《現代企業管理:理論與案例》是增強企業的核心競爭力，這就對經濟管理人才產生了巨大的需求。現實需求下，經濟管理類教材作為培養經濟管理人才的重要資源和條件，必須從形式到內容進行全面改革。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,精彩片段,
內容簡介
本書基於對企業管理的基本理論及其發展、企業管理基礎知識包括研發、生產、戰略、行銷、人力、財務、物流、質量管理以及企業文化等的介紹，是高等院校學生了解企業管理的基本內容和知識，深入了解技術工作中提高經濟效益的措施和途徑，從而提高勞動生產率，降低成本和費用，以便在實際工作中逐步把握企業管理的內在規律，更好地適應本職工作。本書的特點在於：
1.知識豐富，內容詳略得當，重點突出。本書內容涵蓋現代企業管理過程的主要方面，設計企業人、財、物等各要素的組織和投入、轉換和產出等各環節的管理理論、知識和方法及其運用。根據企業管理過程的主線，重點突出了企業戰略、研究與開發、市場行銷以及人力資源管理等重點內容。
2.理論及和實際，博採眾家之長。本書力圖反映國內外企業管理的最新研究成果和發展前沿，充分吸收國內外管理實踐的有用經驗與最新成果，有緊密結合我國企業管理的實踐。
3.知識傳授與能力培養相結合，重視培養和提高學生分析問題與解決問題的能力。本書始終以全國教育工作會議和教育部關於教材改革與教材建設的最新精神為指導，以培養學生獲得系統的專業知識、專業技能為主線，通過圖表、案例、補充閱讀等多種形式，力爭在有限的篇幅內提供最豐富的信息。
1.知識豐富，內容詳略得當，重點突出。本書內容涵蓋現代企業管理過程的主要方面，設計企業人、財、物等各要素的組織和投入、轉換和產出等各環節的管理理論、知識和方法及其運用。根據企業管理過程的主線，重點突出了企業戰略、研究與開發、市場行銷以及人力資源管理等重點內容。
2.理論及和實際，博採眾家之長。本書力圖反映國內外企業管理的最新研究成果和發展前沿，充分吸收國內外管理實踐的有用經驗與最新成果，有緊密結合我國企業管理的實踐。
3.知識傳授與能力培養相結合，重視培養和提高學生分析問題與解決問題的能力。本書始終以全國教育工作會議和教育部關於教材改革與教材建設的最新精神為指導，以培養學生獲得系統的專業知識、專業技能為主線，通過圖表、案例、補充閱讀等多種形式，力爭在有限的篇幅內提供最豐富的信息。
作者簡介
圖書目錄
第1章 現代企業管理理論概述
1.1 管理概述
1.2 企業概述
1.3 現代企業管理理論的發展和演變
第2章 現代企業計畫與經營決策
2.1 企業計畫概述
2.2 計畫的有效實施——目標管理
2.3 決策的概念與類型
2.4 決策的方法
2.5 企業的經營決策
第3章 現代企業組織與領導控制理論
3.1 現代企業組織概述
3.2 現代企業組織理論基礎
3.3 領導與領導者
3.4 領導理論及其發展
3.5 激勵與溝通
3.6 控制理論
第4章 企業戰略管理
4.1 企業戰略管理概述
4.2 企業戰略分析
4.3 企業戰略制定
4.4 企業戰略實施
4.5 企業戰略控制
第5章 企業市場行銷管理
5.1 市場行銷環境與市場行銷調研
5.2 企業市場戰略
5.3 企業產品、定價和銷售策略
5.4 網路行銷
5.5 市場行銷計畫、組織與控制
第6章 人力資源管理
6.1 人力資源管理概述
6.2 人力資源戰略
6.3 工作分析與設計
6.4 人力資源規劃
6.5 人力資源的招聘與培訓
6.6 人力資源的績效考核
第7章 企業文化管理
7.1 企業文化的基本概念
7.2 企業文化的內在結構
7.3 企業文化的功能
7.4 企業文化的構建
第8章 企業生產與運作管理
8.1 生產運作管理概述
8.2 生產運作系統的設計
8.3 計畫和控制
8.4 現代企業生產運作管理方式
第9章 企業質量管理
9.1 質量管理與質量管理的發展
9.2 全面質量管理與ISO9000
9.3 質量成本
9.4 質量管理理論的發展
第10章 企業設備管理
10.1 企業設備管理概述
10.2 企業設備的前期管理
10.3 企業設備的後期管理
第11章 企業物流管理
11.1 物流管理概述
11.2 物流戰略
11.3 物流組織的形式
11.4 物流運輸與配送管理
11.5 物流倉儲與包裝
第12章 企業財務管理
12.1 企業財務管理概述
12.2 籌資管理
12.3 投資管理
12.4 利潤分配管理
12.5 財務報表和財務分析
第13章 現代企業創新
13.1 企業創新概述
13.2 企業制度創新
13.3 組織創新
13.4 企業技術創新
參考文獻
精彩片段
（3）管理的藝術性。管理是一門科學，因為它與其他科學一樣，具有客觀性、實踐性、理論性、系統性和真理性。但是管理科學又與其他科學不同，必須靈活運用才能達成目的，因而具有很強的藝術性。管理的許多內容不能以邏輯思維的一般形式表達出來，更不能用定量的數學模型來表示，只能以形象思維的形式來實現，這就是藝術的基本特徵。人們從事管理活動需要熟練地運用知識並通過巧妙的技能來達到某種效果，這種技能包括經驗、才識、思維能力和創造力，這些就是藝術。管理的重心在於“人”，而人是受思想、感情支配的，因此管理工作必然帶有濃厚的藝術色彩。
1.1.2 企業管理的定義
企業管理是社會化大生產的客觀要求和直接產物。隨著現代企業生產經營規模擴大、分工細化、技術與協作複雜程度提高，企業管理也日益顯現出其重要性。現代管理學科本身主要是從企業管理的實踐中總結和提煉出來的。企業管理是企業生產力諸要素的組織者與協調者，從這個意義上講，管理本身就是一種生產力。
企業管理就是指對企業所擁有的生產要素——人力資源、金融資源、物質資源和信息情報資源——進行有效的計畫、組織、領導和控制，用最有效的方法實現企業經營目標。
1.1.2 企業管理的定義
企業管理是社會化大生產的客觀要求和直接產物。隨著現代企業生產經營規模擴大、分工細化、技術與協作複雜程度提高，企業管理也日益顯現出其重要性。現代管理學科本身主要是從企業管理的實踐中總結和提煉出來的。企業管理是企業生產力諸要素的組織者與協調者，從這個意義上講，管理本身就是一種生產力。
企業管理就是指對企業所擁有的生產要素——人力資源、金融資源、物質資源和信息情報資源——進行有效的計畫、組織、領導和控制，用最有效的方法實現企業經營目標。
