《北京高等教育精品教材·清華大學國家級精品課配套教材·21世紀清華MBA精品教材·高技術創業管理：創業與企業成長》是2008年10月1日清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：北京高等教育精品教材·清華大學國家級精品課配套教材·21世紀清華MBA精品教材·高技術創業管理
- ISBN： 9787302185307
- 頁數：269頁
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2008年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
雷家驌，技術經濟專業博士、教授、博士生導師。
目前講授課程：創業管理、企業成長管理、科技戰略與政策、中國國家經濟安全問題。
主要研究領域：企業創新與國家創新體系、創業與企業成長管理、國家經濟及科技安全、技術經濟學科發展。圍繞前述領域，承擔相關研究課題20餘項；在有關核心期刊、大報理論版、國內外學術會議等發表論文百餘篇；出版教材和專著18種。
代表性著作：（1）“技術經濟學的基礎理論與方法”，（高等教育出版社、三人合著、2005年，全國高校11.5規劃教材）。(2)“技術創新－中國企業發展之路”（企業管理出版社、主編之一、1992）；(3)“西部工業創新改造與增長”（西北工業大學出版社、二人合著、1993）；(4)“企業技術創新管理”（企業管理出版社、主編之一、1999）；(5)“知識經濟學導論”（清華大學出版社、二人合著、2000）；(6)“高技術創業：創業與企業成長”，（清華大學出版社、2005、北京市2006年高教精品教材）。（7）“技術經濟學前沿問題”，（經濟科學出版社、三人合著、2003年）；（8）“國家經濟安全導論”（陝西人民出版社、主編、2000，第十六屆北方十五省市區哲學社會科學優秀圖書獎）；（9）“國家經濟安全的理論與方法”（經濟科學出版社、主編、2000）；（10）“國外國家經濟安全研究與戰略”（經濟科學出版社、主編之一、2000）；（11）“中國金融安全：制度與操作層面的問題”（經濟科學出版社、主編、2000）；等等。
主要獲獎：先後獲清華大學十佳研究生（1993）、優秀博士生（1994）稱號；北京市哲學社科二等獎（1994）；國家教委人文社科優秀成果二等獎（1995）；教育部科技進步一等獎（1999）；北京市哲學社會科學優秀成果一等獎（2000）；國家商務部全國商務研究2等獎（2006）。
內容簡介
《高技術創業管理:創業與企業成長(第2版)》可作為高等院校企業管理及經濟管理專業本科生、研究生的教材，同時也可作為關心高技術創業的讀者的參考書。對使用《高技術創業管理:創業與企業成長(第2版)》教學的教師，編者將免費提供多媒體課件及教學建議書。
《高技術創業管理:創業與企業成長(第2版)》是清華大學國家精品課程的配套用書，同時也是2006年北京市高等教育精品教材。
《高技術創業管理:創業與企業成長(第2版)》系統介紹了高技術創業涉及的四大類管理問題，即創業活動管理，企業的創立與治理，新創企業的運行管理以及新創企業的成長管理。全書分為15章。分別論述了創業機會的發現、辨識與把握，創業風險的評估，創業行動的具體策劃，創業團隊的組織，創業計畫的編寫，創業資源的整合，企業的設立與治理，新創企業的內部激勵，新創企業的智慧財產權管理，從創新到規模化製造的實現途徑，新創企業的行銷管理與危機管理，企業成長的本質，新創企業成長的途徑等問題；各章之後附有思考題和配套教學案例。
目錄
導論
一、創業
二、兩類創業活動
三、創業者與企業家
四、高技術和高技術產業
五、高技術創業的主要特點
六、高技術創業：21世紀的創業主流
七、高技術創業涉及的管理問題
思考題
第一篇 創業活動管理
第一章 創業的商業機會
一、創業機會
二、創業機會I：技術機會
三、創業機會II：市場機會
四、創業機會III：政策機會
思考題
創業案例 “機會”成就“希望”
第二章 創業機會的辨識與把握
一、創業機會辨識的目的
二、創業機會辨識的主要內容
三、把握機會：創業者必須回答的問題
四、創業的“機會視窗”
五、創業機會的評價方法
六、一項實證研究的啟示
思考題
創業案例 高智的四次創業
第三章 創業風險及其評估
一、高技術創業的風險
二、創業的技術風險
三、創業的市場風險
四、創業的財務風險
五、創業的團隊風險
六、創業的政策及法律風險
七、創業風險的評估
思考題
創業案例 “紅高粱”的坍塌
第四章 創業活動的籌劃
一、創業中創意的源泉
二、激發創意的方法
三、市場信息的收集與分析
四、選擇起步項目
五、設計和選擇商業模式
六、構建創業團隊
思考題
創業案例 百度的商業模式
第五章 創業的商業計畫
一、為什麼要有創業計畫
二、創業計畫的基本框架
三、爭取創業投資股權投入的創業計畫
四、爭取產業資本股權投入的創業計畫
五、爭取他人合夥的創業計畫
六、爭取政府支持的創業計畫
七、創業計畫的評估
思考題
創業案例
迅達信息技術有限公司商業計畫書
第六章 創業資源的整合
一、創業所需的資源
二、起步項目依賴的技術
三、創業所需的信息
四、創業所需的資金
五、獲取創業投資
六、獲取天使投資
思考題
創業案例 從視美樂到澳視：艱難的資源整合
第二篇 新企業的創立與治理
第七章 新企業的創立
一、何時設立自己的企業
二、怎樣擁有自己的企業
三、三類企業組織模式的比較
四、在中國創辦一家企業的程式與條件
五、企業高新資格認定和年檢
思考題
創業案例 創建新企業需要考慮的法律和倫理問題
第八章 新創企業的治理結構
一、企業治理與企業內部治理
二、市場競爭與企業外部治理
三、新創企業產權安排需要考慮的問題
四、關於新創企業治理結構的討論
思考題
創業案例1 四通公司改制
創業案例2 TCL漸進式產權改革
第九章 新創企業的內部激勵
一、激勵的基本原理
二、對創業者的激勵
三、對企業關鍵人員的激勵
四、對企業普通員工的激勵
五、相互激勵和激勵中的協調
思考題
創業案例 創業, 當真沒有不散的筵席?
第三篇 新創企業的運行管理
第十章 新創企業的智慧財產權管理
一、智慧財產權及其內在聯繫
二、企業內部的智慧財產權配置
三、企業智慧財產權保護
四、使用他人的智慧財產權成果
五、智慧財產權交易
六、企業智慧財產權管理戰略
七、企業的知識管理
思考題
創業案例 思科與華為的智慧財產權案
第十一章 從產品創新到批量化生產
一、創新產品批量化生產的三種實現途徑
二、面向批量化生產的技術整合
三、技術整合的影響因素和障礙
思考題
創業案例1 清華同方的技術整合
創業案例2 東大阿爾派的技術整合
第十二章 新創企業的行銷管理
一、高技術產品的市場特點
二、高技術產品行銷的關鍵問題
三、有效的行銷計畫方法
四、代理分銷
五、客戶關係管理
思考題
創業案例 王老吉“防火”讓自己火起來
第十三章 新創企業的危機管理
一、新創企業可能遇到的危機
二、危機管理的一般程式
三、危機管理的方法：業務連續性計畫
四、防範和應對財務危機
五、防範和應對智慧財產權危機
六、防範和應對客戶關係危機
思考題
創業案例 巨人的危機與衰落
第四篇 新創企業成長管理
第十四章 新創企業的快速成長
一、企業成長的本質
二、新創企業成長的四個階段
三、新創企業成長的關鍵因素
思考題
創業案例 “蒙牛”的超速成長
第十五章 新創企業成長的途徑
一、技術領先
二、差別化
三、業務聚焦
四、緊跟大客戶
五、敢於和善於打破慣例
六、商業模式創新
七、創新集群化
八、合理有效的兼併收購
九、向技術親近度高的領域擴展
思考題
創業案例 亞都的創新——成長之路
結語 創業者的成長
參考文獻
後記
