《企業戰略管理理論與案例》是2004年高等教育出版社出版的圖書，作者是楊錫懷 冷克平 王江。
企業戰略管理理論與案例，作者為楊錫懷、冷克平、王江，本書在保持第1版理論體系和特色（嚴謹、簡明、系統）的基礎上，本書對某些章節做了較大改動，刪除了已經過時的內容，增添了已得到業界認可的理論進展和實踐內容。對於一些新的前沿內容，本書則以附讀文獻的形式單獨呈現。除了每章中的案例以外，本書還通過兩個大的綜合案例把企業戰略管理理論更深入、更完整地呈現出來。與同類教材相比，本書的最大特色是實現了穩定與前沿、理論與實踐的統一。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理理論與案例
- 作者：楊錫懷 冷克平 王江
- ISBN：9787040138610 [十位:7040138611]
- 頁數：373
- 定價：￥30.50
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2004年04月
內容提要,圖書目錄,
內容提要
本書是面向21世紀課程教材中的暢銷教材《企業戰略管理——理論與案例》的再版。在保持第1版理論體系和特色（嚴謹、簡明、系統）的基礎上，本書對某些章節做了較大改動，刪除了已經過時的內容，增添了已得到業界認可的理論進展和實踐內容。對於一些新的前沿內容,本書則以附讀文獻的形式單獨呈現。除了每章中的案例以外,本書還通過兩個大的綜合案例把企業戰略管理理論更深入、更完整地呈現出來。與同類教材相比，本書的最大特色是實現了穩定與前沿、理論與實踐的統一。本書適合於管理學科高年級本科生和研究生（包括MBA學員（作教材之用，也可供企業高層管理人員作為培訓教材及管理專業教學科研人員參考閱讀。
圖書目錄
第一篇 緒論
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的本質
第二節 戰略管理理論的演進
第三節 戰略管理的概念、特點及作用
第四節 戰略管理過程
第五節 戰略管理系統
第六節 戰略管理者
第七節 戰略管理中的重要概念
思考題
本章案例福特汽車公司概況
附讀文獻企業戰略管理主要學派簡介
第二篇 戰略分析
第二章 企業的外部環境分析
第一節 外部環境概述
第二節 巨觀環境因素分析
第三節 產業競爭性分析
第四節 產業內部結構分析——戰略集團
第五節 競爭對手分析
第六節 市場信號辨識
思考題
本章案例福特汽車公司的外部環境分析
第三章 企業的內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 企業內部環境分析的方法
思考題
本章案例福特汽車公司的內部環境分析
第四章 企業使命與戰略目標
第一節 企業使命
第二節 環境、戰略、能力的匹配
第三節 戰略目標
思考題
本章案例福特汽車公司的使命及戰略目標
第三篇 戰略選擇及評價
第五章 公司戰略選擇
第一節 穩定發展戰略
第二節 發展戰略
第三節 公司發展戰略的實施方式
第四節 防禦戰略
第五節 戰略組合與戰略選擇實踐
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略選擇
附讀文獻企業的進化和戰略的演進
第六章 公司國際化經營戰略
第一節 公司國際化經營的原因及特點
第二節 國際化經營的環境因素分析
第三節 公司一般國際競爭戰略的選擇
第四節 企業進入國際市場的方式
第五節 影響企業進入國際市場方式的因素
第六節 國際戰略聯盟
思考題
本章案例福特汽車公司的全球戰略
第七章 經營單位的競爭戰略選擇
第一節 基本競爭戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節 競合戰略
思考題
本章案例克萊斯勒汽車公司同其供應商的合作
第八章 戰略評價方法及戰略選擇過程
第一節 增長率一市場占有率矩陣法
第二節 行業吸引力一競爭能力分析法
第三節 生命周期法
第四節 產品一市場演化矩陣法
第五節 PIMs分析
第六節 湯姆森和斯特克蘭方法
第七節 戰略選擇過程
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略評價
附讀文獻多元化企業業務選擇的匹配性評價矩陣法
第四篇 戰略實施與控制
第九章 資源規劃與配置
第一節 公司層的資源規劃
第二節 經營層的資源規劃
第三節 準備資源計畫
思考題
本章案例福特汽車公司的資源規劃與配置
第十章 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關係
第二節 組織結構設計的隨機制宜理論
第三節 組織結構設計的原則
第四節 組織結構類型的選擇
思考題
本章案例福特汽車公司的組織結構
第十一章 領導與戰略
第一節 領導的涵義
第二節 領導理論
第三節 領導者能力與戰略的匹配
第四節 公司治理
思考題
本章案例福特汽車公司的領導者
第十二章 戰略控制
第一節 控制類型及控制過程
第二節 控制過程的三要素
第三節 戰略控制方法和控制系統
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略控制過程
第十三章 管理戰略變革
第一節 戰略變革過程
第二節 平衡戰略變革
第三節 領導戰略變革
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略變革
綜合案例一海爾的企業戰略
綜合案例二波蘭國有企業改組
參考文獻
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的本質
第二節 戰略管理理論的演進
第三節 戰略管理的概念、特點及作用
第四節 戰略管理過程
第五節 戰略管理系統
第六節 戰略管理者
第七節 戰略管理中的重要概念
思考題
本章案例福特汽車公司概況
附讀文獻企業戰略管理主要學派簡介
第二篇 戰略分析
第二章 企業的外部環境分析
第一節 外部環境概述
第二節 巨觀環境因素分析
第三節 產業競爭性分析
第四節 產業內部結構分析——戰略集團
第五節 競爭對手分析
第六節 市場信號辨識
思考題
本章案例福特汽車公司的外部環境分析
第三章 企業的內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 企業內部環境分析的方法
思考題
本章案例福特汽車公司的內部環境分析
第四章 企業使命與戰略目標
第一節 企業使命
第二節 環境、戰略、能力的匹配
第三節 戰略目標
思考題
本章案例福特汽車公司的使命及戰略目標
第三篇 戰略選擇及評價
第五章 公司戰略選擇
第一節 穩定發展戰略
第二節 發展戰略
第三節 公司發展戰略的實施方式
第四節 防禦戰略
第五節 戰略組合與戰略選擇實踐
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略選擇
附讀文獻企業的進化和戰略的演進
第六章 公司國際化經營戰略
第一節 公司國際化經營的原因及特點
第二節 國際化經營的環境因素分析
第三節 公司一般國際競爭戰略的選擇
第四節 企業進入國際市場的方式
第五節 影響企業進入國際市場方式的因素
第六節 國際戰略聯盟
思考題
本章案例福特汽車公司的全球戰略
第七章 經營單位的競爭戰略選擇
第一節 基本競爭戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節 競合戰略
思考題
本章案例克萊斯勒汽車公司同其供應商的合作
第八章 戰略評價方法及戰略選擇過程
第一節 增長率一市場占有率矩陣法
第二節 行業吸引力一競爭能力分析法
第三節 生命周期法
第四節 產品一市場演化矩陣法
第五節 PIMs分析
第六節 湯姆森和斯特克蘭方法
第七節 戰略選擇過程
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略評價
附讀文獻多元化企業業務選擇的匹配性評價矩陣法
第四篇 戰略實施與控制
第九章 資源規劃與配置
第一節 公司層的資源規劃
第二節 經營層的資源規劃
第三節 準備資源計畫
思考題
本章案例福特汽車公司的資源規劃與配置
第十章 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關係
第二節 組織結構設計的隨機制宜理論
第三節 組織結構設計的原則
第四節 組織結構類型的選擇
思考題
本章案例福特汽車公司的組織結構
第十一章 領導與戰略
第一節 領導的涵義
第二節 領導理論
第三節 領導者能力與戰略的匹配
第四節 公司治理
思考題
本章案例福特汽車公司的領導者
第十二章 戰略控制
第一節 控制類型及控制過程
第二節 控制過程的三要素
第三節 戰略控制方法和控制系統
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略控制過程
第十三章 管理戰略變革
第一節 戰略變革過程
第二節 平衡戰略變革
第三節 領導戰略變革
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略變革
綜合案例一海爾的企業戰略
綜合案例二波蘭國有企業改組
參考文獻
