的基礎之上。
雖然ERP系統通過一組利用現有行業最好經驗的套用軟體，幫助大公司提高了效率，但它運行在操作層面而不是戰略層面。ERP系統沒有顯示出一個企業如何通過實現股東價值最大化，如何履行其對雇員、經營夥伴和社團的責任，從而為顧客創造最大價值並實現其目標。SEM通過使股東價值成為決策制定的關鍵標準，試圖彌合戰略和操作之間的差距，並提供工具和信息進行支持：
◆對每一個價值動因進行基於目標的業績評價；
◆整合戰略、財務和操作信息以支持管理流程；
◆在企業範圍內提高透明度，確保從戰略到執行信息的連續性；
◆預測性價值報告；
◆基於股東價值的經營評價和決策制定。
本書的目的在於探討新興的SEM產品對財務人員以及他們所進行的管理會計和控制活動的意義。特別是，本書認為，SEM不僅僅是一個技術問題，而且是一種集成了計畫、決策制定、執行和業績評價等關鍵管理流程中的最好經驗，以實現股東價值最大化的管理思想。雖然技術和系統是至關重要的因素，本書力圖表明SEM的成功實施需要一種比現在許多從業者所建議的更加寬泛的角度。
