出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
書號： | 56580 | ISBN： | 978-7-111-56580-2 |
作者： | 查爾斯 W. L. 希爾 | 印次： | 1-2 |
責編： | 開本： | 16開 | |
字數： | 638千字 | 定價： | 79.0 |
所屬叢書： | 華章教材經典譯叢（清明上河圖） | ||
裝訂： | 出版日期： | 2018-05-15 | |
內容簡介
本書是目前市場上受教師、學生以及企業界人士歡迎的戰略管理教材，力圖幫助學生理解企業管理中的兩個基本問題：企業競爭優勢的來源是什麼，以及企業如何獲得持續的競爭優勢。本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業面臨的戰略挑戰以及如何在相互衝突的選擇中進行權衡取捨。每一章均以開篇案例導入本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結篇案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點與方法。為了幫助學生把握企業戰略管理問題的整體概念，本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例，以使讀者對戰略管理有一個整體性的認識。
目錄
目錄
譯者序
前言
致謝
第一部分 戰略管理導論
第1章 領導力：實現競爭優勢的戰略決策過程 / 2
開篇案例 戴爾公司 / 2
1.1 概述 / 4
1.2 卓越績效、競爭優勢和戰略領導 / 5
1.3 績效的行業差異 / 7
1.4 戰略經理 / 8
1.5 戰略制定過程 / 10
1.6 主要目標 / 14
1.7 作為自發過程的戰略 / 18
1.8 戰略計畫操作 / 22
1.9 戰略決策制定 / 24
1.10 戰略領導 / 26
附錄1A 企業價值、ROIC和成長 / 34
第2章 外部分析：機遇與威脅的界定 / 36
開篇案例 美國航空業 / 36
2.1 概述 / 37
2.2 產業的界定 / 38
2.3 競爭力模型 / 40
2.4 戰略群組分析 / 51
2.5 產業生命周期分析 / 53
2.6 產業分析模型的局限性 / 56
2.7 巨觀環境 / 58
第二部分 競爭優勢的本質
第3章 內部分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性 / 68
開篇案例 重塑星巴克的競爭優勢：霍華德·舒爾茨的第二步 / 68
3.1 概述 / 69
3.2 競爭優勢的來源 / 70
3.3 價值鏈 / 75
3.4 競爭優勢的基石 / 79
3.5 商業模式、價值鏈和一般性獨特能力 / 82
3.6 分析競爭優勢和盈利能力 / 83
3.7 競爭優勢的持久性 / 86
3.8 避免失敗並保持競爭優勢 / 89
3.9 避免失敗的步驟 / 91
第4章 通過職能層戰略構建競爭優勢 / 96
開篇案例 維吉尼亞·梅森醫療中心的精益生產 / 96
4.1 概述 / 97
4.2 獲取卓越效率 / 98
4.3 效率和規模效應 / 98
4.4 物料管理、準時制生產和效率 / 106
4.5 實現卓越品質 / 111
4.6 實現優異的創新 / 116
4.7 實現卓越的客戶回響 / 120
第三部分 戰略
第5章 通過經營層戰略建立競爭優勢 / 128
開篇案例 辛加發現一個線上社交遊戲競爭的新戰略 / 128
5.1 概覽 / 130
5.2 競爭定位和商業模式 / 130
5.3 競爭定位和經營戰略 / 136
5.4 競爭定位：一般性經營戰略 / 137
5.5 競爭定位的動態性 / 148
第6章 行業環境和經營戰略 / 158
開篇案例 高朋：線上團購的領導者 / 158
6.1 概述 / 159
6.2 零散型行業的戰略 / 160
6.3 孕育型和成長型行業的戰略 / 162
6.4 飛越產品生命周期到成熟 / 168
6.5 成熟行業的戰略 / 170
6.6 衰退行業的戰略 / 180
第7章 戰略與技術 / 187
開篇案例 雲計算的興起 / 187
7.1 概述 / 188
7.2 技術標準和格式戰爭 / 189
7.3 格式戰爭取勝的戰略 / 195
7.4 高技術行業的成本 / 197
7.5 獲取先動優勢 / 199
7.6 技術範式轉變 / 204
第8章 全球化戰略 / 214
開篇案例 雅芳產品 / 214
8.1 概述 / 215
8.2 全球化和國家環境 / 216
8.3 通過全球擴張提高盈利能力、促進利潤增長 / 220
8.4 成本壓力及地區回響壓力 / 224
8.5 選擇一個全球戰略 / 226
8.6 進入方式的選擇 / 231
8.7 全球戰略聯盟 / 237
第9章 公司層戰略 / 245
開篇案例 美國航空運輸業的快速整合 / 245
9.1 概述 / 246
9.2 公司層戰略和多業務模式 / 247
9.3 橫向一體化：單一行業戰略 / 248
9.4 縱向一體化：進入新行業以加強核心商業模式 / 253
9.5 縱向一體化的替代選擇：協作關係 / 259
9.6 戰略性資源外包 / 262
第10章 多元化戰略 / 271
開篇案例 威富公司收購添柏嵐以期實現相關多元化收益 / 271
10.1 概述 / 272
10.2 通過多元化提高利潤率 / 273
10.3 兩種類型的多元化 / 279
10.4 多元化的弱點和局限 / 281
10.5 戰略選擇 / 285
10.6 進入新行業：內部新投資 / 287
10.7 進入新行業：收購 / 290
10.8 進入新行業：合資 / 294
10.9 結構重組 / 294
第四部分 戰略執行
第11章 績效與治理 / 300
開篇案例 高盛欺詐了嗎 / 300
11.1 概述 / 301
11.2 利益相關者與公司績效 / 301
11.3 代理理論 / 306
11.4 治理機制 / 311
11.5 倫理和戰略 / 316
第12章 在參與單一行業競爭的企業中執行戰略 / 328
開篇案例 艾倫穆拉利改變了福特的結構和文化 / 328
12.1 概述 / 329
12.2 通過組織設計實施戰略 / 330
12.3 組織結構構建的要素 / 331
12.4 戰略控制系統 / 336
12.5 企業文化 / 341
12.6 在職能層構建獨特能力 / 344
12.7 單一產業中的戰略實施 / 349
12.8 結構重建和流程再造 / 359
第13章 跨國家與跨行業的公司戰略 / 365
開篇案例 諾基亞調整全球組織架構 / 365
13.1 概述 / 366
13.2 藉助事業部結構管理公司戰略 / 366
13.3 跨國家戰略實施 / 375
13.4 進入模式與執行 / 381
13.5 信息技術、網際網路與資源外包 / 385
參考文獻 / 392
譯者序
前言
致謝
第一部分 戰略管理導論
第1章 領導力：實現競爭優勢的戰略決策過程 / 2
開篇案例 戴爾公司 / 2
1.1 概述 / 4
1.2 卓越績效、競爭優勢和戰略領導 / 5
1.3 績效的行業差異 / 7
1.4 戰略經理 / 8
1.5 戰略制定過程 / 10
1.6 主要目標 / 14
1.7 作為自發過程的戰略 / 18
1.8 戰略計畫操作 / 22
1.9 戰略決策制定 / 24
1.10 戰略領導 / 26
附錄1A 企業價值、ROIC和成長 / 34
第2章 外部分析：機遇與威脅的界定 / 36
開篇案例 美國航空業 / 36
2.1 概述 / 37
2.2 產業的界定 / 38
2.3 競爭力模型 / 40
2.4 戰略群組分析 / 51
2.5 產業生命周期分析 / 53
2.6 產業分析模型的局限性 / 56
2.7 巨觀環境 / 58
第二部分 競爭優勢的本質
第3章 內部分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性 / 68
開篇案例 重塑星巴克的競爭優勢：霍華德·舒爾茨的第二步 / 68
3.1 概述 / 69
3.2 競爭優勢的來源 / 70
3.3 價值鏈 / 75
3.4 競爭優勢的基石 / 79
3.5 商業模式、價值鏈和一般性獨特能力 / 82
3.6 分析競爭優勢和盈利能力 / 83
3.7 競爭優勢的持久性 / 86
3.8 避免失敗並保持競爭優勢 / 89
3.9 避免失敗的步驟 / 91
第4章 通過職能層戰略構建競爭優勢 / 96
開篇案例 維吉尼亞·梅森醫療中心的精益生產 / 96
4.1 概述 / 97
4.2 獲取卓越效率 / 98
4.3 效率和規模效應 / 98
4.4 物料管理、準時制生產和效率 / 106
4.5 實現卓越品質 / 111
4.6 實現優異的創新 / 116
4.7 實現卓越的客戶回響 / 120
第三部分 戰略
第5章 通過經營層戰略建立競爭優勢 / 128
開篇案例 辛加發現一個線上社交遊戲競爭的新戰略 / 128
5.1 概覽 / 130
5.2 競爭定位和商業模式 / 130
5.3 競爭定位和經營戰略 / 136
5.4 競爭定位：一般性經營戰略 / 137
5.5 競爭定位的動態性 / 148
第6章 行業環境和經營戰略 / 158
開篇案例 高朋：線上團購的領導者 / 158
6.1 概述 / 159
6.2 零散型行業的戰略 / 160
6.3 孕育型和成長型行業的戰略 / 162
6.4 飛越產品生命周期到成熟 / 168
6.5 成熟行業的戰略 / 170
6.6 衰退行業的戰略 / 180
第7章 戰略與技術 / 187
開篇案例 雲計算的興起 / 187
7.1 概述 / 188
7.2 技術標準和格式戰爭 / 189
7.3 格式戰爭取勝的戰略 / 195
7.4 高技術行業的成本 / 197
7.5 獲取先動優勢 / 199
7.6 技術範式轉變 / 204
第8章 全球化戰略 / 214
開篇案例 雅芳產品 / 214
8.1 概述 / 215
8.2 全球化和國家環境 / 216
8.3 通過全球擴張提高盈利能力、促進利潤增長 / 220
8.4 成本壓力及地區回響壓力 / 224
8.5 選擇一個全球戰略 / 226
8.6 進入方式的選擇 / 231
8.7 全球戰略聯盟 / 237
第9章 公司層戰略 / 245
開篇案例 美國航空運輸業的快速整合 / 245
9.1 概述 / 246
9.2 公司層戰略和多業務模式 / 247
9.3 橫向一體化：單一行業戰略 / 248
9.4 縱向一體化：進入新行業以加強核心商業模式 / 253
9.5 縱向一體化的替代選擇：協作關係 / 259
9.6 戰略性資源外包 / 262
第10章 多元化戰略 / 271
開篇案例 威富公司收購添柏嵐以期實現相關多元化收益 / 271
10.1 概述 / 272
10.2 通過多元化提高利潤率 / 273
10.3 兩種類型的多元化 / 279
10.4 多元化的弱點和局限 / 281
10.5 戰略選擇 / 285
10.6 進入新行業：內部新投資 / 287
10.7 進入新行業：收購 / 290
10.8 進入新行業：合資 / 294
10.9 結構重組 / 294
第四部分 戰略執行
第11章 績效與治理 / 300
開篇案例 高盛欺詐了嗎 / 300
11.1 概述 / 301
11.2 利益相關者與公司績效 / 301
11.3 代理理論 / 306
11.4 治理機制 / 311
11.5 倫理和戰略 / 316
第12章 在參與單一行業競爭的企業中執行戰略 / 328
開篇案例 艾倫穆拉利改變了福特的結構和文化 / 328
12.1 概述 / 329
12.2 通過組織設計實施戰略 / 330
12.3 組織結構構建的要素 / 331
12.4 戰略控制系統 / 336
12.5 企業文化 / 341
12.6 在職能層構建獨特能力 / 344
12.7 單一產業中的戰略實施 / 349
12.8 結構重建和流程再造 / 359
第13章 跨國家與跨行業的公司戰略 / 365
開篇案例 諾基亞調整全球組織架構 / 365
13.1 概述 / 366
13.2 藉助事業部結構管理公司戰略 / 366
13.3 跨國家戰略實施 / 375
13.4 進入模式與執行 / 381
13.5 信息技術、網際網路與資源外包 / 385
參考文獻 / 392
