《精益管理-21世紀的主流管理模式》是青島出版社2009年4月1日出版的書籍，作者是呂建中，王玉，曹留峰。
基本介紹
- ISBN：9787543653399
- 頁數：375
- 定價：38.00元
- 出版時間：2009-4
內容介紹,目錄,
內容介紹
《精益管理-21世紀的主流管理模式》在《精益管理——-21世紀的標準管理模式》的基礎上，對企業精益戰略、精益行銷管理、精益人力資源管理都有了比較大的發展。企業精益戰略增加了企業精益總體戰略和精益競爭戰略，並把杜絕無價值活動作為企業精益戰略思想來對待。企業精益行銷管理增加了企業精益行銷戰略及其實施體系。企業精益人力資源管理增加了企業精益人力資源管理戰略及其實施體系。除此之外，《精益管理-21世紀的主流管理模式》還增加了企業精益運營戰略、企業精益新產品開發、企業精益物流管理、企業精益服務管理、企業精益運營質量管理、企業精益財務管理等創新內容。《精益管理-21世紀的主流管理模式》力圖反映精益管理研究的最新成果，並力求內容的新穎性和前沿性。
目錄
第一章 企業主流管理模式的演變與經濟（金融）危機
第一節 大規模生產方式的主流地位與經濟（金融）危機
第二節 精益生產方式的主流地位與經濟（金融）危機
第三節 虛擬企業管理的主流地位與經濟（金融）危機
第四節 精益管理將成為21世紀的主流管理模式
第二章 企業精益戰略
第一節 企業戰略的概念
第二節 企業精益戰略思想
第三節 企業精益總體戰略
第四節 企業精益競爭戰略
第五節 實現企業精益戰略的原則
第三章 企業精益行銷管理
第一節 企業精益行銷思想
第二節 企業精益行銷戰略
第三節 選擇恰當的顧客
第四節 進行恰當的品牌定位
第五節 提供恰當的顧客利益
第六節 讓顧客的付出恰當
第七節 選擇恰當的分銷渠道
第八節 恰當促銷
第四章 企業精益運營戰略
第一節 傳統的運營戰略
第二節 企業精益運營思想
第三節 企業精益運營戰略
第五章 企業精益運營計畫管理
第一節 運營計畫的種類與精益生產的特點
第二節 精益運營計畫的編制與執行
第三節 生產進度控制
第六章 企業精益新產品開發
第一節 精益新產品開發的思想與戰略
第二節 開發出恰當品質的新產品
第三節 及時開發新產品
第四節 "零缺陷"設計
第五節 選擇恰當的新產品開發組織方式
第七章 企業精益生產管理
第一節 企業精益生產管理的思想與戰略
第二節 縮短生產周期
第三節 混合流水裝配
第四節 u型柔性流水單元生產
第五節 多能工
第六節 拉動式生產
第七節 快速切換
第八節 均衡化生產
第九節 柔性生產
第八章 企業精益物流管理
第一節 精益物流管理的思想與戰略
第二節 及時採購
第三節 及時銷售物流
第九章 企業精益服務管理
第一節 企業精益服務管理的思想與戰略
第二節 提供恰當檔次的服務套餐
第三節 營造恰當的顧客期望
第四節 選擇恰當的服務運營模式
第五節 提供恰當的服務環境
第六節 進行恰當的服務接觸
第十章 企業精益運營質量管理
第一節 企業精益運營質量管理的思想和戰略
第二節 5S管理
第三節 目視管理
第四節 系統自律控制
第五節 TPM
第十一章 企業精益財務管理
第一節 企業精益財務管理的思想與戰略
第二節 企業精益籌資管理
第三節 企業精益投資管理
第四節 企業精益流動資產管理
第五節 企業精益成本管理
第十二章 企業精益人力資源管理
第一節 企業精益人力資源管理的思想和戰略
第二節 選擇恰當的組織結構
第三節 恰當用人
第四節 精益型管理人員培養
第五節 企業精益文化建設
附錄
質量功能部署（QFD）和質量屋
第一節 大規模生產方式的主流地位與經濟（金融）危機
第二節 精益生產方式的主流地位與經濟（金融）危機
第三節 虛擬企業管理的主流地位與經濟（金融）危機
第四節 精益管理將成為21世紀的主流管理模式
第二章 企業精益戰略
第一節 企業戰略的概念
第二節 企業精益戰略思想
第三節 企業精益總體戰略
第四節 企業精益競爭戰略
第五節 實現企業精益戰略的原則
第三章 企業精益行銷管理
第一節 企業精益行銷思想
第二節 企業精益行銷戰略
第三節 選擇恰當的顧客
第四節 進行恰當的品牌定位
第五節 提供恰當的顧客利益
第六節 讓顧客的付出恰當
第七節 選擇恰當的分銷渠道
第八節 恰當促銷
第四章 企業精益運營戰略
第一節 傳統的運營戰略
第二節 企業精益運營思想
第三節 企業精益運營戰略
第五章 企業精益運營計畫管理
第一節 運營計畫的種類與精益生產的特點
第二節 精益運營計畫的編制與執行
第三節 生產進度控制
第六章 企業精益新產品開發
第一節 精益新產品開發的思想與戰略
第二節 開發出恰當品質的新產品
第三節 及時開發新產品
第四節 "零缺陷"設計
第五節 選擇恰當的新產品開發組織方式
第七章 企業精益生產管理
第一節 企業精益生產管理的思想與戰略
第二節 縮短生產周期
第三節 混合流水裝配
第四節 u型柔性流水單元生產
第五節 多能工
第六節 拉動式生產
第七節 快速切換
第八節 均衡化生產
第九節 柔性生產
第八章 企業精益物流管理
第一節 精益物流管理的思想與戰略
第二節 及時採購
第三節 及時銷售物流
第九章 企業精益服務管理
第一節 企業精益服務管理的思想與戰略
第二節 提供恰當檔次的服務套餐
第三節 營造恰當的顧客期望
第四節 選擇恰當的服務運營模式
第五節 提供恰當的服務環境
第六節 進行恰當的服務接觸
第十章 企業精益運營質量管理
第一節 企業精益運營質量管理的思想和戰略
第二節 5S管理
第三節 目視管理
第四節 系統自律控制
第五節 TPM
第十一章 企業精益財務管理
第一節 企業精益財務管理的思想與戰略
第二節 企業精益籌資管理
第三節 企業精益投資管理
第四節 企業精益流動資產管理
第五節 企業精益成本管理
第十二章 企業精益人力資源管理
第一節 企業精益人力資源管理的思想和戰略
第二節 選擇恰當的組織結構
第三節 恰當用人
第四節 精益型管理人員培養
第五節 企業精益文化建設
附錄
質量功能部署（QFD）和質量屋
