《企業戰略管理：理念、方法與案例》是2003年浙江大學出版社出版的圖書。本書在系統整合各個職能基礎上，從管理高層分析和指示企業戰略管理的核心內容，並從企業發展目標的確定、業務發展和選擇、企業持續競爭優勢提出企業發展的總體、長遠發展戰略。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理：理念、方法與案例
- 出版社：浙江大學出版社; 第1版
- 出版時間：2003年9月1日
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
叢書名: 高等學校經濟管理專業核心課程教材
平裝: 280頁
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787308033787
條形碼: 9787308033787
尺寸: 22.8 x 17.8 x 1.4 cm
重量: 399 g
內容簡介
全書共五大部分，具體為：戰略管理總論、業務選擇和發展、競爭優勢戰略、戰略實施措施、戰略管理案例。適用：大專院校學生教材和廣大企業管理人員閱讀及各類培訓，進修班使用。
《企業戰略管理:理念、方法與案例》寫作的基本思路主要體現在以下五個方面:1、戰略管理是一門在系統整合各個職能戰略基礎上，實施資源有效配置，構築企業整體最佳化和持續發展的課程，學習之後，學員能夠融會貫通、系統思考。2、戰略管理圍繞的本質問題是“企業為什麼能夠得回報和如何獲得回報”，從這一本質問題入手，從“可做什麼、能做什麼、擬做什麼”三個基本問題做深入分析。3、三個基本問題的解決，從戰略管理理論上，表現為各個理論學派的有效整合，尋求具體的思路和手段，概括起來，是企業發展目標確定業務發展和選擇、企業競爭優勢持續等三個問題。4、在戰略制定和實施過程中，不能為了戰略而戰略，不能讓戰略成為裝飾品，而是一個能夠實實在在指導具體行為的思路。因此，戰略的落實，需要各個職能的支撐和區配。5、案例教學和理論講授緊密結合，並提高案例教學的分量，案例以國內企業為主。《企業戰略管理:理念、方法與案例》在系統整合各個職能基礎上，從管理高層分析和指示企業戰略管理的核心內容，並從企業發展目標的確定、業務發展和選擇、企業持續競爭優勢提出企業發展的總體、長遠發展戰略。全書共五大部分，具體為:戰略管理總論、業務選擇和發展、競爭優勢戰略、戰略實施措施、戰略管理案例。適用:大專院校學生教材和廣大企業管理人員閱讀及各類培訓，進修班使用。
目錄
第一部分 戰略管理總論
第1章 緒論
1.1 戰略管理性質與發展
1.2 實踐中的戰略問題
1.3 課程內容設計原則
第2章 戰略管理體系架構
2.1 戰備管理體系前提
2.2 戰略管理整體框架
2.3 戰略管理過程分析
2.4 戰略管理角色定位
第二部分 業務選擇與發展
第3章 戰略使命目標
3.1 業務選擇根本
3.2 顧客價值分析
3.3 企業使命表述
3.4 戰略目標表述
第4章 業務選擇環境
4.1 環境戰略互動
4.2 外部環境分析
4.3 內部環境分析
4.4 環境分析工具
第5章 業務演化發展
5.1 業務展開途徑
5.2 縱向整合拓展
5.3 橫向多元經營
5.4 業務組合重構
第三部分 競爭優勢戰略
第6章 競爭優勢基礎
6.1 競爭優勢涵義
6.2 戰略性要素審計
6.3 知識資源管理
6.4 顧客價值評估
第7章 競爭優勢創造
7.1 創造優勢途徑
7.2 戰略取捨整合
7.3 優勢創造戰略
7.4 分析工具運用
第8章 競爭優勢持續
8.1 核心能力涵義
8.2 競爭優勢演進
8.3 動態價值創新
8.4 動態組織學習
第9章 競爭合作互動
第四部分 戰略實施措施
第10章 戰略方案評選
第11章 資源組織最佳化
第12章 實施過程控制
第五部分 戰略管理案例
案例一 如何應對媒體影響
案例二 電信實業業務發展
案例三 佳能公司能力制勝
案例四 “山泉、純淨水之戰”與“默多克的紙老虎”
案例五 揚帆組織變革發展
案例六 萬向戰略文化匹配
參考文獻
