《工商管理經典譯叢:戰略管理:概念與案例(第13版)(全球版)》分為戰略管理概論、戰略制定、戰略實施、戰略評價、戰略管理的重要問題和戰略管理案例分析六大部分，涵蓋戰略管理的核心內容。全書材料豐富全面，論述簡明扼要，同時，提供了一套系統的對中小企業、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書中還配有大量來自不同產業的綜合案例。
基本介紹
- 書名：工商管理經典譯叢:戰略管理:概念與案例
- 作者：弗雷德•R•戴維 (Fred R.David)
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7300158552, 9787300158556
- 外文名：Strategic Management
- 譯者：徐飛
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：480頁
- 開本：16
- 品牌：中國人民大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《工商管理經典譯叢:戰略管理:概念與案例(第13版)(全球版)》符合AACSB國際規範，是一本以實踐為導向而不是以理論、研究為導向的教材。關於制定願景和使命陳述，對外部環境進行分析，實行內部審查，制定、實施和評價戰略，書中提供了一整套基於技巧的方法。作者的寫作風格是對話式的，簡潔幹練、生動有趣、邏輯嚴密，並且用大量當下的例子加以佐證。
作者簡介
作者：（美國）弗雷德·R·戴維（Fred R.David） 譯者：徐飛
弗雷德·R·戴維（Fred R.David）南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學戰略管理TranSouth教授，曾任教於奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pernbroke分校等。出版和發表的著述達152篇，包括40篇期刊論文和55篇會議論文。榮獲秘魯Ricardo PairTla大學頒發的終身榮譽教授獎、管理促進協會（SAM）頒發的Phil Carroll管理促進獎。
徐飛，博士，上海交通大學戰略學教授，博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，教育部新世紀優秀人才，教育部高等學校創新與創業教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，上海市行為科學學會會長，《管理學家》特邀主編，《戰略管理》副主編，《系統管理學報》編委，FrontiersofBusinessReseatchinChina學術顧問，出版《戰略管理》、《企業戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業創業管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.0：變革時期的競合》等著作和譯著。
弗雷德·R·戴維（Fred R.David）南卡羅來納州弗朗西斯馬里恩大學戰略管理TranSouth教授，曾任教於奧本大學、密西西比州立大學、北卡羅來納大學Pernbroke分校等。出版和發表的著述達152篇，包括40篇期刊論文和55篇會議論文。榮獲秘魯Ricardo PairTla大學頒發的終身榮譽教授獎、管理促進協會（SAM）頒發的Phil Carroll管理促進獎。
徐飛，博士，上海交通大學戰略學教授，博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，教育部新世紀優秀人才，教育部高等學校創新與創業教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，上海市行為科學學會會長，《管理學家》特邀主編，《戰略管理》副主編，《系統管理學報》編委，FrontiersofBusinessReseatchinChina學術顧問，出版《戰略管理》、《企業戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業創業管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.0：變革時期的競合》等著作和譯著。
圖書目錄
第1篇戰略管理概論
第1章戰略管理的性質
什麼是戰略管理？
戰咯管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不做戰略規劃?
戰咯規劃中的陷阱
有效的戰略管理指南
商業戰略與軍事戰略的異同
第2篇戰略制定
第2章企業願景與使命
我們想成為什麼？
我們的業務是什麼？
願景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
第3章外部分析
外部分析的性質
產業組織的觀點
經濟因素
社會、文化、人口和自然環境因素
政治、政府和法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法和技術
產業分析：外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
第4章內部分析
內部分析的性質
資源理論
整合戰略與文化
管理
行銷
財務/會計
生產/運營
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析
內部因素評價矩陣
第5章行動中的戰略
長期目標
平衡計分卡
戰略的種類
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略
防禦型戰略
麥可·波特的五大基本戰略
實現戰略的途徑
非營利和政府組織中的戰略管理
中小企業的戰略管理
第6章戰略分析與選擇
戰略分析與選擇的本質
戰略制定綜合框架：
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
治理問題
第3篇戰略實施
第7章戰略實施：管理與運營
戰略實施的性質
年度目標
政策
資源配置
衝突管理
將組織結構與戰咯匹配
重組、再造和網路重組
將業績與報酬掛鈎
克服變革阻力
培育支持戰略的文化
戰略實施中的生產/運營問題
戰略實施中的人力資源問題
第8章戰略實施：行銷、財務、研發與管理信患系統
戰略實施的性質
當前的行銷問題
市場區隔
產品定位
財務/會計問題
研發問題
管理信息系統問題
第4篇戰略評價
第9章戰略評價與控制
戰略評價的性質
戰略評價的框架
平衡計分卡
公開的戰略評價信息來源
有效評價系統的特徵
權變計畫
審計
21世紀戰略管理的挑戰
第5篇戰略管理的重要問題
第10章商業倫理、社會責任和環境可持續性
商業倫理
社會責任
環境可持續性
第11章全球化/國際化
跨國公司
跨國經營的優勢和劣勢
全球化挑戰
美國與他國的商業文化
全球稅率
在印度的合資企業
第6篇戰略管理案例分析
如何分析經營戰略案例
什麼是戰略管理案例？
準備案例分析的準則
為課堂討論準備案例
準備書面案例分析報告
口頭案例分析演示
案例l雅芳公司
案例2百事公司2009
案例3IBM公司2007
案例4哈雷—藏維森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009
案例6德國默克公司2009
案例7沃特福德·韋奇伍德2008
案例8E”Frade財務公司2007
案例9富國銀行股份有限公司2009
案例10西南航空公司2007
案例1l萬豪國際集團2007
案例12易趣公司2009
案例13墨巴克公司2009
案例14沃爾瑪有限公司2009
第1章戰略管理的性質
什麼是戰略管理？
戰咯管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不做戰略規劃?
戰咯規劃中的陷阱
有效的戰略管理指南
商業戰略與軍事戰略的異同
第2篇戰略制定
第2章企業願景與使命
我們想成為什麼？
我們的業務是什麼？
願景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
第3章外部分析
外部分析的性質
產業組織的觀點
經濟因素
社會、文化、人口和自然環境因素
政治、政府和法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法和技術
產業分析：外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
第4章內部分析
內部分析的性質
資源理論
整合戰略與文化
管理
行銷
財務/會計
生產/運營
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析
內部因素評價矩陣
第5章行動中的戰略
長期目標
平衡計分卡
戰略的種類
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略
防禦型戰略
麥可·波特的五大基本戰略
實現戰略的途徑
非營利和政府組織中的戰略管理
中小企業的戰略管理
第6章戰略分析與選擇
戰略分析與選擇的本質
戰略制定綜合框架：
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
治理問題
第3篇戰略實施
第7章戰略實施：管理與運營
戰略實施的性質
年度目標
政策
資源配置
衝突管理
將組織結構與戰咯匹配
重組、再造和網路重組
將業績與報酬掛鈎
克服變革阻力
培育支持戰略的文化
戰略實施中的生產/運營問題
戰略實施中的人力資源問題
第8章戰略實施：行銷、財務、研發與管理信患系統
戰略實施的性質
當前的行銷問題
市場區隔
產品定位
財務/會計問題
研發問題
管理信息系統問題
第4篇戰略評價
第9章戰略評價與控制
戰略評價的性質
戰略評價的框架
平衡計分卡
公開的戰略評價信息來源
有效評價系統的特徵
權變計畫
審計
21世紀戰略管理的挑戰
第5篇戰略管理的重要問題
第10章商業倫理、社會責任和環境可持續性
商業倫理
社會責任
環境可持續性
第11章全球化/國際化
跨國公司
跨國經營的優勢和劣勢
全球化挑戰
美國與他國的商業文化
全球稅率
在印度的合資企業
第6篇戰略管理案例分析
如何分析經營戰略案例
什麼是戰略管理案例？
準備案例分析的準則
為課堂討論準備案例
準備書面案例分析報告
口頭案例分析演示
案例l雅芳公司
案例2百事公司2009
案例3IBM公司2007
案例4哈雷—藏維森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009
案例6德國默克公司2009
案例7沃特福德·韋奇伍德2008
案例8E”Frade財務公司2007
案例9富國銀行股份有限公司2009
案例10西南航空公司2007
案例1l萬豪國際集團2007
案例12易趣公司2009
案例13墨巴克公司2009
案例14沃爾瑪有限公司2009
