企業戰略管理:概念、方法與案例

企業戰略管理:概念、方法與案例

《企業戰略管理概念、方法與案例》是2008年北京交通大學出版社,清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:企業戰略管理:概念、方法與案例
  • ISBN:7811234114, 9787811234114 
  • 頁數:329頁
  • 出版社:北京交通大學出版社,清華大學出版社
  • 出版時間:2008年11月1日
  • 開本:16
圖書信息,內容簡介,目錄,

圖書信息

出版社: 北京交通大學出版社,清華大學出版社; 第1版 (2008年11月1日)
叢書名: 現代經濟與管理類規劃教材
平裝: 329頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7811234114, 9787811234114
條形碼: 9787811234114
尺寸: 22.6 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 440 g

內容簡介

《企業戰略管理》系統地闡述了企業戰略管理的基本概念、原理和方法。全書分4篇11章,依照戰略管理過程按緒論篇、戰略分析篇、戰略選擇篇和戰略實施篇來展開。第1篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史,企業使命的選擇與戰略目標的制定;第2篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價;第3篇分別闡述公司層戰略、業務層戰略,並介紹戰略形成、匹配與選擇的方法工具;第4篇從公司治理、組織結構、企業文化和資源配置等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。章節中穿插“學習要點”、“專欄”和“實例”,每章後面附有思考題和2-3個案例。
《企業戰略管理》突出案例教學和技能訓練採用的25個章末案例是從數百個案例中精選出來的。以中國企業案例和新編案例為主,包括聯想、海爾、TCL、格蘭仕、阿里巴巴,中航油、五礦集團等,同時也選取部分國外自影響的企業案例,如GE、IBM、惠普、戴爾、沃爾瑪、柯達等,頗具經典性和時代性。案例的內容緊扣本章的核心知識點,對本章知識做了進一步的詮釋或延伸;同時每個案例後附有l-3個討論題,可以有選擇地用於課堂教學中的小組討論。

目錄

第1篇 緒論
第1章 導論:戰略與戰略管理
1.1 企業戰略的概念與特徵
1.1.1 戰略概念的演變
1.1.2 企業戰略的特徵
1.2 企業戰略的構成要素、結構層次
1.2.1 企業戰略的構成要素
1.2.2 企業戰略的結構層次
1.3 戰略管理的本質與作用
1.3.1 戰略管理的概念
1.3.2 戰略管理的本質
1.3.3 戰略管理的作用
1.4 戰略管理過程
1.4.1 戰略分析
1.4.2 戰略選擇及評價
1.4.3 戰略實施及控制
1.5 戰略管理理論的演變過程
1.5.1 以環境為基點的經典戰略管理理論
1.5.2 以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略理論
1.5.3 以資源和知識為基礎的核心能力理論
思考題
案例1-1 聯想的成長之路
案例1-2 透析大公司衰敗之病理
第2章 戰略導航:企業使命與戰略目標
2.1 企業使命的內容
2.1.1企業使命的定義與作用
2.1.2 使命陳述
2.2 企業使命的確定
2.2.1 決定企業使命的因素
2.2.2 影響企業使命的因素
2.2.3 企業使命的重定
2.3 商業倫理
2.3.1 戰略中的倫理問題
2.3.2 商業倫理的三種觀點
2.3.3 企業的社會責任
2.4 戰略目標的制定
2.4.1 戰略目標的作用與特徵
2.4.2 戰略目標的內容
2.4.3 戰略目標的制定方法
思考題
案例2-1 阿里巴巴的使命
案例2-2 惠普公司的目標體系
第2篇 戰略分析
第3章 外部分析:機會、挑戰與產業競爭
3.1 巨觀環境分析
3.1.1 巨觀環境分析的性質與目的
3.1.2 巨觀環境分析的內容
3.2 行業環境分析
3.2.1 行業生命周期分析
3.2.2 行業競爭結構分析
3.3 競爭對手分析
3.3.1 競爭者的界定——產業內部的戰略群組
3.3.2 競爭對手分析模型
3.3.3 市場信號
3.4 外部環境評價分析方法
3.4.1 外部要素評價矩陣
3.4.2 競爭態勢矩陣
3.4.3 外部環境預測方法
思考題
案例3-1 解析福布斯中國100首富如何創業
案例3-2 成像行業究竟被誰革了命
第4章 內部分析:資源、能力與核心競爭力
4.1 資源、能力與競爭優勢
4.1.1 內部資源和能力在戰略形成中的作用
4.1.2 資源、能力與競爭優勢
4.2 企業資源與價值鏈分析
4.2.1 企業資源的分類及特性
4.2.2 價值鏈分析
4.3 企業核心能力分析
4.3.1 核心能力的概念
4.3.2 核心能力的識別和特徵
4.3.3 核心能力的競爭層次
4.3.4 核心能力的培育與保護
4.4 內部環境評價分析方法
4.4.1 內部要素評價矩陣
4.4.2 SWOT分析法
思考題
案例4-1 柳傳志:基礎管理是締造聯想的基石
案例4-2 沃爾瑪公司的成功之路
案例4-3 戴爾的競爭優勢
第3篇 戰略選擇
第5章 公司層戰略:企業成長的路徑選擇
5.1 企業成長的途徑與成長戰略
5.1.1 企業成長的規律
5.1.2 企業成長的途徑與成長戰略
5.2 密集性成長戰略
5.2.1 密集性成長戰略的含義
5.2.2 密集性成長戰略的收益與風險
5.3 一體化成長戰略
5.3.1 一體化成長戰略的含義
5.3.2 縱向一體化戰略的收益與風險
5.3.3 橫一體化戰略的收益與風險
5.4 多元化成長戰略
5.4.1 多元化成長戰略的含義
5.4.2 多元化戰略的收益與風險
5.4.3 多元化戰略應注意的問題
5.5 國際化經營戰略
5.5.1 國際化經營戰略概述
5.5.2 國際化經營戰略的動因及壓力分析
5.5.3 國際化經營戰略模式的分析與選擇
5.5.4 中國企業國際化經營戰略模式
思考題
案例5-1 海爾戰略“VS”TCL思維
案例5-2 飼料大亨劉永行的新“鋁”程
案例5-3 三九一夢
第6章 公司層戰略:多元化業務組合與進退方式
第7章 業務層戰略:基本競爭戰略的選擇
第8章 戰略決策:戰略匹配與選擇方法
第4篇 戰略實施
第9章 公司治理:委託代理關係和戰略管理者
第10章 組織設計:戰略實施的組織保障
第11章 戰略控制:業績評價與戰略變革
參考文獻

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