《21世紀MBA規劃教材？企業戰略管理》系統介紹了企業戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，力求系統性與針對性、國際化與本土化、嚴謹性與操作性、前瞻性與歷時性有機結合，既有大量戰略管理最新學術理論研究成果的展現，也有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作手法的介紹，能為戰略管理領域的學者和其他對戰略管理研究感興趣的讀者，以及企業的中高層管理人員提供有益的啟迪。
基本介紹
- 書名：21世紀MBA規劃教材·企業戰略管理
- ISBN：9787301137819
- 出版社：北京大學出版社; 第1版 (2008年6月1日)
- 開本：16
作者簡介,目錄,
作者簡介
徐飛，博士，教授，博士生導師，先後任上海交通大學校長助理、安泰經濟與管理學院執行院長、戰略管理研究中心主任。教育部新世紀優秀人才，曙光傑出學者，國家自然基金評審專家，長江學者評審專家，美國麻省理工學院(MIT)、哈佛大學高級訪問學者，上海市政府決策諮詢專家，上海市信息化專家委專家，《管理學家》特邀主編，《系統管理學報》編委，《Frontiers of Business Research in China》學術顧問，《北大商業評論》學術指導，“亞太管理教育協會”(Asia-Pacific Association of Management Schools (APAMS)發起人和協調人，《北大商業評論》學術指導，“管理前沿”專欄撰稿人，出版《戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論——管理科學基礎探索》、《大象無形》等著作，受聘擔任多個省市政府的決策諮詢專家和多家上市公司的戰略顧問。主要研究領域：戰略管理；組織理論與跨文化領導力。
黃丹，博士，副教授，上海交通大學安泰經濟與管理學院市場行銷系列執行主任。有多年企業管理和管理諮詢實踐經驗，曾為三十多家企業提供戰略管理、績效管理等諮詢服務，主要從事理論經濟學、戰略管理、市場行銷、組織管理方面的研究與教學工作，曾被評為上海交通大學最受MBA學生歡迎的教師。任多家上市公司、國有大型企業戰略顧問，曾在哈佛大學、紐約大學、麻省理工學院訪問學習、研修，目前主持國家自然科學基金項目一項。
目錄
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略的本質
第二節 戰略管理流派
第三節 戰略管理的過程和任務
第四節 戰略管理者的構成與角色
第五節 企業戰略的層次
第二章 戰略使命與戰略目標體系
第一節 核心價值觀
第二節 客戶價值
第三節 企業道德與社會責任
第四節 使命
第五節 願景
第六節 戰略目標體系
第七節 戰略目標的設定方法和技術
第三章 內部環境分析
第一節 企業素質與企業活力
第二節 價值鏈分析
第三節 企業經濟效益分析雷達圖
第四節 資源、能力與核心競爭力
第五節 持續競爭優勢及來源
第六節 基準分析
第四章 外部環境分析
第一節 巨觀環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 競爭對手分析
第四節 戰略群組
第五節 戰略不確定性
第六節 環境預測的方法與技術
第七節 內外環境要素綜合分析
第五章 一般競爭戰略
第一節 競爭戰略的實質
第二節 競合演化原理
第三節 博弈理論的啟示
第四節 中國古代兵法與競爭戰略
第五節 低成本戰略
第六節 差異化戰略
第七節 聚焦戰略
第八節 一體化戰略
第九節 多元化戰略
第六章 國際化戰略
第一節 國際化戰略的動因
第二節 國際化經營的環境分析
第三節 國際化戰略的風險
第四節 國際市場進入方式選擇
第五節 國際化戰略路徑的決策分析
第六節 中國企業國際化先行者的經驗與教訓
第七節 日韓企業國際化的啟示
第七章 併購與重組戰略
第一節 併購的動因
第二節 併購的類型
第三節 目標公司分析
第四節 併購籌資
第五節 併購後的整合
第六節 企業併購中應注意的若干問題
第七節 重組典型案例——中海油要約收購優尼科
第八章 虛擬經營與戰略聯盟
第一節 虛擬經營戰略概述
第二節 虛擬經營與戰略聯盟的動因
第三節 虛擬經營與戰略聯盟的組織機制
第四節 虛擬經營的要旨
第五節 虛擬經營與產業鏈
第九章 網路環境下的競爭戰略
第一節 網路經濟的特徵
第二節 範圍經濟和速度經濟
第三節 電子商務
第四節 電子商務戰略的競爭優勢
第五節 企業E化
第六節 大規模定製
第七節 客戶規模經濟
第十章 戰略評價與選擇
第一節 戰略決策準則
第二節 戰略定位
第三節 戰略歸核化
第四節 戰略態勢
第五節 戰略選擇技術
第六節 戰略選擇的其他影響因素
第七節 企業增長模式選擇
第十一章 戰略實施和戰略權變
第一節 戰略實施的基本思想
第二節 戰略控制與評價
第三節 價值評估與戰略評價
第四節 戰略控制的反饋機制
第五節 公司治理機制
第六節 組織結構再造
第七節 戰略資源配置
第八節 戰略制度與文化
第九節 戰略領導作用
第十節 戰略變革透視
術語索引
參考文獻
後記
