《戰略管理：概念與案例（第16版）》是2018年出版的，美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，作者是德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David)。主要講述戰略管理的基本理論和各行各業總計29個生動的案例，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，以及戰略管理案例分析，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。
基本介紹
- 書名：《戰略管理：概念與案例（第16版）
- 作者：[美]弗雷德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David) 著
- ISBN：9787302500872
- 定價：79元
- 出版時間：2018.06.01
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
戰略管理：概念與案例（第16版）
作者：[美]弗雷德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David) 著
定價：79元
印次：1-1
ISBN：9787302500872
出版日期：2018.06.01
印刷日期：2018.05.31
定價：79元
印次：1-1
ISBN：9787302500872
出版日期：2018.06.01
印刷日期：2018.05.31
內容簡介
《戰略管理：概念與案例（第16版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，全球500多所院校採用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書分為兩大塊，第一塊是概念，總計11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業總計29個生動的案例，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。
圖書目錄
前言
第1章戰略管理要素 31
戰略管理的步驟 33
直覺與分析相結合 34
戰略管理中的關鍵術語 36
戰略管理模型 42
戰略管理的益處 43
為什麼有些企業不進行戰略規劃 45
戰略規劃的弊端 46
經營戰略與軍事戰略比較 46
本章總結 49
綜合案例：雀巢公司（2016） 54
實踐練習 63
第2章在美國之外的戰略規劃 67
全球化經營的本質 68
全球化經營的優勢與弊端 72
全球化的挑戰 73
稅率與稅收倒置 74
美國與外國的商業文化 76
各國的商業文化 79
各國的商業環境 82
本章總結 89
實踐練習 90
第3章商業倫理/社會責任/環境可持續性 95
為什麼說“好倫理即好企業” 96
檢舉、賄賂與辦公室戀情 100
社會責任與政策 103
環境可持續性 105
野生動物福利 109
本章總結 112
實踐練習 113
第4章戰略的類型 119
長期目標 120
戰略的類型 122
一體化戰略 124
強化戰略 128
多元化戰略 129
防禦戰略 131
麥可?波特的5個一般戰略 134
實現戰略的方式 138
推進戰略的手段 142
非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理 144
本章總結 147
實踐練習 150
第5章遠景與使命分析 157
遠景陳述：我們想成為什麼樣的企業 158
使命陳述：我們的業務是什麼 160
開發遠景與使命陳述的過程 161
遠景與使命陳述的重要性（益處） 162
使命陳述的特點 164
使命陳述的內容 165
撰寫和評價使命陳述 166
本章總結 170
實踐練習 172
第6章內部審計 177
內部審計的性質 178
戰略與文化相結合 182
管理 184
行銷 188
財務與會計 191
生產/運營 197
研究與開發 199
管理信息系統 200
價值鏈分析（VCA） 201
內部因素評價（IFE）矩陣 204
本章總結 209
實踐練習 211
第7章外部審計 217
外部審計的目的與性質 219
影響組織的十個外部力量 221
波特的五力模型 229
外部信息來源 232
預測方法與技術 232
外部因素評價（EFE）矩陣 235
競爭態勢矩陣（CPM） 236
本章總結 240
實踐練習 242
第8章戰略形成與選擇 247
戰略分析與選擇的過程 248
戰略制訂分析框架 250
優勢-劣勢-機遇-威脅（SWOT）矩陣 251
戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣 254
波士頓諮詢集團（BCG）矩陣 258
內部-外部（IE）矩陣 261
大戰略矩陣 265
決策階段：定量戰略規劃矩陣（QSPM） 266
戰略分析與選擇的文化方面 270
戰略分析與選擇的政治方面 270
董事會：治理問題 271
本章總結 275
實踐練習 278
第9章戰略實施 285
戰略行銷問題 286
社交媒體行銷 287
市場整合 289
產品定位與感知圖 292
戰略財務/會計問題 295
EPS/EBIT分析：獲取必要資本 296
預計財務報表 300
公司估價 304
首次公開募股、現金管理與公司債券 308
戰略研究與開發問題 309
戰略管理信息系統問題 311
本章總結 313
實踐練習 316
第10章戰略執行 321
從戰略形成到戰略實施的過渡 322
需要清晰的年度目標 324
需要清晰的政策 327
配置資源與處理衝突 327
結構與戰略匹配 329
組織結構的類型 330
制訂組織結構圖 335
戰略生產/運營問題 338
戰略人力資源問題 341
本章總結 353
實踐練習 355
第11章戰略控制 359
戰略評估過程、標準與方法 360
三個戰略評估活動 364
平衡計分卡 369
公開出版的戰略評估信息來源 371
有效戰略評估系統的特徵 371
權變計畫 372
審計 373
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰 374
有效戰略管理的指導原則 376
本章總結 379
實踐練習 380
附錄案例分析指南 385
戰略管理案例是什麼？ 386
編制案例分析的指導方針 386
案例方法與演講方法 387
編寫書面案例分析 388
進行口頭演示 389
案例分析成功的訣竅 390
戰略管理案例 397
